大(da)家好，這一(yi)(yi)期我們來(lai)討論一(yi)(yi)下(xia)企業進(jin)(jin)行股權(quan)激勵(li)的*時(shi)間(jian)點與價格(ge)問題，也就是企業究(jiu)竟在哪個時(shi)間(jian)點進(jin)(jin)行股權(quan)激勵(li)比較合(he)適，而且該(gai)股權(quan)要(yao)(yao)不要(yao)(yao)收錢？
我(wo)(wo)(wo)(wo)們可能在(zai)網上看到太多關于股(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵的方式方法，但是大(da)家(jia)有(you)沒(mei)(mei)有(you)看到過(guo)關于企業(ye)究竟應該在(zai)哪(na)個(ge)階(jie)段(duan)(duan)也就(jiu)是哪(na)個(ge)時間點進(jin)行(xing)股(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵呢？沒(mei)(mei)有(you)吧(ba)？對不對？寫到這(zhe)里，突然讓我(wo)(wo)(wo)(wo)想起奇葩(pa)說(shuo)節目里的傅首爾一(yi)句經典的段(duan)(duan)子(zi)：她說(shuo)李(li)誕(dan)說(shuo)人(ren)間不值得(de)，但是李(li)誕(dan)沒(mei)(mei)有(you)告訴你我(wo)(wo)(wo)(wo)還(huan)能去(qu)哪(na)里。股(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵也是這(zhe)樣，很多課程(cheng)都講如何做股(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵，但是就(jiu)沒(mei)(mei)有(you)一(yi)個(ge)人(ren)告訴我(wo)(wo)(wo)(wo)們企業(ye)究竟該在(zai)哪(na)個(ge)階(jie)段(duan)(duan)進(jin)行(xing)股(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵。
當然討論股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵(li)時點的問(wen)題，就(jiu)需(xu)要結合討論股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵(li)的作價問(wen)題。這(zhe)就(jiu)回到我們這(zhe)篇文章(zhang)的主(zhu)題。
我們先討論(lun)股權激勵(li)的(de)時間問題。
我們來(lai)想(xiang)一(yi)想(xiang)，如果在(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展的(de)(de)早期(qi)，咱們的(de)(de)股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)有(you)用嗎？在(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)早期(qi)階段，相對投入的(de)(de)比較多，員工(gong)到(dao)(dao)單位來(lai)工(gong)作(zuo)的(de)(de)時間不(bu)(bu)長，穩(wen)定性相對也不(bu)(bu)夠，產品不(bu)(bu)夠成(cheng)熟(shu)，市場不(bu)(bu)夠成(cheng)熟(shu)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發展方向可能(neng)都(dou)不(bu)(bu)明朗(lang)，這(zhe)個時候進行股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)，能(neng)達到(dao)(dao)理想(xiang)效果嗎？永(yong)姐(jie)覺得(de)比較難。勇姐(jie)曾經服(fu)務(wu)過一(yi)個企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)還處在(zai)(zai)野蠻生長的(de)(de)階段，老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)也有(you)想(xiang)法，開始做(zuo)財(cai)(cai)務(wu)規范了，但是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)規范還沒有(you)做(zuo)完(wan)，老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)就(jiu)積極的(de)(de)要上股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)，勇姐(jie)攔(lan)都(dou)攔(lan)不(bu)(bu)住(zhu)，股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)的(de)(de)項?就(jiu)讓(rang)老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)在(zai)(zai)生拉硬(ying)拽當中(zhong)去做(zuo)了，結果可想(xiang)而知，不(bu)(bu)到(dao)(dao)一(yi)年時間，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)主(zhu)要骨干全(quan)部都(dou)走了，后面(mian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)差(cha)不(bu)(bu)多就(jiu)咽咽一(yi)息了。
