股權激勵的本質是什么？
認清本(ben)質(zhi)是(shi)成敗(bai)的(de)關鍵，股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵的(de)成功(gong)(gong)會受(shou)到諸(zhu)多(duo)因素(su)的(de)影響，但明晰股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵的(de)本(ben)質(zhi)是(shi)股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵成功(gong)(gong)的(de)必要條件之一。
一、交換
股權(quan)激勵的(de)本(ben)(ben)質之(zhi)一(yi)，企業(ye)所(suo)有者(zhe)用股權(quan)交(jiao)換員(yuan)工的(de)人力資本(ben)(ben)。
股權激勵實質是一種“交易(yi)”，交易(yi)雙方是(shi)公司股(gu)東和公司員工，交易(yi)標的(de)(de)是(shi)公司股(gu)權，交易(yi)對(dui)價是(shi)員工的(de)(de)人(ren)力(li)資(zi)(zi)本(ben)。資(zi)(zi)本(ben)的(de)(de)形態包(bao)括(kuo)物(wu)(wu)質(zhi)資(zi)(zi)本(ben)和人(ren)力(li)資(zi)(zi)本(ben)，物(wu)(wu)質(zhi)資(zi)(zi)本(ben)包(bao)括(kuo)貨幣(bi)、土地(di)、廠房、機器設備、原材料等；人(ren)力(li)資(zi)(zi)本(ben)是(shi)指(zhi)存在于人(ren)體之中的(de)(de)具有(you)經濟(ji)價值的(de)(de)知識、技(ji)能和體力(li)(健康狀況)等質(zhi)量因素(su)之和。在當前(qian)的(de)(de)知識經濟(ji)時代，人(ren)力(li)資(zi)(zi)本(ben)日益重要(yao)，已成為(wei)了最重要(yao)的(de)(de)生產力(li)。
二、轉化
股權激勵(li)的本(ben)質(zhi)之二，身份(fen)轉(zhuan)化(hua)，由“打工者”轉變成(cheng)“老板”。
員工與企(qi)(qi)(qi)(qi)業是(shi)(shi)勞(lao)動關(guan)系(xi)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業需向員工支付工資(zi)(zi)，員工需要服(fu)從(cong)企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)工作安排，盡(jin)職完成工作，并(bing)收取報酬(chou)。股(gu)(gu)(gu)(gu)東與企(qi)(qi)(qi)(qi)業是(shi)(shi)投資(zi)(zi)關(guan)系(xi)，股(gu)(gu)(gu)(gu)東是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)投資(zi)(zi)人、所有者，即企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)老板。股(gu)(gu)(gu)(gu)東獲取企(qi)(qi)(qi)(qi)業創造(zao)的(de)(de)(de)利(li)(li)潤(run)(run)價值，企(qi)(qi)(qi)(qi)業盈利(li)(li)越多，股(gu)(gu)(gu)(gu)東獲利(li)(li)越多，股(gu)(gu)(gu)(gu)東會竭盡(jin)所能創造(zao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)利(li)(li)潤(run)(run)*化(hua)(hua)。股(gu)(gu)(gu)(gu)權激勵的(de)(de)(de)實施，使員工以人力(li)資(zi)(zi)本而取得(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)權，成為企(qi)(qi)(qi)(qi)業股(gu)(gu)(gu)(gu)東，分(fen)享企(qi)(qi)(qi)(qi)業利(li)(li)潤(run)(run)。股(gu)(gu)(gu)(gu)權激勵的(de)(de)(de)獲得(de)者從(cong)單純的(de)(de)(de)員工身份(fen)轉(zhuan)化(hua)(hua)為員工加股(gu)(gu)(gu)(gu)東的(de)(de)(de)雙重身份(fen)，由為別人打(da)工轉(zhuan)變成為自己(ji)打(da)工。
三、共享
股權激勵的本(ben)質(zhi)之三，利益共享。
股權激(ji)勵(li)是公司股東(dong)將公司股權（權益(yi)）授予員工(gong)，使員工(gong)具有股東(dong)權益(yi)，可與(yu)股東(dong)一(yi)起共享(xiang)企業利潤，形(xing)成利益(yi)共同體，榮(rong)辱(ru)與(yu)共。
四、未來
股權激(ji)勵的本質之(zhi)四，用(yong)未來創(chuang)造的利益(yi)激(ji)勵員工。
股權激(ji)勵(li)(li)著眼于未(wei)來(lai)，強調提升(sheng)(sheng)企(qi)業經(jing)營業績。通過一(yi)定的預期目標(biao)或者一(yi)些績效的設(she)置，來(lai)激(ji)勵(li)(li)員(yuan)工在未(wei)來(lai)給公司創造(zao)更大的價值或貢獻，然后從未(wei)來(lai)創造(zao)的價值中分割出部分給員(yuan)工，所(suo)以，股權激(ji)勵(li)(li)要先(xian)有貢獻，才有激(ji)勵(li)(li)，它對應(ying)的是創造(zao)和提升(sheng)(sheng)。簡言之，就是用(yong)明天的錢來(lai)激(ji)勵(li)(li)員(yuan)工。
本文來自互聯網，如有侵(qin)權(quan)，請聯系刪除。
?
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/31768.html
