我覺得(de)創業公(gong)司學(xue)大(da)廠學(xue)不來。我和大(da)家舉個(ge)例子，在杭州前(qian)幾年特別流行(xing)學(xue)習阿里的三板(ban)斧，但(dan)是大(da)部分(fen)公(gong)司啊(a)就是學(xue)了一個(ge)寂寞，因為上完課回去該干嘛還干嘛。到(dao)底通(tong)過(guo)三板(ban)斧想解(jie)(jie)決(jue)什么(me)問(wen)題(ti)，能解(jie)(jie)決(jue)什么(me)問(wen)題(ti)，后續有什么(me)計劃，通(tong)通(tong)都(dou)沒(mei)有，這(zhe)個(ge)和玩(wan)了一個(ge)劇本(ben)殺沒(mei)有任何區別。所(suo)以創業公(gong)司想要解(jie)(jie)決(jue)問(wen)題(ti)，不要學(xue)大(da)廠，還是要回到(dao)具體(ti)問(wen)題(ti)具體(ti)分(fen)析。關于創業公(gong)司做股(gu)權呢，我有兩點建議。
一、首(shou)先，創(chuang)始(shi)人要(yao)問(wen)自(zi)己，你(ni)做股權的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是(shi)為(wei)了什(shen)么。大家可能(neng)會回答我(wo)，我(wo)要(yao)想激(ji)(ji)勵(li)人心(xin)(xin)，增加大家的(de)(de)(de)歸屬感，但(dan)是(shi)當下影響你(ni)人心(xin)(xin)的(de)(de)(de)是(shi)什(shen)么。是(shi)業務問(wen)題還是(shi)內部(bu)的(de)(de)(de)文化問(wen)題，這些問(wen)題我(wo)認(ren)為(wei)比激(ji)(ji)勵(li)都更(geng)加重要(yao)，想要(yao)激(ji)(ji)勵(li)人心(xin)(xin)。首(shou)先你(ni)要(yao)先解(jie)決(jue)他們，有了公司管理層(ceng)和(he)員工的(de)(de)(de)溝通都不差，你(ni)認(ren)為(wei)用激(ji)(ji)勵(li)能(neng)夠(gou)解(jie)決(jue)嗎？
二(er)、解(jie)決激(ji)勵(li)(li)他(ta)有(you)很多種(zhong)方式，哪一種(zhong)會更加(jia)有(you)效(xiao)，更適(shi)合當下，我(wo)(wo)覺(jue)得是非常(chang)值(zhi)得探討(tao)。我(wo)(wo)個(ge)人認為在創業公司做(zuo)好短(duan)期激(ji)勵(li)(li)比長期的(de)(de)(de)股(gu)權激(ji)勵(li)(li)更加(jia)重要(yao)(yao)。短(duan)期的(de)(de)(de)激(ji)勵(li)(li)就是以目標為導向的(de)(de)(de)激(ji)勵(li)(li)，這(zhe)個(ge)激(ji)勵(li)(li)包含(han)了(le)物質激(ji)勵(li)(li)和(he)精神(shen)激(ji)勵(li)(li)，也(ye)包含(han)了(le)對優秀(xiu)員工的(de)(de)(de)晉(jin)升和(he)規(gui)劃(hua)。這(zhe)個(ge)體(ti)感要(yao)(yao)比你做(zuo)股(gu)權更加(jia)有(you)價(jia)值(zhi)，你想大(da)廠的(de)(de)(de)股(gu)票都是真(zhen)金白銀價(jia)值(zhi)高，你的(de)(de)(de)還是一個(ge)未知(zhi)數。對大(da)部分員工來說都是無感。任(ren)何的(de)(de)(de)管理機制，適(shi)合才是最好的(de)(de)(de)，柏(bo)萊品都是會水土不(bu)服的(de)(de)(de)，我(wo)(wo)覺(jue)得創業公司的(de)(de)(de)管理核心是要(yao)(yao)有(you)效(xiao)，是要(yao)(yao)聚焦，是要(yao)(yao)解(jie)決當下問題，這(zhe)個(ge)才是王道。
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