質量(liang)管理(li)的七大要點(dian)，每(mei)一條(tiao)都是管理(li)精髓。
一、在第一時(shi)(shi)間把事情做對(dui)，在每(mei)一個(ge)環節或每(mei)一道工序(xu)上，都要實施和執行嚴格的(de)(de)進料(liao)檢(jian)驗，和制程過(guo)程中的(de)(de)質量把控，有問題(ti)要在第一時(shi)(shi)間解決，不要等做完了(le)，或者最終檢(jian)驗的(de)(de)時(shi)(shi)候才發現，這樣就太晚了(le)。
二、沒(mei)有(you)(you)親(qin)眼看(kan)見(jian)結果，就不(bu)要(yao)裝樣子，不(bu)要(yao)只是(shi)告(gao)訴(su)員工(gong)做這個做那個，有(you)(you)些人會聽從你的，但(dan)大多數(shu)人不(bu)會，要(yao)深入現場一(yi)線，一(yi)遍一(yi)遍的去看(kan)、去觀察、去檢查員工(gong)，是(shi)不(bu)是(shi)按(an)照要(yao)求在操作，必(bi)須反反復(fu)復(fu)的指導和糾正(zheng)，直到正(zheng)確的操作，已經變(bian)成(cheng)他(ta)們的工(gong)作習(xi)慣。
三、不要(yao)以為有(you)了模(mo)具(ju)和(he)(he)夾具(ju)，就不會出(chu)現錯誤，如果(guo)模(mo)具(ju)和(he)(he)夾具(ju)是有(you)問題的，那么生產出(chu)來的所有(you)產品都是有(you)問題的，要(yao)安排責任人負責夾具(ju)的校(xiao)準，同(tong)時部門主管要(yao)親自(zi)檢(jian)查并做好(hao)記錄(lu)。
四、永(yong)遠不要(yao)假設，不要(yao)等出現問(wen)題(ti)(ti)以后才(cai)采取行(xing)動，或認(ren)為(wei)問(wen)題(ti)(ti)不可能發生在你(ni)身上，要(yao)想辦法去預防問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)發生，不管是(shi)不是(shi)熟(shu)悉的(de)(de)供應商，都要(yao)嚴(yan)格實施與(yu)操作進料品質檢(jian)驗，該(gai)(gai)抽檢(jian)要(yao)抽簽，該(gai)(gai)全檢(jian)要(yao)全檢(jian)。
五、創建(jian)一個穩(wen)定合理的工(gong)作(zuo)環境，采(cai)取合適的方法(fa)，使車(che)間員工(gong)的工(gong)作(zuo)更加(jia)簡便(bian)(bian)容(rong)易(yi)。比(bi)如給所有(you)的工(gong)作(zuo)臺面、推車(che)貨架(jia)都(dou)安裝上襯墊，以減少損傷，提供使用性良好(hao)的工(gong)具，便(bian)(bian)于(yu)操作(zuo)等(deng)等(deng)。
六、授權(quan)和鼓勵員(yuan)(yuan)工，發現問題(ti)并及時(shi)報告，不要(yao)讓員(yuan)(yuan)工覺得只(zhi)有領(ling)導可以說話，或領(ling)導永遠是(shi)對的(de)，如果(guo)員(yuan)(yuan)工幫工廠減(jian)少了浪費(fei)，要(yao)給予物質上(shang)的(de)獎勵。
七、制定高(gao)標準。如果目標是(shi)百分百完(wan)美，并(bing)且從各個方面都按照這個目標去努(nu)力(li)，那么(me)最終的品質就會接近百分百的完(wan)美。
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