很多老板都以(yi)為把股權(quan)分出去能(neng)(neng)夠解(jie)決企業(ye)所有的(de)管理問題，我們說(shuo)股權(quan)激(ji)勵(li)是(shi)企業(ye)激(ji)勵(li)的(de)*工(gong)具，但它不能(neng)(neng)替代(dai)企業(ye)的(de)所有激(ji)勵(li)。企業(ye)在實施股權(quan)激(ji)勵(li)時還要附帶做好以(yi)下四個因(yin)素。
1、薪(xin)(xin)酬因素。首先股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)是(shi)薪(xin)(xin)酬構成之一，它屬于(yu)中長期激(ji)勵(li)。激(ji)勵(li)要(yao)從企(qi)業的(de)整(zheng)體薪(xin)(xin)酬規劃出發，并考慮薪(xin)(xin)酬的(de)*組合。其次在推行股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)前，一定要(yao)平衡好企(qi)業基(ji)礎薪(xin)(xin)酬的(de)內部(bu)公平性(xing)和(he)外(wai)部(bu)競(jing)爭性(xing)。
2、業(ye)績(ji)因素。企業(ye)的(de)(de)股(gu)東更關注企業(ye)的(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)(ying)回報，也就是企業(ye)的(de)(de)效益，經(jing)營(ying)(ying)(ying)團(tuan)隊(dui)更關注的(de)(de)是經(jing)營(ying)(ying)(ying)目(mu)標及(ji)經(jing)營(ying)(ying)(ying)指標，管理者(zhe)往(wang)往(wang)只關心自己的(de)(de)業(ye)績(ji)績(ji)效和考核(he)。所以股(gu)權(quan)激勵一定要有業(ye)績(ji)目(mu)標為(wei)導向(xiang)，以目(mu)標來(lai)培(pei)養(yang)好企業(ye)的(de)(de)所有者(zhe)、經(jing)營(ying)(ying)(ying)者(zhe)、管理者(zhe)的(de)(de)不同角色訴(su)求(qiu)方式。
3、治(zhi)理(li)因素。我(wo)們說實(shi)(shi)施(shi)股(gu)權激勵(li)(li)不是簡單的跟員工簽訂協議(yi)，變(bian)更(geng)工商(shang)，然后再把股(gu)東機制、決策機制、責(ze)權利機制提前做好，所(suo)以(yi)治(zhi)理(li)規范是實(shi)(shi)施(shi)股(gu)權激勵(li)(li)的基礎(chu)。很多老板在實(shi)(shi)施(shi)股(gu)權激勵(li)(li)完(wan)之后，依然專行獨斷，小股(gu)東利益得不到保(bao)護，所(suo)以(yi)效果往往大打折扣(kou)。
4、法(fa)規(gui)因素。實(shi)(shi)施股(gu)權激(ji)勵(li)時(shi)一定(ding)要(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)合規(gui)性，同(tong)時(shi)符合企業未來上市的需求。同(tong)時(shi)面向股(gu)東(dong)要(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)好信息的及時(shi)披露，也(ye)更要(yao)依法(fa)遵(zun)從公(gong)司法(fa)、稅法(fa)等相關法(fa)律法(fa)規(gui)。對我(wo)們說實(shi)(shi)施股(gu)權激(ji)勵(li)也(ye)是在反向推動企業的透明(ming)化(hua)(hua)、規(gui)范(fan)化(hua)(hua)、平(ping)臺化(hua)(hua)，企業千萬不(bu)要(yao)為了做(zuo)(zuo)(zuo)股(gu)權激(ji)勵(li)要(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)激(ji)勵(li)。
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