對(dui)(dui)任(ren)(ren)(ren)何一家企業來(lai)說，最為(wei)重要的(de)(de)(de)事情(qing)(qing)之一，就(jiu)是(shi)(shi)留住(zhu)那些最為(wei)優(you)秀的(de)(de)(de)員(yuan)工。思想(xiang)教(jiao)育(yu)也(ye)好，情(qing)(qing)感投(tou)(tou)資也(ye)罷，都是(shi)(shi)有助于留住(zhu)優(you)秀員(yuan)工的(de)(de)(de)。但從長期來(lai)看，無(wu)(wu)論(lun)你(ni)的(de)(de)(de)思想(xiang)教(jiao)育(yu)有多好，也(ye)無(wu)(wu)論(lun)你(ni)的(de)(de)(de)情(qing)(qing)感投(tou)(tou)資有多大，員(yuan)工最終(zhong)一定(ding)會(hui)做出對(dui)(dui)自己的(de)(de)(de)人(ren)(ren)生(sheng)(sheng)最負(fu)責任(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)選擇。也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)說，如(ru)果(guo)留下來(lai)對(dui)(dui)他的(de)(de)(de)人(ren)(ren)生(sheng)(sheng)是(shi)(shi)最負(fu)責任(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)，那你(ni)就(jiu)可(ke)以斷定(ding)他最終(zhong)會(hui)選擇留下來(lai)。如(ru)果(guo)離(li)(li)開才是(shi)(shi)對(dui)(dui)他的(de)(de)(de)人(ren)(ren)生(sheng)(sheng)最負(fu)責任(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)，那么你(ni)就(jiu)可(ke)以斷定(ding)他最終(zhong)會(hui)選擇離(li)(li)開。
如果他們(men)選擇離(li)開，那他們(men)離(li)開后(hou)會(hui)去(qu)干嘛呢(ni)？十(shi)有八九會(hui)去(qu)創業(ye)。為(wei)(wei)什么去(qu)創業(ye)？歸根(gen)結底(di)就(jiu)是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)老板(ban)有機會(hui)獲(huo)得(de)巨(ju)大(da)(da)(da)的收(shou)益(yi)(yi)(yi)。當然(ran)，很多(duo)人在是(shi)(shi)否創業(ye)這個(ge)問(wen)題(ti)上(shang)還是(shi)(shi)非常(chang)猶豫(yu)的，那是(shi)(shi)因(yin)為(wei)(wei)做(zuo)(zuo)老板(ban)也(ye)要承(cheng)受同樣巨(ju)大(da)(da)(da)的風險(xian)。但是(shi)(shi)，隨(sui)著風險(xian)投資的日(ri)益(yi)(yi)(yi)發達(da)，創業(ye)失敗的財務(wu)風險(xian)更多(duo)的是(shi)(shi)由投資人來(lai)承(cheng)擔。如此一來(lai)，就(jiu)大(da)(da)(da)大(da)(da)(da)的降(jiang)低了做(zuo)(zuo)老板(ban)的風險(xian)。同時，因(yin)為(wei)(wei)上(shang)市和并購的日(ri)益(yi)(yi)(yi)流(liu)行，讓做(zuo)(zuo)老板(ban)的不(bu)僅可(ke)以(yi)獲(huo)得(de)賣(mai)(mai)產品賣(mai)(mai)服務(wu)而(er)(er)產生的利潤(run)回報，更可(ke)以(yi)獲(huo)得(de)賣(mai)(mai)公司賣(mai)(mai)股份而(er)(er)產生的巨(ju)大(da)(da)(da)收(shou)益(yi)(yi)(yi)。這樣一來(lai)，做(zuo)(zuo)老板(ban)的風險(xian)在顯(xian)著降(jiang)低，但是(shi)(shi)收(shou)益(yi)(yi)(yi)卻在大(da)(da)(da)大(da)(da)(da)增加。很顯(xian)然(ran)，這也(ye)是(shi)(shi)之所以(yi)會(hui)出現(xian)大(da)(da)(da)眾創業(ye)現(xian)象的一大(da)(da)(da)原因(yin)。
