股權激勵一定(ding)要順人性，但是千萬不要一味的去討好人性。因為人性就像硬幣的兩個面，一面是善，它代(dai)(dai)表(biao)了(le)積極(ji)上進責任使(shi)命等正面特(te)質。另一面是惡代(dai)(dai)表(biao)了(le)自私貪婪懶惰功利等負面特(te)質。
1、首(shou)先，順應人(ren)(ren)性，就是(shi)要(yao)(yao)激(ji)發(fa)人(ren)(ren)的(de)價值感和創(chuang)造(zao)力(li)。通(tong)過(guo)讓員工持有(you)公司的(de)利益(yi)，從(cong)(cong)而(er)讓員工跟公司的(de)利益(yi)緊(jin)緊(jin)捆(kun)在(zai)(zai)一起，在(zai)(zai)實現組織公司的(de)同時，也幫助員工實現個人(ren)(ren)目標(biao)，從(cong)(cong)而(er)*限(xian)度的(de)釋放人(ren)(ren)才的(de)熱(re)情(qing)跟創(chuang)造(zao)力(li)。我不知道為什么很多企業在(zai)(zai)實施(shi)股權激(ji)勵的(de)計劃(hua)時，他(ta)(ta)們(men)很少跟激(ji)勵對(dui)象去(qu)溝通(tong)。他(ta)(ta)們(men)對(dui)當下(xia)工作的(de)認知，以及他(ta)(ta)們(men)的(de)家庭情(qing)況(kuang)。經濟(ji)情(qing)況(kuang)，乃至(zhi)于他(ta)(ta)們(men)對(dui)自己職業生(sheng)(sheng)涯的(de)預期，硬生(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)的(de)把好(hao)好(hao)的(de)股權激(ji)勵做成(cheng)了紅(hong)頭文件的(de)發(fa)布(bu)形(xing)式，要(yao)(yao)么就做成(cheng)高高在(zai)(zai)上的(de)對(dui)下(xia)屬的(de)福(fu)利派放。
2、其次(ci)是不(bu)能夠一(yi)(yi)味的(de)(de)(de)迎合(he)討好人(ren)(ren)(ren)性(xing)。比如(ru)方案的(de)(de)(de)門檻條件過于寬松，就容(rong)易激(ji)發(fa)人(ren)(ren)(ren)性(xing)的(de)(de)(de)貪婪(lan)。將股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵(li)變(bian)(bian)成(cheng)(cheng)了機(ji)(ji)(ji)會主義行為，從而讓得(de)得(de)到機(ji)(ji)(ji)會的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)抱有僥幸，讓沒有得(de)到機(ji)(ji)(ji)會的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)抱有怨恨(hen)。這(zhe)嚴重違背了股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵(li)作為長效(xiao)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)核(he)心(xin)。如(ru)果沒有目標跟考核(he)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)又(you)縱容(rong)了人(ren)(ren)(ren)性(xing)的(de)(de)(de)懶(lan)惰，變(bian)(bian)成(cheng)(cheng)了干好干壞一(yi)(yi)個樣(yang)，干多干少一(yi)(yi)個樣(yang)的(de)(de)(de)大(da)鍋飯(fan)結局，讓企(qi)業(ye)支撐出現代文化，變(bian)(bian)成(cheng)(cheng)股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵(li)效(xiao)果，甚至所有激(ji)勵(li)的(de)(de)(de)核(he)心(xin)價(jia)值，都(dou)在(zai)*限度的(de)(de)(de)激(ji)發(fa)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)善意，讓人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)成(cheng)(cheng)為經營者的(de)(de)(de)同時，成(cheng)(cheng)就自己(ji)如(ru)果做不(bu)到這(zhe)一(yi)(yi)點，股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵(li)就很容(rong)易變(bian)(bian)成(cheng)(cheng)股(gu)(gu)權(quan)雞肋，甚至激(ji)勵(li)出人(ren)(ren)(ren)性(xing)的(de)(de)(de)惡的(de)(de)(de)一(yi)(yi)面，乃至激(ji)勵(li)成(cheng)(cheng)仇，最終讓激(ji)勵(li)變(bian)(bian)得(de)毫無意義。
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