企業對于股權激勵的控(kong)制手段，一般有三種形式構成。
1、就是考核標準，一般我(wo)們建議大家超過三個，比(bi)如考核業(ye)績、利潤(run)、培養人才、價值(zhi)觀。根據企業(ye)不(bu)同的(de)(de)(de)階段考核的(de)(de)(de)條件的(de)(de)(de)設計(ji)標準是不(bu)同的(de)(de)(de)。
2、就(jiu)行(xing)權(quan)的(de)條件，我(wo)們(men)一次性行(xing)權(quan)還是分兩次，還是分三年(nian)(nian)(nian)行(xing)權(quan)。舉個例子(zi)，如果企業(ye)涉及的(de)是三年(nian)(nian)(nian)行(xing)權(quan)，那么我(wo)們(men)第一年(nian)(nian)(nian)給員工(gong)分配(pei)的(de)，是整個股權(quan)分配(pei)的(de)50%，第二年(nian)(nian)(nian)我(wo)們(men)分配(pei)30%，第三年(nian)(nian)(nian)我(wo)們(men)分配(pei)20%，如果員工(gong)離職，那么未(wei)分配(pei)的(de)利(li)潤我(wo)們(men)可能就(jiu)會取(qu)消。
3、叫(jiao)激勵(li)管(guan)(guan)控，在(zai)(zai)企(qi)業當(dang)中，老板(ban)一定(ding)要直(zhi)接負(fu)責制定(ding)股權(quan)激勵(li)的(de)(de)方案，最(zui)好(hao)親(qin)手抓，這樣(yang)才(cai)能(neng)(neng)夠避免股權(quan)激勵(li)流(liu)于形(xing)式。同時股權(quan)激勵(li)也是企(qi)業不斷的(de)(de)培養員工的(de)(de)經營意識，告別員工的(de)(de)那(nei)種(zhong)打工的(de)(de)心態，培養潛在(zai)(zai)優秀(xiu)合伙人的(de)(de)一種(zhong)好(hao)方法。而在(zai)(zai)當(dang)下(xia)的(de)(de)那(nei)種(zhong)疫(yi)情時代，向市場(chang)要利潤(run)是比(bi)較困難(nan)的(de)(de)。我們必須提(ti)高(gao)內部積極(ji)性和主(zhu)動性，提(ti)高(gao)管(guan)(guan)理的(de)(de)效率，讓我們的(de)(de)員工產(chan)出更高(gao)，才(cai)能(neng)(neng)夠在(zai)(zai)當(dang)下(xia)的(de)(de)市場(chang)競(jing)爭(zheng)當(dang)中有可(ke)能(neng)(neng)存(cun)活下(xia)來，建立我們自己強大的(de)(de)核心競(jing)爭(zheng)力(li)。
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