那怎么樣(yang)才能讓(rang)(rang)他(ta)(ta)們選擇留下來呢？根本的(de)辦法就是讓(rang)(rang)他(ta)(ta)有機會(hui)獲得老板那樣(yang)巨大的(de)收益，同(tong)時(shi)還(huan)不用承(cheng)擔老板那么大的(de)風險和責(ze)任。而為了(le)讓(rang)(rang)這個巨大收益的(de)機會(hui)變成現實(shi)，他(ta)(ta)就有更大的(de)可能性像老板一樣(yang)拼命干活(huo)。
而這(zhe)個(ge)根本的(de)辦法是(shi)(shi)什么呢？就是(shi)(shi)股權(quan)(quan)共享(xiang)。也(ye)就是(shi)(shi)讓核心(xin)員工乃(nai)至骨干員工都有(you)機(ji)會獲得公司的(de)股權(quan)(quan)。股權(quan)(quan)共享(xiang)，這(zhe)對(dui)于互聯(lian)網創業公司來說，是(shi)(shi)一(yi)件無比正常天經地義的(de)事情。但(dan)是(shi)(shi)對(dui)于很多想轉型互聯(lian)網+的(de)傳(chuan)統企業來說，卻是(shi)(shi)一(yi)個(ge)幾乎難以逾越的(de)巨大鴻溝！
為什么(me)難以逾越？因為在傳統的(de)時代，人力資本的(de)作用，相(xiang)(xiang)比于貨幣(bi)資本來說，確實(shi)要(yao)(yao)小的(de)多。某種(zhong)意義上，人才是(shi)相(xiang)(xiang)對充裕的(de)，但資金卻是(shi)極其稀缺的(de)。而老板為了獲得企業發展(zhan)所需的(de)資金，常常要(yao)(yao)承擔(dan)將身家性(xing)命(ming)搭進去的(de)風險。因此(ci)，無數(shu)的(de)企業不選(xuan)擇股權共享(xiang)這(zhe)樣一(yi)種(zhong)模式(shi)就很正常了。
但問題是，在(zai)互聯網+的(de)(de)背景下(xia)，今天的(de)(de)企業經(jing)(jing)營環境發生了徹底(di)的(de)(de)改變。互聯網+的(de)(de)創業項目，人往往比錢更重要。而隨(sui)著經(jing)(jing)濟(ji)的(de)(de)發展，錢又從過去的(de)(de)極度(du)稀缺逐步(bu)向高度(du)過剩方向轉化，如(ru)此一(yi)來，股權共享(xiang)就(jiu)成了趨勢(shi)和(he)潮流(liu)。
當環境已(yi)然發生變化的(de)時候(hou)，要(yao)轉型互(hu)聯網+的(de)企業(ye)為什么(me)(me)還(huan)是(shi)難以(yi)逾越(yue)股權共(gong)享這個鴻溝呢？各有各的(de)原(yuan)因，但歸根(gen)結底還(huan)是(shi)舍不(bu)得分(fen)。為什么(me)(me)舍不(bu)得分(fen)？舍不(bu)得分(fen)和(he)不(bu)夠大(da)氣(qi)并不(bu)等同，歸根(gen)結底還(huan)是(shi)沒把道理想明(ming)白。沒想明(ming)白什么(me)(me)？四個問題(ti)，分(fen)別(bie)是(shi)錢的(de)問題(ti)，人的(de)問題(ti)，感覺的(de)問題(ti)，方法的(de)問題(ti)。
首(shou)先(xian)是錢的(de)問(wen)題(ti)。錢的(de)問(wen)題(ti)就(jiu)是沒有真(zhen)正意(yi)識到，靜態來(lai)看(kan)(kan)，雖然股份(fen)變(bian)(bian)少了(le)，但動態來(lai)看(kan)(kan)，公司價值(zhi)增加了(le)。最終的(de)結果(guo)其實是老板(ban)的(de)股份(fen)比(bi)例變(bian)(bian)小，但股份(fen)價值(zhi)變(bian)(bian)大了(le)。
其(qi)次(ci)是(shi)人的問題(ti)。人的問題(ti)是(shi)沒(mei)有真正(zheng)意識到(dao)，一個優(you)秀(xiu)(xiu)的人才(cai)，有了(le)股(gu)(gu)權激(ji)勵(li)后，完全有可(ke)能變的更(geng)優(you)秀(xiu)(xiu)；是(shi)沒(mei)有真正(zheng)意識到(dao)，有了(le)股(gu)(gu)權激(ji)勵(li)，就(jiu)能更(geng)大可(ke)能性的把人才(cai)留在公司長期(qi)發展；是(shi)沒(mei)有真正(zheng)意識到(dao)，有了(le)股(gu)(gu)權激(ji)勵(li)，就(jiu)有可(ke)能吸引更(geng)優(you)秀(xiu)(xiu)的人才(cai)來(lai)加(jia)盟。
