如(ru)果領導一(yi)開始很認(ren)可(ke)你，很重視你，可(ke)現在(zai)卻發(fa)現他時時冷(leng)(leng)落你，對你說話也(ye)冷(leng)(leng)冰冰的(de)(de)，你主動找他匯報(bao)，他對你也(ye)是(shi)愛搭不(bu)理，你是(shi)不(bu)是(shi)也(ye)納悶(men)為什(shen)么(me)會這樣？其實領導從一(yi)開始的(de)(de)重視認(ren)可(ke)，到現在(zai)的(de)(de)愛答不(bu)理，原(yuan)因就以(yi)下(xia)幾(ji)種。
第(di)一種，他說話(hua)(hua)你(ni)聽不懂。聽不懂他的(de)話(hua)(hua)，你(ni)的(de)反應讓他感覺跟你(ni)溝通(tong)起來太(tai)難(nan)了，成(cheng)本(ben)太(tai)高，而且他也沒這個(ge)義務(wu)，幫(bang)你(ni)去提升抓(zhua)重點(dian)理解(jie)的(de)這個(ge)能(neng)力，所以干(gan)脆就放棄，直(zhi)接物(wu)色(se)新下屬。
第二種，沒(mei)按照他意(yi)思(si)做事。這可是重災區，所有(you)人都可能犯(fan)過，比如辦事方(fang)法用錯了(le)(le)，理解錯領(ling)導(dao)的意(yi)思(si)，或者中間有(you)調(diao)整，你又沒(mei)給領(ling)導(dao)做匯(hui)報(bao)，最后結(jie)果(guo)錯了(le)(le)，領(ling)導(dao)會覺得你做事不行，但他也懶(lan)得說你。
第三種，對他不(bu)忠(zhong)(zhong)(zhong)誠。這(zhe)可是致命傷害，就像你的另一半(ban)如(ru)果對你不(bu)忠(zhong)(zhong)(zhong)誠，你會和他在(zai)一起嗎(ma)？所以讓他感覺到你對他不(bu)忠(zhong)(zhong)(zhong)誠，就直接換掉。
第四種，別人(ren)在背后(hou)(hou)給你告狀(zhuang)。領(ling)導在這兒把你和(he)(he)對方(fang)說(shuo)(shuo)的一(yi)對比，他發現(xian)對方(fang)講的挺有(you)道理，所(suo)以領(ling)導他就(jiu)連最后(hou)(hou)求證一(yi)下都懶(lan)得去做，直接相信人(ren)家，因為他不想再去找(zhao)那么多理由和(he)(he)借(jie)口，聽你說(shuo)(shuo)了一(yi)大堆。
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