好，那么我們(men)就有同(tong)學說，勇(yong)(yong)姐(jie)(jie)，那我們(men)在(zai)企業(ye)(ye)(ye)很(hen)(hen)成(cheng)熟的(de)(de)(de)(de)時(shi)候做股權激勵(li)合適(shi)嗎？勇(yong)(yong)姐(jie)(jie)說：不一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)(ding)。很(hen)(hen)巧，勇(yong)(yong)姐(jie)(jie)也(ye)經(jing)歷過(guo)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)企業(ye)(ye)(ye)，也(ye)是勇(yong)(yong)姐(jie)(jie)服務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)財(cai)務(wu)(wu)顧(gu)問(wen)企業(ye)(ye)(ye)，有一(yi)(yi)(yi)天(tian)老板急匆匆的(de)(de)(de)(de)給(gei)勇(yong)(yong)姐(jie)(jie)打電(dian)話說，公司要進行(xing)股權激勵(li)，給(gei)員工持股。這(zhe)個(ge)(ge)公司成(cheng)立(li)時(shi)間(jian)比較(jiao)長(chang)，是比較(jiao)傳統的(de)(de)(de)(de)工程(cheng)行(xing)業(ye)(ye)(ye)，幾年來，技術穩(wen)(wen)定(ding)(ding)(ding)，（對做工程(cheng)講技術也(ye)是很(hen)(hen)客氣的(de)(de)(de)(de)啦）人員穩(wen)(wen)定(ding)(ding)(ding)，銷售量(liang)穩(wen)(wen)定(ding)(ding)(ding)，就未來的(de)(de)(de)(de)發展也(ye)是穩(wen)(wen)定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)。勇(yong)(yong)姐(jie)(jie)也(ye)非(fei)常反對，但是老板覺得股權激勵(li)就是好（大家知道財(cai)務(wu)(wu)顧(gu)問(wen)只有建(jian)議權，沒有決策權），進行(xing)了一(yi)(yi)(yi)系(xi)列的(de)(de)(de)(de)股權激勵(li)的(de)(de)(de)(de)操作(zuo)。兩年后(hou)，股權激勵(li)時(shi)收到的(de)(de)(de)(de)資(zi)金出(chu)去了，股份(fen)又變更回來了。
說(shuo)到(dao)這里啊(a)，我(wo)們可能有同(tong)學會說(shuo)，勇(yong)姐舉(ju)的例子就是兩(liang)個特殊的例子。勇(yong)姐想(xiang)說(shuo)真不(bu)是特殊的，它(ta)們代表了很大(da)的兩(liang)類企業。那他們為什么失敗了呢？除了他們企業所處的階段不(bu)同(tong)，還與(yu)他們進行股權激(ji)勵時有沒(mei)有向(xiang)員(yuan)(yuan)工收(shou)取股權對(dui)價你(ni)有很大(da)關(guan)系。第1家(jia)企業沒(mei)有收(shou)取員(yuan)(yuan)工的資金(jin)，也就是購買股價款(kuan)。第2家(jia)企業向(xiang)員(yuan)(yuan)工收(shou)取了股價款(kuan)。
這里就又引(yin)申出一(yi)個問題：我們(men)進行股(gu)權激(ji)勵的時候，要(yao)不要(yao)向員工收取股(gu)權價款呢？
你(ni)別說(shuo)，就這個(ge)問題啊(a)，勇(yong)姐還采訪(fang)了(le)不少的員(yuan)工和老板。作(zuo)為(wei)員(yuan)工，大多數都是(shi)這樣(yang)(yang)說(shuo)：讓我掏(tao)錢(qian)(qian)買？我腦子沒有(you)壞吧(ba)？我拿了(le)工資(zi)供了(le)房貸，車(che)貸，娃(wa)(wa)娃(wa)(wa)上(shang)學，我已經月光光了(le)，你(ni)還讓我掏(tao)錢(qian)(qian)買股權，得，我走人。作(zuo)為(wei)老板怎(zen)么說(shuo)的呢(ni)？幾乎是(shi)100%的老板回(hui)答(da)都這樣(yang)(yang)：當然要收(shou)(shou)錢(qian)(qian)啊(a)，不收(shou)(shou)錢(qian)(qian)他不會珍(zhen)惜(xi)的，誰(shui)會珍(zhen)惜(xi)白(bai)白(bai)得到的東西？
好了，問題討論到(dao)這(zhe)(zhe)里(li)，大家應該看(kan)出(chu)(chu)(chu)(chu)矛(mao)盾在(zai)(zai)哪(na)兒了：作為員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，希(xi)望公司(si)送(song)他(ta)股(gu)權(quan)，作為企(qi)(qi)業(ye)(ye)老(lao)板(ban)，想在(zai)(zai)給(gei)股(gu)權(quan)的(de)時候，多多少(shao)少(shao)讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)付出(chu)(chu)(chu)(chu)一(yi)(yi)(yi)些(xie)代價員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)才會(hui)珍惜。我(wo)們在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)矛(mao)盾當(dang)中(zhong)是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)能總結(jie)出(chu)(chu)(chu)(chu)來：股(gu)權(quan)激勵的(de)時點很(hen)重要(yao)(yao)。找一(yi)(yi)(yi)個(ge)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)能出(chu)(chu)(chu)(chu)得起(qi)錢，老(lao)板(ban)也愿(yuan)意(yi)便宜(yi)點賣給(gei)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)時點，是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)就(jiu)能達到(dao)平(ping)衡(heng)呢(ni)？那這(zhe)(zhe)個(ge)平(ping)衡(heng)點在(zai)(zai)哪(na)？我(wo)們再(zai)(zai)回(hui)頭來看(kan)：員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)進到(dao)一(yi)(yi)(yi)家企(qi)(qi)業(ye)(ye)，首先有一(yi)(yi)(yi)個(ge)安(an)定的(de)過程(cheng)，第(di)一(yi)(yi)(yi)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)他(ta)愿(yuan)意(yi)在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)里(li)干，第(di)二就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)他(ta)愿(yuan)意(yi)在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)里(li)長期干。