再次是感(gan)覺的問題(ti)。員(yuan)(yuan)工沒有股權，你們之間(jian)(jian)的關(guan)(guan)系就是老(lao)板(ban)和(he)員(yuan)(yuan)工之間(jian)(jian)的等級(ji)關(guan)(guan)系。員(yuan)(yuan)工有了(le)股權，你們之間(jian)(jian)的關(guan)(guan)系就成(cheng)了(le)大老(lao)板(ban)和(he)小老(lao)板(ban)之間(jian)(jian)的平等關(guan)(guan)系。當你習慣了(le)做老(lao)板(ban)那種高高在上的感(gan)覺之后，就很(hen)難讓自己再放下身段，更(geng)何況員(yuan)(yuan)工一開始(shi)也不見得(de)就能適應(ying)關(guan)(guan)系性(xing)質改變(bian)后相處方(fang)式的變(bian)化。
最后是(shi)(shi)方(fang)法(fa)的(de)(de)問題。股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)包括兩部(bu)分(fen)：股(gu)(gu)份和(he)權(quan)(quan)(quan)力。相應的(de)(de)股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)共(gong)(gong)享(xiang)其(qi)(qi)實也是(shi)(shi)包括兩部(bu)分(fen)：股(gu)(gu)份共(gong)(gong)享(xiang)和(he)權(quan)(quan)(quan)力共(gong)(gong)享(xiang)。股(gu)(gu)份共(gong)(gong)享(xiang)分(fen)出去的(de)(de)是(shi)(shi)錢，可以激(ji)勵大家更(geng)好的(de)(de)為公(gong)司賺更(geng)多的(de)(de)錢，這通常肯定是(shi)(shi)有(you)(you)利的(de)(de)。但權(quan)(quan)(quan)力共(gong)(gong)享(xiang)分(fen)出去的(de)(de)是(shi)(shi)權(quan)(quan)(quan)力，而權(quan)(quan)(quan)力一旦失控，則完全有(you)(you)可能讓公(gong)司陷(xian)入分(fen)崩離(li)析甚至萬(wan)劫不(bu)復的(de)(de)境地，因(yin)此很有(you)(you)可能是(shi)(shi)有(you)(you)弊(bi)的(de)(de)。但是(shi)(shi)，我們可以通過共(gong)(gong)享(xiang)股(gu)(gu)份但集中(zhong)權(quan)(quan)(quan)力的(de)(de)方(fang)式，來(lai)發揮其(qi)(qi)利規避其(qi)(qi)弊(bi)。
因(yin)為股權(quan)共(gong)享(xiang)(xiang)機制，讓大家更(geng)拼命的干活，從而也能更(geng)好的推動公(gong)(gong)司(si)高速發(fa)展。反過(guo)來，公(gong)(gong)司(si)高速發(fa)展，會讓公(gong)(gong)司(si)的股權(quan)變得很值錢，而股權(quan)越值錢，股權(quan)共(gong)享(xiang)(xiang)機制達到(dao)的激勵(li)效果則越好。
股權共(gong)享機制，一開(kai)始(shi)只是(shi)(shi)在互聯網(wang)企業(ye)盛行，但股權共(gong)享機制做(zuo)的(de)(de)最徹底的(de)(de)企業(ye)，卻不(bu)是(shi)(shi)互聯網(wang)公司，而是(shi)(shi)華(hua)為。
早(zao)年(nian)間華為公(gong)司的(de)(de)員工，甚(shen)至比很多企業的(de)(de)老(lao)板都要(yao)拼(pin)命。華為歷史上有一(yi)個*的(de)(de)床(chuang)墊(dian)文(wen)化(hua)。什么(me)叫床(chuang)墊(dian)文(wen)化(hua)？就是員工的(de)(de)辦公(gong)桌下都會放著(zhu)一(yi)個床(chuang)墊(dian)。這個床(chuang)墊(dian)干(gan)嘛用的(de)(de)呢?晚上加班累(lei)了，拿出來床(chuang)墊(dian)直接(jie)(jie)在上面睡覺，睡醒了爬起來繼續(xu)接(jie)(jie)著(zhu)干(gan)活。
