企業戰(zhan)略重(zhong)構(gou)(gou)的(de)(de)(de)過(guo)(guo)程就(jiu)是商業模(mo)式(shi)創(chuang)新的(de)(de)(de)過(guo)(guo)程，其(qi)目的(de)(de)(de)就(jiu)是使企業的(de)(de)(de)發展方(fang)向、運營(ying)(ying)(ying)模(mo)式(shi)及其(qi)相應的(de)(de)(de)組織(zhi)方(fang)式(shi)、資源配置方(fang)式(shi)發生整體性(xing)轉變(bian)，構(gou)(gou)建(jian)全(quan)新的(de)(de)(de)經營(ying)(ying)(ying)邏輯，改變(bian)傳統的(de)(de)(de)經營(ying)(ying)(ying)形(xing)態，是企業重(zhong)新塑造競(jing)爭優勢、提升價值創(chuang)造能(neng)力，達到(dao)新的(de)(de)(de)企業經營(ying)(ying)(ying)形(xing)態的(de)(de)(de)過(guo)(guo)程。
戰(zhan)略(lve)重(zhong)(zhong)構(gou)并不是(shi)(shi)為適(shi)應市場的(de)短(duan)期競爭(zheng)而采取的(de)權宜之計，而是(shi)(shi)一種從戰(zhan)略(lve)方向、運營形態到組織(zhi)管理上(shang)的(de)根本性轉變，這種重(zhong)(zhong)構(gou)是(shi)(shi)建立在(zai)企業(ye)能夠預未來見并能把握(wo)未來的(de)發展趨勢(shi)(shi)之上(shang)的(de)。企業(ye)戰(zhan)略(lve)重(zhong)(zhong)構(gou)的(de)核心是(shi)(shi)圍繞(rao)企業(ye)如(ru)何提升(sheng)或創(chuang)新客戶價值(zhi)以(yi)重(zhong)(zhong)朔企業(ye)的(de)競爭(zheng)優(you)勢(shi)(shi)，企業(ye)戰(zhan)略(lve)重(zhong)(zhong)構(gou)是(shi)(shi)一個價值(zhi)比較與選擇、價值(zhi)提升(sheng)與創(chuang)新的(de)過程(cheng)。
企業(ye)的戰略重(zhong)構是一個系(xi)統(tong)工(gong)程，勢必導致企業(ye)價值系(xi)統(tong)的重(zhong)構，形成新的商業(ye)模式，而(er)不是對原有經營形態(tai)的簡單(dan)調(diao)整。
互聯網時代，大(da)多傳統企業都知(zhi)道戰(zhan)(zhan)(zhan)略必須重(zhong)(zhong)構(gou)(gou)的(de)(de)重(zhong)(zhong)要性，但知(zhi)道如何戰(zhan)(zhan)(zhan)略重(zhong)(zhong)構(gou)(gou)的(de)(de)企業卻少(shao)之又少(shao)。戰(zhan)(zhan)(zhan)略重(zhong)(zhong)構(gou)(gou)不同于(yu)一般的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略規劃，一般的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略規劃往往以公司(si)現有(you)(you)的(de)(de)資(zi)源(yuan)和(he)能力(li)為基礎，而(er)戰(zhan)(zhan)(zhan)略重(zhong)(zhong)構(gou)(gou)則(ze)需要對(dui)(dui)公司(si)現有(you)(you)的(de)(de)資(zi)源(yuan)和(he)能力(li)進行破壞性的(de)(de)重(zhong)(zhong)構(gou)(gou)，所以戰(zhan)(zhan)(zhan)略重(zhong)(zhong)構(gou)(gou)對(dui)(dui)企業領導(dao)者(zhe)提(ti)出了更高的(de)(de)要求(qiu)，需要領導(dao)者(zhe)既要保持清醒的(de)(de)頭(tou)腦、堅定(ding)的(de)(de)信(xin)念、深刻的(de)(de)危機感和(he)敏銳的(de)(de)洞察力(li)，同時又要善于(yu)找尋和(he)把握(wo)變革(ge)的(de)(de)路徑和(he)節奏，善于(yu)通過妥協和(he)平衡，避免公司(si)陷入更大(da)的(de)(de)混亂而(er)失去重(zhong)(zhong)構(gou)(gou)的(de)(de)支撐和(he)力(li)量。
