進入(ru)互聯網時代(dai)，企業的(de)市場邊界已經失效。
科技、信息、互(hu)(hu)聯網(wang)的快速發展，如同架起了一座可以暢通于(yu)任何行(xing)業和企業的橋梁(liang)，使得各個行(xing)業相互(hu)(hu)融合、相互(hu)(hu)滲(shen)透。特別是那些(xie)擁有(you)互(hu)(hu)聯網(wang)背景(jing)的新型企業組織，我們已經很難界定它的邊界在(zai)哪里。
蘋果公(gong)(gong)司(si)以(yi)電腦起家(jia)，卻興盛于智能手(shou)機，如今又(you)(you)延(yan)伸進入(ru)手(shou)表行業。以(yi)搜索(suo)(suo)引擎起家(jia)的(de)谷(gu)歌，卻在(zai)全球搜索(suo)(suo)市場擁有(you)巨(ju)大的(de)優勢；它又(you)(you)是一家(jia)廣告公(gong)(gong)司(si)，在(zai)廣告市場也同樣有(you)著(zhu)*的(de)優勢；目前(qian)已延(yan)伸到(dao)了(le)可(ke)穿(chuan)戴(dai)設備、無人駕駛(shi)汽車、手(shou)機等(deng)領(ling)域，又(you)(you)可(ke)以(yi)說它是一家(jia)科(ke)技公(gong)(gong)司(si)。
這樣看(kan)來，我們(men)正處在一(yi)個瞬息萬變(bian)的(de)(de)(de)環境里，各種新型企(qi)業(ye)組織的(de)(de)(de)涌(yong)現打破了過去的(de)(de)(de)競爭(zheng)法(fa)則(ze)，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)界限已(yi)被徹(che)底突破，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展再也無法(fa)遵循傳統規(gui)則(ze)。傳統的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)競爭(zheng)要追求企(qi)業(ye)定(ding)位(wei)，只有定(ding)位(wei)準確(que)，產品才能搶占人們(men)的(de)(de)(de)心智，企(qi)業(ye)才能在商戰中勝出。而今(jin)天(tian)，這一(yi)邏輯顯然(ran)已(yi)經失靈，企(qi)業(ye)連自(zi)己的(de)(de)(de)界限都很難劃分清(qing)楚，更(geng)遑論定(ding)位(wei)？
過(guo)(guo)去，做企業(ye)要強調專(zhuan)(zhuan)注，講究謹慎延伸(shen)。對(dui)于那些(xie)傳統(tong)的(de)(de)企業(ye)而(er)言，專(zhuan)(zhuan)注或許是(shi)保持企業(ye)競爭力的(de)(de)好方法(fa)，而(er)在今天的(de)(de)新商業(ye)環境之下(xia)，未(wei)來有著太(tai)大的(de)(de)不確定性和未(wei)知性，過(guo)(guo)度專(zhuan)(zhuan)注甚至可(ke)能將(jiang)企業(ye)推向萬丈深淵(yuan)。那些(xie)轟(hong)然倒下(xia)的(de)(de)巨頭(tou)，如(ru)諾基(ji)亞、柯達、索尼等，就是(shi)因(yin)為太(tai)過(guo)(guo)于沉湎于自(zi)己(ji)的(de)(de)界內優勢(shi)，沒有及時把(ba)目光(guang)轉向界外，從而(er)未(wei)能進行及時轉型(xing)的(de)(de)結(jie)果。之所以“不識廬山真面目”，或許是(shi)因(yin)為“只緣(yuan)身先在此(ci)山中”吧(ba)。
我們(men)經(jing)常(chang)會發現，顛覆(fu)本行業(ye)的(de)(de)企業(ye)經(jing)常(chang)來自于外部。人(ren)們(men)憧憬新能源電動汽車的(de)(de)時候(hou)，它(ta)(ta)的(de)(de)幕后推手 不是老牌(pai)的(de)(de)福特、通用(yong)，也不是以(yi)精(jing)細管理著(zhu)稱的(de)(de)豐田，而是來自行業(ye)之外名(ming)不見經(jing)傳的(de)(de)特斯拉。屬于政府壟斷經(jing)營企業(ye)的(de)(de)中國(guo)三大(da)電信(xin)運營商，它(ta)(ta)們(men)有本事屏蔽同行業(ye)競(jing)爭(zheng)者進(jin)入，可微(wei)信(xin)卻從電信(xin)邊(bian)界之外突起，使得人(ren)均短信(xin)應用(yong)下降(jiang)了(le)20%，通話時間下降(jiang)了(le)5%，競(jing)爭(zheng)力(li)不可小覷(qu)。
我們發現，新(xin)(xin)商業時代(dai)誕生(sheng)了(le)一(yi)些(xie)新(xin)(xin)型(xing)的企業組織。而(er)這些(xie)新(xin)(xin)型(xing)企業組織具備(bei)著一(yi)個共同的特性：就是都沒有無邊界可(ke)言(yan)。
企(qi)業之(zhi)間的(de)(de)競(jing)(jing)爭跨越(yue)了(le)邊界之(zhi)限，市場(chang)界限越(yue)來越(yue)模糊(hu)，這些新型的(de)(de)企(qi)業大都(dou)突(tu)破了(le)原有的(de)(de)行(xing)業界限，進入了(le)無邊界競(jing)(jing)爭。如果蘋果公司(si)不(bu)是建立在跨越(yue)邊界進行(xing)技(ji)術整合，把電腦的(de)(de)技(ji)術和(he)思維應用(yong)到(dao)手機領域，這家公司(si)或許早已經不(bu)存在，更不(bu)要(yao)談它改變了(le)人(ren)類的(de)(de)生活方式了(le)。