華為(wei)(wei)員工(gong)(gong)為(wei)(wei)什么這么拼(pin)呢(ni)？據說早年間任正(zheng)非對華為(wei)(wei)員工(gong)(gong)說，你們以后(hou)買(mai)房子(zi)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)一(yi)定要買(mai)大(da)陽(yang)臺(tai)的(de)(de)(de)(de)房子(zi)，因為(wei)(wei)家里面鈔(chao)票(piao)會很多，晴天的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)得拿(na)出來(lai)曬(shai)曬(shai)，如果陽(yang)臺(tai)小了，到時(shi)候(hou)曬(shai)鈔(chao)票(piao)肯(ken)定會不夠地方。怎么樣(yang)讓員工(gong)(gong)覺得老板不是真(zhen)誠的(de)(de)(de)(de)而不是在(zai)忽悠了。華為(wei)(wei)建立最為(wei)(wei)徹底的(de)(de)(de)(de)股(gu)權(quan)共享機制，讓大(da)約半數(shu)的(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)擁(yong)有了公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)股(gu)權(quan)，而任正(zheng)非本人的(de)(de)(de)(de)股(gu)份比例(li)則只有1.4%。這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)股(gu)權(quan)架構(gou)，*程度上(shang)讓員工(gong)(gong)在(zai)為(wei)(wei)公(gong)司(si)奮斗的(de)(de)(de)(de)過程中，感受到其(qi)實真(zhen)的(de)(de)(de)(de)也是在(zai)為(wei)(wei)自己而打拼(pin)的(de)(de)(de)(de)。
一(yi)家好的(de)(de)公(gong)司(si)一(yi)定(ding)需要堅持團(tuan)(tuan)隊奮斗(dou)。所以，當大家普(pu)遍(bian)的(de)(de)心(xin)(xin)態(tai)都是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)為(wei)老板干是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)時候(hou)，動(dong)力一(yi)定(ding)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不夠的(de)(de)。當大家普(pu)遍(bian)的(de)(de)心(xin)(xin)態(tai)都是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)為(wei)自己干的(de)(de)時候(hou)，凝(ning)聚力一(yi)定(ding)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不夠的(de)(de)。但(dan)當大家普(pu)遍(bian)的(de)(de)心(xin)(xin)態(tai)都是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)為(wei)大家共同的(de)(de)公(gong)司(si)干的(de)(de)時候(hou)，才會有(you)更好的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊奮斗(dou)的(de)(de)基礎。而(er)股(gu)權共享，則是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)實現團(tuan)(tuan)隊奮斗(dou)的(de)(de)重要基礎。那么，除了(le)華為(wei)，還有(you)哪些企業(ye)的(de)(de)股(gu)權共享案例是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)特別值(zhi)得(de)借(jie)鑒的(de)(de)呢(ni)？
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