企業(ye)是(shi)(shi)(shi)自己(ji)的，會干勁十(shi)足(zu)(zu)嗎(ma)？全員分(fen)股(gu)份(fen)是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)老(lao)板(ban)大愛呢(ni)？全員股(gu)份(fen)的危險(xian)來(lai)自于(yu)哪里呢(ni)？員工(gong)不努力工(gong)作，是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)因(yin)為公司(si)不是(shi)(shi)(shi)他(ta)們(men)(men)的，所以(yi)他(ta)們(men)(men)才沒有(you)(you)積極(ji)性(xing)。于(yu)是(shi)(shi)(shi)為了(le)調(diao)動(dong)全體(ti)員工(gong)的積極(ji)性(xing)，有(you)(you)些老(lao)板(ban)開始琢磨要(yao)不要(yao)給(gei)員工(gong)分(fen)股(gu)份(fen)，他(ta)們(men)(men)覺得把(ba)股(gu)份(fen)分(fen)給(gei)員工(gong)公司(si)，就是(shi)(shi)(shi)他(ta)們(men)(men)自己(ji)的了(le)。這樣做(zuo)短期(qi)內(nei)的確(que)可(ke)以(yi)起(qi)到調(diao)動(dong)大家的作用，但是(shi)(shi)(shi)這種狀況卻(que)會給(gei)企業(ye)帶來(lai)巨大的隱患。隨著時間框架的推移，員工(gong)可(ke)能會慢慢的懈怠，甚(shen)至比分(fen)給(gei)他(ta)們(men)(men)股(gu)份(fen)之前更加(jia)的嚴(yan)重(zhong)。既(ji)然公司(si)是(shi)(shi)(shi)他(ta)們(men)(men)自己(ji)的了(le)，為什么他(ta)們(men)(men)還(huan)會失去動(dong)力呢(ni)？因(yin)為這就是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)性(xing)。人(ren)(ren)為什么而努力，人(ren)(ren)為預期(qi)而努力。人(ren)(ren)最(zui)努力的時候，就是(shi)(shi)(shi)強(qiang)烈的渴望預期(qi)，但是(shi)(shi)(shi)還(huan)沒有(you)(you)得到滿(man)足(zu)(zu)的時候。
為什么(me)員(yuan)工只(zhi)能(neng)(neng)(neng)穩定一(yi)兩個月(yue)呢？因為他(ta)看(kan)一(yi)個月(yue)后(hou)工資能(neng)(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)兌現(xian)(xian)，不(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)兌現(xian)(xian)，他(ta)就(jiu)跑了。為什么(me)部門經理能(neng)(neng)(neng)穩定一(yi)年(nian)(nian)呢？因為他(ta)能(neng)(neng)(neng)看(kan)到(dao)年(nian)(nian)底能(neng)(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)拿到(dao)分(fen)(fen)紅(hong)，紅(hong)利(li)拿不(bu)(bu)到(dao)他(ta)就(jiu)跑了。為什么(me)股東能(neng)(neng)(neng)穩定三(san)(san)年(nian)(nian)？因為他(ta)預期這三(san)(san)年(nian)(nian)之后(hou)上市(shi)，所以他(ta)等著，他(ta)也堅守(shou)三(san)(san)年(nian)(nian)。看(kan)一(yi)個人(ren)(ren)想(xiang)(xiang)要(yao)的(de)東西是(shi)(shi)什么(me)，就(jiu)能(neng)(neng)(neng)判出(chu)他(ta)能(neng)(neng)(neng)和你(ni)在一(yi)起，能(neng)(neng)(neng)夠走多遠。把股份(fen)分(fen)(fen)給全體(ti)員(yuan)工，表面上看(kan)，大(da)家(jia)都(dou)是(shi)(shi)企業的(de)主人(ren)(ren)，但(dan)實(shi)(shi)際上是(shi)(shi)大(da)家(jia)干(gan)多干(gan)少(shao)都(dou)一(yi)樣，努(nu)(nu)力(li)(li)不(bu)(bu)努(nu)(nu)力(li)(li)都(dou)一(yi)樣。反正是(shi)(shi)年(nian)(nian)底有(you)(you)分(fen)(fen)紅(hong)，既然怎么(me)干(gan)都(dou)有(you)(you)錢拿，那他(ta)還(huan)(huan)努(nu)(nu)力(li)(li)干(gan)嘛呢？因為公司不(bu)(bu)只(zhi)是(shi)(shi)他(ta)的(de)，還(huan)(huan)是(shi)(shi)大(da)家(jia)的(de)，所以他(ta)努(nu)(nu)力(li)(li)的(de)好處(chu)也是(shi)(shi)大(da)家(jia)均攤，而不(bu)(bu)是(shi)(shi)自(zi)己獨享，所以他(ta)不(bu)(bu)會持續努(nu)(nu)力(li)(li)的(de)。我們經常講夢(meng)(meng)想(xiang)(xiang)不(bu)(bu)只(zhi)是(shi)(shi)用來(lai)(lai)實(shi)(shi)現(xian)(xian)的(de)，更(geng)是(shi)(shi)用來(lai)(lai)激(ji)勵人(ren)(ren)前(qian)進的(de)。一(yi)定要(yao)讓員(yuan)工有(you)(you)夢(meng)(meng)想(xiang)(xiang)，但(dan)不(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)讓他(ta)們的(de)夢(meng)(meng)想(xiang)(xiang)輕(qing)易的(de)實(shi)(shi)現(xian)(xian)。如果能(neng)(neng)(neng)實(shi)(shi)現(xian)(xian)，也必須再造(zao)一(yi)個新的(de)夢(meng)(meng)想(xiang)(xiang)出(chu)來(lai)(lai)，所以如果你(ni)給員(yuan)工分(fen)(fen)股份(fen)，就(jiu)相當(dang)于他(ta)們的(de)夢(meng)(meng)想(xiang)(xiang)都(dou)實(shi)(shi)現(xian)(xian)了。股份(fen)分(fen)(fen)出(chu)去的(de)那一(yi)刻，可能(neng)(neng)(neng)就(jiu)是(shi)(shi)你(ni)公司走向(xiang)危機的(de)開始。
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