股(gu)權(quan)激(ji)勵千萬(wan)不要亂用，它是企業(ye)激(ji)勵的最高階方式(shi)。常(chang)規的股(gu)權(quan)激(ji)勵方案，定(ding)時定(ding)人定(ding)價，定(ding)方案定(ding)條(tiao)件，看起來(lai)方案完美(mei)，但(dan)很(hen)多(duo)企業(ye)卻時常(chang)取(qu)不到預期(qi)的效果。究其原因，根本不是方案的問題。而是違背了以下幾(ji)個認(ren)知。
1、首先，股(gu)權(quan)激(ji)勵是雙向(xiang)奔赴，不(bu)是單向(xiang)選擇(ze)，就(jiu)(jiu)是要做好(hao)雙向(xiang)的期(qi)望(wang)值(zhi)(zhi)管(guan)理(li)老(lao)(lao)板不(bu)要期(qi)待做了股(gu)權(quan)激(ji)勵，員工(gong)就(jiu)(jiu)要像老(lao)(lao)板一樣思考問題(ti)，因(yin)為任何激(ji)勵都是階段性的工(gong)具。而已，另(ling)一方(fang)面是要管(guan)理(li)好(hao)員工(gong)的期(qi)望(wang)值(zhi)(zhi)，不(bu)過分追求機(ji)會主(zhu)義(yi)，更不(bu)要過分依(yi)賴(lai)承諾和保障，這(zhe)就(jiu)(jiu)好(hao)比談戀愛。如果(guo)無法(fa)管(guan)理(li)好(hao)平時的預期(qi)，那還不(bu)如不(bu)要開始。
2、其次，激(ji)(ji)(ji)(ji)勵是(shi)一(yi)個(ge)(ge)系統工(gong)(gong)作，股(gu)權激(ji)(ji)(ji)(ji)勵只是(shi)一(yi)種方(fang)式之一(yi)，并不(bu)是(shi)所(suo)有(you)(you)。股(gu)權對于每(mei)個(ge)(ge)老(lao)板(ban)來說，往往是(shi)最(zui)值錢的(de)。但在你的(de)員工(gong)(gong)心目當中(zhong)，往往不(bu)一(yi)定所(suo)有(you)(you)的(de)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵都(dou)要(yao)打組合群，同(tong)時還要(yao)結合企業自身的(de)不(bu)同(tong)發展(zhan)階段，要(yao)培養好企業的(de)基礎薪資鼓勵績效(xiao)提成分(fen)紅(hong)機制跟股(gu)權激(ji)(ji)(ji)(ji)勵，從而做到企業的(de)短期中(zhong)期長期激(ji)(ji)(ji)(ji)勵的(de)完美組合。
3、最(zui)后(hou)，股(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵(li)是(shi)選(xuan)人(ren)賽馬機(ji)制，人(ren)不(bu)對激(ji)勵(li)全白(bai)費分。股(gu)權(quan)(quan)并不(bu)是(shi)中級(ji)(ji)鐵飯碗(wan)，中級(ji)(ji)是(shi)無(wu)論用(yong)什么機(ji)制，都要把符合(he)企業(ye)需要的(de)人(ren)才篩選(xuan)出來(lai)。老板通過(guo)股(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵(li)找(zhao)到(dao)的(de)不(bu)是(shi)拜把兄弟，而(er)是(shi)事業(ye)合(he)作(zuo)伙伴(ban)。而(er)對于企業(ye)內有的(de)人(ren)來(lai)說，他們(men)要的(de)永遠不(bu)是(shi)激(ji)勵(li)，而(er)是(shi)開(kai)除。股(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵(li)出問(wen)題，一半以(yi)上(shang)基(ji)本上(shang)都是(shi)選(xuan)錯人(ren)，全部的(de)企業(ye)家基(ji)本上(shang)都懂(dong)得(de)散(san)財(cai)。但(dan)是(shi)散(san)財(cai)不(bu)一定(ding)會聚人(ren)。激(ji)勵(li)無(wu)止(zhi)境(jing)，關(guan)鍵看人(ren)性，以(yi)上(shang)三個原則(ze)一定(ding)不(bu)能夠違(wei)背(bei)。
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