那些(xie)讓領導爽死(si)的聊天話(hua)術，用這些(xie)話(hua)術，玩弄領導的心(xin)智，讓他(ta)把你當成最信任的下屬。
一(yi)、領導說這兩天辛(xin)苦(ku)了。低端的舔(tian)狗只知道說不辛(xin)苦(ku)不辛(xin)苦(ku)，領導一(yi)句話使(shi)命必達成(cheng)。而(er)高(gao)情商打(da)工人則會這么說：謝謝領導的關心，這兩天接(jie)觸(chu)到了不少(shao)的新工作，雖然很累，但是學到了非常多的東西，有(you)不足的地方，還(huan)需要老(lao)板(ban)多多指教(jiao)。比起無腦的低端舔(tian)狗，老(lao)板(ban)更喜(xi)歡高(gao)情商員工。
二、領導(dao)突然問(wen)你現在有空嗎？千萬不能直(zhi)接說沒空，也不要委屈自己答應(ying)下來。可(ke)以這(zhe)樣高情商的拒絕他：領導(dao)有什么(me)新(xin)的工作安排嗎？如果急(ji)的話(hua)，我手上現在有 a、b 這(zhe)兩(liang)個項(xiang)目(mu)，我可(ke)以都放一放，先完成(cheng)您的工作。
三、領導安(an)排了完成不(bu)了的(de)(de)(de)工(gong)作，不(bu)用生氣，用高情商話術拒絕(jue)他(ta)(ta)(ta)：好的(de)(de)(de)領導，但是我缺(que)乏一(yi)定的(de)(de)(de)經驗，這個事情我先給(gei)你(ni)做一(yi)個大(da)概的(de)(de)(de)模(mo)板，等一(yi)下再(zai)找你(ni)對(dui)一(yi)下。拿著大(da)體的(de)(de)(de)方案交給(gei)他(ta)(ta)(ta)干，他(ta)(ta)(ta)知道了他(ta)(ta)(ta)自(zi)己異(yi)想天開，自(zi)然就不(bu)會(hui)為難你(ni)了。
四、犯了(le)一(yi)個(ge)錯(cuo)(cuo)(cuo)誤(wu)，領(ling)導(dao)問你怎么(me)回事？主動承(cheng)擔錯(cuo)(cuo)(cuo)誤(wu)，在(zai)職場里(li)犯錯(cuo)(cuo)(cuo)不可(ke)怕，可(ke)怕的是(shi)犯錯(cuo)(cuo)(cuo)沒有(you)總(zong)結經驗(yan)，可(ke)以這(zhe)么(me)說：領(ling)導(dao)確實是(shi)我不對，缺乏(fa)經驗(yan)，這(zhe)次是(shi)我考慮的不夠(gou)全(quan)面，我也有(you)做補(bu)救措(cuo)施一(yi)二(er)三(san)，挽回了(le)什么(me)樣的損失，同時也總(zong)結出來了(le)一(yi)二(er)三(san)點經驗(yan)，以后能夠(gou)杜絕此類錯(cuo)(cuo)(cuo)誤(wu)的發生(sheng)。
五、領(ling)(ling)導問你(ni)(ni)工作(zuo)進展怎么樣了？不要草草的跟他說(shuo)我正在(zai)做(zuo)，需要讓(rang)(rang)領(ling)(ling)導有更深的掌(zhang)控(kong)感，同時(shi)顯(xian)得你(ni)(ni)在(zai)項目(mu)中的推進作(zuo)用。具體說(shuo)哪一個部分已經完成(cheng)了，哪一個部分現在(zai)正在(zai)做(zuo)，有一定(ding)的困(kun)難，大概什么時(shi)間能(neng)夠完成(cheng)，如(ru)果(guo)有卡點(dian)，積極(ji)向(xiang)領(ling)(ling)導尋(xun)求(qiu)幫助，要的是讓(rang)(rang)領(ling)(ling)導對整個項目(mu)有掌(zhang)控(kong)感。
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