最近，董(dong)云輝(hui)跟(gen)海(hai)爾創始人張瑞(rui)敏(min)的(de)(de)(de)(de)對話(hua)欄目，讓(rang)退役兩年的(de)(de)(de)(de)張瑞(rui)敏(min)又回到了大眾視(shi)野下，同時帶火(huo)了他(ta)新寫的(de)(de)(de)(de)這本書(shu)，永恒的(de)(de)(de)(de)活火(huo)。乍一(yi)看書(shu)明(ming)不知道(dao)寫的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)啥，這本書(shu)我也稍微看了一(yi)部(bu)分，實際(ji)上就是(shi)(shi)(shi)(shi)張老的(de)(de)(de)(de)*成(cheng)就，海(hai)爾的(de)(de)(de)(de)人單合一(yi)模式。所(suo)謂人就是(shi)(shi)(shi)(shi)員工(gong)，單就是(shi)(shi)(shi)(shi)用戶，就是(shi)(shi)(shi)(shi)將員工(gong)跟(gen)用戶的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)合一(yi)在一(yi)起，形成(cheng)一(yi)個(ge)共同體，共同創造價值(zhi)共享價值(zhi)。
1、首先，在人單合一的(de)模式下，員工(gong)不再是單一的(de)實行者，而是讓他們(men)成(cheng)為(wei)擁有決策層運用(yong)人權(quan)分(fen)配權(quan)的(de)自(zi)主經營體(ti)。因此(ci)(ci)，海爾(er)將龐(pang)大(da)的(de)商業帝國(guo)拆分(fen)成(cheng)兩千多個(ge)自(zi)主經營體(ti)。因此(ci)(ci)他們(men)可以(yi)直面用(yong)戶(hu)理解用(yong)戶(hu)，并創新產品跟服務，從而讓每個(ge)人都成(cheng)為(wei)自(zi)己的(de)CEO。
2、其(qi)次，他的(de)特點是(shi)人(ren)單(dan)合一(yi)的(de)分配機制。看完后(hou)，我總結其(qi)實就(jiu)是(shi)四個詞，繳足(zu)利(li)(li)潤，賺(zhuan)夠費用(yong)，超利(li)(li)分成，自負盈虧(kui)，同(tong)時(shi)讓(rang)自主經(jing)營的(de)擁有*進度的(de)自主經(jing)營權。說白(bai)了，就(jiu)是(shi)真正(zheng)做到責權利(li)(li)的(de)下放跟利(li)(li)益透(tou)明共享。這(zhe)跟很(hen)多傳統老(lao)板(ban)(ban)既想畫大餅(bing)留著員工，又不(bu)想分權分利(li)(li)是(shi)完全不(bu)同(tong)的(de)。實施(shi)人(ren)單(dan)合一(yi)的(de)最高境界，就(jiu)是(shi)做到三(san)個*，*人(ren)，*單(dan)，*酬，最終創造出三(san)個高效。大家試想一(yi)下，今天社會我們是(shi)否有這(zhe)樣的(de)企業，他們擁有極高的(de)用(yong)戶價值力，企業內又做到人(ren)才(cai)濟(ji)濟(ji)，同(tong)時(shi)人(ren)才(cai)的(de)收(shou)入又極高，像華(hua)為蘋果特斯(si)拉這(zhe)樣的(de)企業，哪個老(lao)板(ban)(ban)不(bu)羨(xian)慕(mu)？
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