海川資本科技
中國*一家擁(yong)有國家權(quan)威機構(gou)認(ren)證自主知識產權(quan)的(de)實業資本綜合服務機構(gou)
（專利號(hao)：國作(zuo)登(deng)字-K-00372967）
商業(ye)(ye)環境(jing)變化速度(du)太快，企業(ye)(ye)經(jing)營(ying)和管(guan)理的(de)(de)經(jing)驗價值在加速貶值，未來(lai)的(de)(de)不確定性越(yue)來(lai)越(yue)大(da)，縱觀企業(ye)(ye)管(guan)理中出現的(de)(de)現象、議題(ti)，沒有哪個比員工(gong)股權激勵的(de)(de)議題(ti)更讓人值得回味。
特別是(shi)創(chuang)業板公司(si)高管在上市之初即掀起密集的(de)“辭職浪潮(chao)”這(zhe)一現(xian)象，將股(gu)權激(ji)勵這(zhe)個議(yi)題的(de)熱度推得更(geng)高。
股權激勵，這個借鑒國外經驗引進的“舶來品”的(de)激勵效果(guo)(guo)(guo)一直備受爭議。贊成(cheng)者認為可以借此調(diao)動經營者的(de)積極性，把企業搞好。而批評者則(ze)透過股權激勵產生的(de)種(zhong)種(zhong)惡果(guo)(guo)(guo)質疑股權激勵的(de)效果(guo)(guo)(guo)。
其實股權激勵惡果(guo)無外乎從以下幾方面產生(sheng)。
1、分給誰的爭議往往是爭議的第一源頭
有(you)的企業(ye)將股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)分(fen)(fen)給所有(you)員(yuan)(yuan)工(gong)，本希(xi)望取皆(jie)大歡喜(xi)之義，而事實上(shang)股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)對有(you)些員(yuan)(yuan)工(gong)僅是保健(jian)因(yin)素，沒(mei)有(you)多少激勵效果，企業(ye)的錢(qian)被浪費掉，而且徒(tu)增(zeng)股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)分(fen)(fen)配的煩惱。有(you)的企業(ye)將股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)僅分(fen)(fen)配給所謂關(guan)鍵員(yuan)(yuan)工(gong)，也導致其(qi)他員(yuan)(yuan)工(gong)有(you)一(yi)種受歧(qi)視的感覺，負(fu)面(mian)影響也會產(chan)生。
股權(quan)激勵對(dui)象(xiang)是(shi)否是(shi)靜(jing)止的(de)(de)往(wang)往(wang)是(shi)爭議的(de)(de)話題。有(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)將股權(quan)僅分給當時在(zai)職員工(gong)(gong)，而(er)后(hou)來(lai)進(jin)入的(de)(de)關鍵員工(gong)(gong)往(wang)往(wang)倍受(shou)打擊。而(er)這種現(xian)象(xiang)在(zai)上市公司與(yu)非(fei)上市公司都(dou)普遍存(cun)在(zai)，非(fei)常不(bu)利于企(qi)業(ye)的(de)(de)長久發(fa)展。有(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)為了補(bu)償后(hou)來(lai)的(de)(de)關鍵員工(gong)(gong)不(bu)得不(bu)提升其(qi)薪酬水平，這又造成老員工(gong)(gong)的(de)(de)不(bu)平衡。
2、怎么分的爭議常成為股權激勵是否有效的關鍵
有的企業高管分配較多，員工罵聲一片。有的企業職業經理人分配較多，導致其他員工積極性顯著下降，抱怨稱“活都是我們干的，錢卻是由他們來拿”。有(you)的(de)企(qi)(qi)業股權(quan)(quan)分配比(bi)例(li)過大，甚至傷(shang)害(hai)到(dao)企(qi)(qi)業家對公(gong)司的(de)控制地位，導(dao)致企(qi)(qi)業出現意想不到(dao)的(de)內亂。有(you)的(de)企(qi)(qi)業股權(quan)(quan)分配比(bi)例(li)過低，是否獲取股權(quan)(quan)對員(yuan)工影響并不大，更不用談激勵性。到(dao)底怎么分確實(shi)讓企(qi)(qi)業難以抉(jue)擇(ze)。
3、分完股權不是萬事大吉，控制不好也會惹禍
對(dui)(dui)員工實行(xing)股(gu)(gu)權(quan)激勵，曾被稱謂這(zhe)是(shi)給(gei)員工戴上了“金(jin)手銬”，使(shi)他們對(dui)(dui)企業(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展具有長期行(xing)為(wei)。而(er)現(xian)實的(de)(de)苦(ku)果告訴我們，事(shi)實并非如此。已經獲得股(gu)(gu)權(quan)的(de)(de)人(ren)員仍是(shi)急功近利、短(duan)期行(xing)為(wei)，不再有強烈(lie)的(de)(de)意愿積極性為(wei)企業(ye)(ye)作(zuo)貢獻，令很多企業(ye)(ye)頭(tou)疼不已。更有甚者(zhe)將股(gu)(gu)票一(yi)(yi)拋了之(zhi)，或者(zhe)做出(chu)與企業(ye)(ye)利益(yi)違背較大的(de)(de)行(xing)為(wei)。股(gu)(gu)權(quan)激勵的(de)(de)“見(jian)光死”現(xian)象在(zai)股(gu)(gu)市里屢見(jian)不鮮。今(jin)年創業(ye)(ye)板(ban)公司(si)高(gao)管(guan)在(zai)上市之(zhi)初(chu)即掀起(qi)密集的(de)(de)“辭(ci)職浪潮”這(zhe)一(yi)(yi)現(xian)象，就(jiu)是(shi)該問題的(de)(de)突出(chu)反映。
