釋放核(he)心關鍵(jian)骨干員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)能動性和潛(qian)力，*提升(sheng)組(zu)織效(xiao)能，有什么好(hao)的(de)(de)辦法？我們來(lai)分享下員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)要不要成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為合(he)伙人，哪(na)些員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)可以成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為合(he)伙人？在(zai)傳(chuan)統(tong)的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)關系中(zhong)，老(lao)板和員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)無論彼此多么信任(ren)，都存在(zai)一個潛(qian)在(zai)的(de)(de)問題，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)想要更高的(de)(de)工(gong)資，老(lao)板想要*的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本。最(zui)要命的(de)(de)是(shi)很少(shao)有員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)愿意為結果(guo)負責任(ren)，愿意把自(zi)己的(de)(de)工(gong)資和工(gong)作成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)效(xiao)做綁定(ding)(ding)。用什么機制可以讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)把公司的(de)(de)事當成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)自(zi)己的(de)(de)事，讓公司的(de)(de)利(li)益和員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)利(li)益綁定(ding)(ding)，形成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)命運共同體？那(nei)么只有新(xin)型合(he)伙制。傳(chuan)統(tong)的(de)(de)合(he)伙制重(zhong)點是(shi)基(ji)于戰(zhan)略，長期(qi)要綁定(ding)(ding)人才(cai)和資本的(de)(de)關系，所以要投錢，要投資源，要給予股權或者分紅(hong)權，要做實(shi)股注(zhu)冊(ce)。
但(dan)今(jin)天企業可以采用(yong)新(xin)型合伙(huo)(huo)，通過組織變革實現企業平臺(tai)化、生態化，通過管理的(de)(de)去中心(xin)化，重構人(ren)(ren)才和(he)組織和(he)雇主的(de)(de)關系，通過扁(bian)平化的(de)(de)管理，利用(yong)選拔(ba)機(ji)制和(he)退出機(ji)制，把關鍵核心(xin)骨(gu)干的(de)(de)員(yuan)工(gong)篩選出來，成為企業的(de)(de)事業合伙(huo)(huo)人(ren)(ren)、項目(mu)合伙(huo)(huo)人(ren)(ren)或(huo)者業務合伙(huo)(huo)人(ren)(ren)。本著誰創(chuang)造誰受益的(de)(de)原則，一切以價值(zhi)為導(dao)向(xiang)，給予員(yuan)工(gong)個體價值(zhi)充(chong)分的(de)(de)認可和(he)尊(zun)重。這樣的(de)(de)話(hua)就(jiu)出現了一個問題，那哪(na)些員(yuan)工(gong)可以成為我們的(de)(de)合伙(huo)(huo)人(ren)(ren)？
一、業績好的(de)(de)員工(gong)。這些(xie)人是能(neng)夠影響我們(men)的(de)(de)經營成(cheng)果的(de)(de)關鍵核心骨(gu)干(gan)員工(gong)，他(ta)們(men)為工(gong)作(zuo)結果負責，成(cheng)果越大(da)權益越高，他(ta)們(men)也是公司(si)業務關鍵環(huan)節當中的(de)(de)獨擋一面的(de)(de)人，他(ta)們(men)能(neng)拍著胸脯告(gao)訴你說(shuo)這個事(shi)沒(mei)問題我來干(gan)我能(neng)做(zuo)到(dao)。
二、就是思想高度(du)認同企業(ye)價值觀(guan)的(de)(de)人。他們一(yi)(yi)般都是在企業(ye)服(fu)務(wu)(wu)了(le)一(yi)(yi)定期(qi)限能夠留(liu)下來的(de)(de)人，基本(ben)是認同公司的(de)(de)，這(zhe)些人可以(yi)通過角色利益的(de)(de)分配激發創造(zao)力(li)和積極性(xing)，沉淀成為企業(ye)長期(qi)服(fu)務(wu)(wu)的(de)(de)人才。
三、就是(shi)出(chu)(chu)錢(qian)又出(chu)(chu)力(li)的人。出(chu)(chu)錢(qian)是(shi)為了捆綁留人留心(xin)，出(chu)(chu)力(li)是(shi)為了合力(li)取(qu)得更好的經營成(cheng)果，這樣可以讓人才成(cheng)為公司的內(nei)部創業(ye)者或者老板的跟創者。
四、是能(neng)夠創(chuang)新(xin)突破(po)，為(wei)企(qi)業(ye)創(chuang)新(xin)業(ye)務沖(chong)鋒陷(xian)陣的人(ren)(ren)(ren)。為(wei)企(qi)業(ye)做增(zeng)量市場(chang)，二次創(chuang)業(ye)三次創(chuang)業(ye)中突破(po)障礙的人(ren)(ren)(ren)，這樣(yang)的人(ren)(ren)(ren)就是妥妥的項目合伙(huo)人(ren)(ren)(ren)、事業(ye)合伙(huo)人(ren)(ren)(ren)。想要企(qi)業(ye)效率更(geng)高，價值*，組織創(chuang)新(xin)，生產關(guan)系重構是必須要做的，只有這樣(yang)企(qi)業(ye)形(xing)態才(cai)(cai)能(neng)*，價值才(cai)(cai)能(neng)*化。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/128786.html