毋庸諱(hui)言，我(wo)們已然進入(ru)了一(yi)個(ge)顛覆(fu)創新(xin)的(de)(de)競爭時(shi)代(dai)。而顛覆(fu)創新(xin)的(de)(de)基礎，便是(shi)無邊界(jie)延伸，跨(kua)(kua)行(xing)(xing)業(ye)融合(he)。在這(zhe)個(ge)產能過(guo)剩的(de)(de)時(shi)代(dai)，跨(kua)(kua)越邊界(jie)，進行(xing)(xing)行(xing)(xing)業(ye)融合(he)，將會激發(fa)無限的(de)(de)新(xin)創意和新(xin)商業(ye)模式，為(wei)顧(gu)客創造更(geng)多(duo)(duo)、更(geng)優價(jia)值(zhi)，自然也為(wei)企業(ye)創造更(geng)多(duo)(duo)價(jia)值(zhi)，為(wei)社(she)會創造更(geng)多(duo)(duo)價(jia)值(zhi)，促進中(zhong)國企業(ye)的(de)(de)經(jing)濟轉型。
在競爭(zheng)過度的(de)(de)今天(tian)，企業(ye)(ye)如(ru)果(guo)想要(yao)持(chi)續發展，就必須(xu)保(bao)持(chi)不斷(duan)的(de)(de)創新。而(er)傳統(tong)行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)競爭(zheng)已經基本飽和，企業(ye)(ye)如(ru)果(guo)要(yao)想獲得(de)發展空(kong)間，就必須(xu)轉向(xiang)邊界(jie)之外進行(xing)創新。以福(fu)特(te)、通用、豐田等為代(dai)表的(de)(de)老牌汽車(che)，擁有全球(qiu)近(jin)乎90%的(de)(de)市場份額，行(xing)業(ye)(ye)內部(bu)上升(sheng)空(kong)間極為狹小，如(ru)果(guo)繼續創新就必須(xu)轉向(xiang)行(xing)業(ye)(ye)之外的(de)(de)新能源領域(yu)。令人惋惜(xi)的(de)(de)是(shi)，獲得(de)這一(yi)突(tu)破(po)的(de)(de)不是(shi)邊界(jie)內的(de)(de)企業(ye)(ye)，而(er)是(shi)邊界(jie)之外的(de)(de)特(te)斯拉(la)。
在互聯(lian)網時(shi)代(dai)，企業(ye)的(de)(de)市(shi)場也無(wu)邊(bian)界地延伸到了全球的(de)(de)各個領(ling)域。蘋果(guo)在2004年花費1.5億美(mei)金研發的(de)(de)iPhone手(shou)機，產品上市(shi)后第一代(dai)手(shou)機就(jiu)賣掉610萬臺。 iPhone是創新產品的(de)(de)成功，但(dan)更是以全球無(wu)邊(bian)界的(de)(de)市(shi)場作為基礎的(de)(de)成功。
紐約理工大(da)(da)學(xue)商學(xue)院劉(liu)賢方院長(chang)曾經說過:“歷史上(shang)一些革(ge)命性的技術(shu)進步，大(da)(da)多(duo)來(lai)自于(yu)極少數天(tian)才人(ren)物的創新。可是，一個行業，隨著(zhu)發展，逐步邁(mai)入成熟期后，重大(da)(da)的技術(shu)發明也(ye)就越(yue)來(lai)越(yue)鮮見，因為技術(shu)和(he)產品都很完善(shan)了，且因為前人(ren)的無數努力，幾乎所有可以挖潛力的新路子(zi)都已被探索(suo)過，再要(yao)創新也(ye)難(nan)。那么，重大(da)(da)突破(po)往(wang)往(wang)產生于(yu)跨行業的整合或在技術(shu)，或者(zhe)其他資源。”
毫(hao)無疑問，無邊界(jie)競爭的(de)(de)(de)趨勢將會越來越明顯。因為(wei)經濟全球化(hua)的(de)(de)(de)發(fa)展推(tui)動了(le)知識的(de)(de)(de)進步，知識的(de)(de)(de)進步也(ye)必然推(tui)動人們思(si)維意識的(de)(de)(de)變化(hua)，人們思(si)維意識的(de)(de)(de)變化(hua)當然會促進各種現有事物的(de)(de)(de)結合。
正因為人的(de)需求無邊界(jie)，所以企業的(de)發展自然也無邊界(jie)。如此看(kan)來，無邊界(jie)競爭戰略將是(shi)企業勝出的(de)*路徑。
作者簡介：
石澤杰，華智晟遠（北京）管理咨詢有限公司董事長，中國管理科學研究院學術委員會特約研究員，國家科技部專家庫專家評委，南京市政府“領軍型科技創業人才引進計劃321工程”專家評委，鄭州市政府“智匯鄭州·1125聚財計劃”專家評委，多家上市企業獨立董事，主要著作：《開放式戰略》、《無邊界競爭》、《互聯網+戰略重構》、《營銷戰略升級與模式創新》，創辦中國第一家商業模式研究咨詢公司，中國最早從事商業模式創新的研究者，專注研究領域：商業模式創新、平臺戰略、產業互聯網、傳統企業互聯網轉型、電子商務戰略規劃、數字營銷、資本運營、供應鏈管理與金融。
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