所(suo)以公司實施戰(zhan)略重(zhong)構，戰(zhan)略方向(xiang)固然很重(zhong)要，但是(shi)路(lu)徑(jing)、節奏(zou)、手段的把握同樣(yang)重(zhong)要，否(fou)則就會陷(xian)入(ru)“不重(zhong)構等(deng)死，重(zhong)構找死”的尷尬(ga)境地(di)。
任何(he)一家企(qi)(qi)業(ye)在發展的過程(cheng)中，都會遇(yu)到戰(zhan)略(lve)重(zhong)構(gou)期(qi)。戰(zhan)略(lve)重(zhong)構(gou)的動因(yin)來自(zi)于外(wai)部環境的變化(hua)(hua)，也來自(zi)于公司自(zi)身成(cheng)長的需要。當公司的商業(ye)模(mo)式遇(yu)到瓶頸，企(qi)(qi)業(ye)必須對內外(wai)條(tiao)件的變化(hua)(hua)進行戰(zhan)略(lve)重(zhong)構(gou)，選(xuan)擇新的生存(cun)與成(cheng)長模(mo)式，推動企(qi)(qi)業(ye)穩步前進。現(xian)實(shi)表明，并非所(suo)有中小企(qi)(qi)業(ye)都能(neng)持續成(cheng)長
現實表明(ming)，并(bing)非(fei)(fei)所(suo)有中小企(qi)業(ye)都能持續成長為大型(xing)企(qi)業(ye)。導致眾多中小企(qi)業(ye)“夭折(zhe)”的原因非(fei)(fei)常復(fu)雜，其一就是戰(zhan)略重構的失誤。
戰略轉型與重(zhong)(zhong)構是(shi)一個(ge)痛苦的過程，企業轉型意(yi)味著(zhu)將要走(zou)向(xiang)一個(ge)不確定性很多(duo)(duo)的未來，競爭對手、用戶需(xu)求(qiu)、政府(fu)管(guan)制都有諸多(duo)(duo)不確定性，因此風險很大。對于大多(duo)(duo)數傳統(tong)企業而言，重(zhong)(zhong)構是(shi)大勢所趨，而選擇什么樣的重(zhong)(zhong)構路徑，則是(shi)面前的一大難題。
諾基亞(ya)最先發(fa)明了觸(chu)屏手機，但卻被蘋果打敗(bai)了；數碼相機是(shi)柯(ke)達發(fa)明的(de)，但是(shi)柯(ke)達并沒有搶占(zhan)到數碼相機的(de)“風口”，企(qi)(qi)業(ye)目前面臨的(de)是(shi)“傻瓜式失(shi)敗(bai)”：“的(de)確失(shi)敗(bai)了，但是(shi)不(bu)(bu)知(zhi)道錯在什么地(di)方。”很多企(qi)(qi)業(ye)具有豐裕的(de)資(zi)金、優(you)秀的(de)品牌、*的(de)技術、廣闊的(de)市場、強大(da)的(de)成本控(kong)制能力和質量保證能力，但是(shi)依然(ran)不(bu)(bu)知(zhi)不(bu)(bu)覺失(shi)敗(bai)了。
縱觀巨人們倒(dao)下的(de)歷史，所犯的(de)基本錯誤，*不是資金、技術、市場(chang)的(de)問題(ti)(ti)，而是思維(wei)、模(mo)式、組織管理(li)、文化的(de)問題(ti)(ti)。產業在(zai)推進“互聯網+”的(de)進步，而很多企業的(de)思維(wei)、組織管理(li)依然(ran)停(ting)留(liu)在(zai)工業時代。
面臨(lin)一(yi)個新的商業環境發展(zhan)變化，企(qi)(qi)(qi)業的戰略重構(gou)與轉型有(you)兩種：一(yi)是被(bei)迫重構(gou)，當問題集(ji)中到(dao)不(bu)能(neng)(neng)解決的時候，倒逼(bi)機制產生，企(qi)(qi)(qi)業不(bu)得不(bu)轉型，成(cheng)(cheng)本(ben)很大，失敗可能(neng)(neng)性大；二是轉型是預(yu)見(jian)性重構(gou)，這(zhe)要求企(qi)(qi)(qi)業必(bi)須(xu)具有(you)超(chao)強的預(yu)見(jian)能(neng)(neng)力，預(yu)見(jian)性戰略重構(gou)的企(qi)(qi)(qi)業成(cheng)(cheng)功(gong)的幾率很大。
作者簡介：
石澤杰，華智晟遠（北京）管理咨詢有限公司董事長，中國管理科學研究院學術委員會特約研究員，國家科技部專家庫專家評委，南京市政府“領軍型科技創業人才引進計劃321工程”專家評委，鄭州市政府“智匯鄭州·1125聚財計劃”專家評委，多家上市企業獨立董事，主要著作：《開放式戰略》、《無邊界競爭》、《互聯網+戰略重構》、《營銷戰略升級與模式創新》，創辦中國第一家商業模式研究咨詢公司，中國最早從事商業模式創新的研究者，專注研究領域：商業模式創新、平臺戰略、產業互聯網、傳統企業互聯網轉型、電子商務戰略規劃、數字營銷、資本運營、供應鏈管理與金融。
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