在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)過程(cheng)當(dang)中(zhong)，他(ta)要(yao)(yao)供(gong)房(fang)子，要(yao)(yao)供(gong)車(che)子，要(yao)(yao)養娃。如果企(qi)(qi)業(ye)(ye)給(gei)到(dao)他(ta)的(de)收(shou)入，僅僅能夠支(zhi)付他(ta)這(zhe)(zhe)些(xie)開支(zhi)，那員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)是(shi)(shi)(shi)(shi)辛(xin)苦的(de)，也是(shi)(shi)(shi)(shi)短視的(de)。我(wo)們再(zai)(zai)來看(kan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，初(chu)創型的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)給(gei)到(dao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)資，基本都是(shi)(shi)(shi)(shi)再(zai)(zai)少(shao)一(yi)(yi)(yi)點就(jiu)不(bu)(bu)行的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)資，也就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)再(zai)(zai)少(shao)一(yi)(yi)(yi)點員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)就(jiu)會(hui)跑(pao)路的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)資。我(wo)們這(zhe)(zhe)里(li)也不(bu)(bu)討論含著金鑰匙(chi)成立的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)哈。好了，老(lao)板(ban)就(jiu)說：我(wo)工(gong)(gong)(gong)(gong)資少(shao)呀所(suo)以(yi)我(wo)給(gei)你點股(gu)權(quan)。但員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)心理非常(chang)清楚：給(gei)我(wo)股(gu)權(quan)可(ke)以(yi)，讓(rang)我(wo)掏錢買，不(bu)(bu)行。所(suo)以(yi)我(wo)們得出(chu)(chu)(chu)(chu)結(jie)論：初(chu)創型的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)做股(gu)權(quan)激勵不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)很(hen)合適(shi)，解決(jue)不(bu)(bu)了員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)與老(lao)板(ban)之(zhi)間的(de)矛(mao)盾。
企業(ye)在向(xiang)(xiang)前發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)過程當中，產品不斷(duan)的(de)(de)成熟，市場不斷(duan)的(de)(de)擴大，收入趨于增長。員工(gong)的(de)(de)工(gong)資(zi)也有所增長了(le)(le)。這(zhe)個(ge)(ge)時(shi)(shi)候(hou)，老板看(kan)到了(le)(le)團(tuan)隊的(de)(de)力量，看(kan)到了(le)(le)企業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)方向(xiang)(xiang)，這(zhe)個(ge)(ge)時(shi)(shi)候(hou)進(jin)(jin)行(xing)股(gu)(gu)權(quan)(quan)激勵，可以半(ban)買半(ban)送，員工(gong)也多少(shao)有點(dian)積蓄了(le)(le)，也就愿意(yi)掏(tao)一部分錢來買了(le)(le)。所以通(tong)俗來講(jiang)，企業(ye)進(jin)(jin)行(xing)股(gu)(gu)權(quan)(quan)激勵的(de)(de)時(shi)(shi)點(dian)應該(gai)是企業(ye)正向(xiang)(xiang)上發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)時(shi)(shi)點(dian)，企業(ye)能(neng)夠足額的(de)(de)支(zhi)付員工(gong)的(de)(de)工(gong)資(zi)，讓其維持日常開支(zhi)，同時(shi)(shi)企業(ye)需要(yao)抱團(tuan)，穩定的(de)(de)向(xiang)(xiang)前發(fa)(fa)展(zhan)，這(zhe)個(ge)(ge)時(shi)(shi)候(hou)就正是股(gu)(gu)權(quan)(quan)激勵的(de)(de)黃金時(shi)(shi)期。
哈(ha)哈(ha)，勇(yong)姐在這里用了一個“黃(huang)金時期”。因(yin)為再往后(hou)面發展(zhan)，企業(ye)(ye)可能就會(hui)引進(jin)(jin)(jin)資本(ben)，引進(jin)(jin)(jin)風投，企業(ye)(ye)估值(zhi)就會(hui)持續走(zou)高，所(suo)以讓企業(ye)(ye)員工(gong)在一個相對估值(zhi)較(jiao)低的時候進(jin)(jin)(jin)來，員工(gong)會(hui)倍加珍惜(xi)。
到這里(li)，我們(men)也(ye)把前面(mian)說的(de)那個案例揭曉一下：作(zuo)為傳統行業，十年如(ru)一日沒(mei)有什么(me)變化(hua)的(de)企業，如(ru)果(guo)老板想進(jin)行股權激(ji)勵，首先老板要有胸懷(huai)，如(ru)果(guo)做(zuo)不到這些，不如(ru)通(tong)過績效考(kao)核來達到股權激(ji)勵想要的(de)效果(guo)。
（本文(wen)作者：財稅(shui)勇(yong)姐(jie)，來自于企業(ye)一線的財稅(shui)管理，國(guo)家、企業(ye)、個(ge)人(ren)第三方利(li)益平衡者）
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/111769.html
