公司又有一個部門(men)被連鍋端(duan)了(le)，由(you)此想到未(wei)來幾年，更應該鍛(duan)煉隨時能離職的(de)能力，而不是(shi)眼(yan)前的(de)工資(zi)，理由(you)如下(xia)：
一、很多(duo)公(gong)司的很多(duo)崗位重復性工(gong)作多(duo)，干一個月(yue)和干一年積累的經(jing)驗相差(cha)無幾，新人兩天就能學會(hui)，或者能被智能工(gong)具隨時替代。
二、工作崗位完成(cheng)(cheng)的是業務目標，完全(quan)沒有鍛煉到個人能(neng)力(li)。例如，為(wei)完成(cheng)(cheng)業績(ji)目標每天(tian)加(jia)班(ban)打(da)電話，只是靠數量提升(sheng)業績(ji)，沒有提升(sheng)核(he)心(xin)能(neng)力(li)。
三、成(cheng)果(guo)大部分依靠平臺資源和工(gong)具完成(cheng)，在里面扮演執行者，做的是簡單的事情，離(li)開公司后，這些(xie)產出不能在下一家公司復刻。
隨(sui)時離職(zhi)的(de)能力包括：定位問題及解決(jue)問題的(de)能力、可量化的(de)項目(mu)成果、可復用的(de)方法論、制(zhi)定策略執行的(de)能力，總之(zhi)是需要花時間參與、體驗、沉淀的(de)能力。
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