當升任的(de)初級管理者啊(a)，總(zong)會有這(zhe)樣的(de)心理，總(zong)感(gan)覺自己能力(li)不夠，在做(zuo)團隊管理的(de)時(shi)候容易畏(wei)首畏(wei)尾，這(zhe)個時(shi)候該怎么辦呢(ni)？給大家(jia)分享三個迅速增強(qiang)能力(li)的(de)方法(fa)。
1、第一(yi)個(ge)方(fang)法是(shi)拿(na)來主義。找到你公司的(de)榜樣，管(guan)理者去(qu)觀(guan)(guan)察他(ta)(ta)，模仿他(ta)(ta)和(he)(he)抄襲(xi)他(ta)(ta)。有些(xie)(xie)話你可(ke)能說不(bu)出口，有些(xie)(xie)事(shi)啊(a)你可(ke)能做(zuo)(zuo)的(de)不(bu)到位。還有一(yi)些(xie)(xie)想法呀，你可(ke)能自(zi)己想得(de)到，你要做(zuo)(zuo)的(de)就是(shi)深(shen)度的(de)去(qu)觀(guan)(guan)察和(he)(he)學習很多的(de)事(shi)情啊(a)，就是(shi)在觀(guan)(guan)察和(he)(he)模仿當中，馬上就能感悟得(de)到，不(bu)用自(zi)己去(qu)探索，就能馬上獲得(de)成長。
2、第二個方(fang)法(fa)就是及時的(de)(de)求(qiu)助，遇(yu)到問題直接(jie)向主管提出請(qing)教，能(neng)夠(gou)馬上獲得(de)解決的(de)(de)方(fang)法(fa)，獲得(de)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)東西啊，特別的(de)(de)重要資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)就是解決問題的(de)(de)東西，你(ni)(ni)向他請(qing)教一次(ci)，他能(neng)給你(ni)(ni)很多(duo)的(de)(de)東西，迅速(su)的(de)(de)幫你(ni)(ni)解決問題。
3、第(di)三(san)個方法(fa)就(jiu)是(shi)(shi)拜師學藝。主動的(de)拜師前輩正兒(er)八緊的(de)拜，請人吃飯，表明自己誠(cheng)心。在(zai)職場和社(she)會上找(zhao)到的(de)老師啊，他(ta)能給到你(ni)的(de)是(shi)(shi)經驗，是(shi)(shi)資(zi)源是(shi)(shi)秘而不(bu)傳的(de)方法(fa)論(lun)。
當這三個方法掌(zhang)握之后，管理(li)者在管理(li)團隊的(de)時(shi)候啊，就不(bu)會(hui)顯(xian)得(de)那么的(de)吃力，至少啊你不(bu)會(hui)再心虛。
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