然而股權(quan)激勵的苦果并非(fei)不能化解，只是促(cu)苦果變甜(tian)需要(yao)對癥下藥
首先股權激勵是激勵公(gong)司關鍵(jian)員(yuan)(yuan)工的，而關鍵(jian)員(yuan)(yuan)工是會變化的。企業(ye)在發(fa)展的不(bu)同時期(qi)都需要不(bu)同的關鍵(jian)員(yuan)(yuan)工，因此股權激勵方案不(bu)能刻舟求劍。
而做一個動態的股權激勵方案首先就(jiu)應(ying)該(gai)明確企業(ye)(ye)每個時期的關(guan)(guan)(guan)鍵員(yuan)(yuan)工標準，而且該(gai)標準應(ying)該(gai)經得(de)起企業(ye)(ye)員(yuan)(yuan)工的質疑，代表企業(ye)(ye)的用人(ren)理念。同時該(gai)標準也是一把(ba)尺子(zi)，只(zhi)要符(fu)合標準的就(jiu)可以(yi)進入(ru)(ru)池(chi)子(zi)，不(bu)符(fu)合的就(jiu)必須退出(chu)。因此關(guan)(guan)(guan)鍵人(ren)才池(chi)是一定的，但進入(ru)(ru)池(chi)子(zi)的員(yuan)(yuan)工是不(bu)斷變化的，有的人(ren)原來(lai)沒有進入(ru)(ru)但通(tong)過努力(li)可以(yi)后來(lai)進入(ru)(ru)，而有的人(ren)過去進入(ru)(ru)了，由于不(bu)努力(li)可能會(hui)退出(chu)池(chi)子(zi)。只(zhi)要規則(ze)公開(kai)，即使沒有獲得(de)進入(ru)(ru)關(guan)(guan)(guan)鍵員(yuan)(yuan)工池(chi)的人(ren)員(yuan)(yuan)也不(bu)會(hui)覺得(de)不(bu)公平。
其次股(gu)權(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)也(ye)是動(dong)(dong)態(tai)(tai)(tai)過程(cheng)，需要連續開展，否(fou)則(ze)難(nan)以起到激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)作用。如果只是一錘子買賣，幾錘子買賣，可能(neng)造成該(gai)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)的(de)(de)員工沒法(fa)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)，同(tong)時(shi)我們也(ye)可以看到，股(gu)權(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)一旦是動(dong)(dong)態(tai)(tai)(tai)的(de)(de)，激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)對(dui)象都(dou)會有想法(fa)不訴(su)說，隱患就(jiu)此開始了(le)！股(gu)權(quan)的(de)(de)本(ben)質應(ying)該(gai)是屬(shu)性是靜態(tai)(tai)(tai)的(de)(de)，是承(cheng)載(zai)性的(de)(de)，激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)是要激(ji)(ji)(ji)發(fa)進攻性，應(ying)該(gai)是動(dong)(dong)態(tai)(tai)(tai)的(de)(de)，股(gu)權(quan)+激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)本(ben)身就(jiu)是一個人格(ge)分裂的(de)(de)詞匯(hui)！
另外股權(quan)激勵的(de)分(fen)配(pei)(pei)方(fang)案(an)同關(guan)鍵人(ren)(ren)才的(de)標準一樣，這種分(fen)配(pei)(pei)方(fang)案(an)同樣需要公開，經(jing)得起(qi)企(qi)業員工的(de)質疑，代(dai)表企(qi)業的(de)用人(ren)(ren)理念(nian)。一般而(er)言，依據(ju)人(ren)(ren)才的(de)貢獻(xian)與(yu)價值進(jin)行分(fen)配(pei)(pei)的(de)原(yuan)則容易(yi)得到大家的(de)一致(zhi)認可(ke)。
同(tong)時股權激勵的(de)數(shu)量既要(yao)有激勵性但也(ye)不能過度(du)，而且企(qi)業(ye)家(jia)的(de)控(kong)制地位也(ye)需要(yao)考慮。企(qi)業(ye)家(jia)與經(jing)理人的(de)理念(nian)畢竟是不一致的(de)，吃(chi)飽了的(de)鸕鶿(zi)怎么還會(hui)去努力捕魚呢？當(dang)前(qian)中國企(qi)業(ye)大部分都是企(qi)業(ye)家(jia)依靠(kao)資(zi)本的(de)力量進(jin)行控(kong)制，一旦喪(sang)失控(kong)制權，其(qi)后果往(wang)(wang)往(wang)(wang)也(ye)是災(zai)難性的(de)。
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