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隨著企業的發展壯大，迫切要求加快研發速度，提高質量、降低成本。有些公司雖然建立了比較完善的項目管理制度，但由于缺少團隊高效運作的優秀文化和管理技能，還是大大影響了研發的效能，如何使團隊高效運作成為困繞企業領導層的一大問題，這就需要大大提升項目經理的項目管理能力，經調查發現許多研發項目經理具有豐富的經驗，但非常缺乏研發項目管理方面的知識以及將這些知識轉化為項目管理能力。
《研發項目管理務實》-項目經理必備
2016年4月29-30日深圳，
2016年6月17-18日杭州，
【課程背景】
隨著企業的發展壯大，迫切要求加快研發速度，提高質量、降低成本。有些公司雖然建立了比較完善的項目管理制度，但由于缺少團隊高效運作的優秀文化和管理技能，還是大大影響了研發的效能，如何使團隊高效運作成為困繞企業領導層的一大問題，這就需要大大提升項目經理的項目管理能力，經調查發現許多研發項目經理具有豐富的經驗，但非常缺乏研發項目管理方面的知識以及將這些知識轉化為項目管理能力。
【參加對象】
    研發系統高中層管理人員
    工藝系統高中層管理人員
    質量管理人員
    成本管理人員
    骨干設計師、測試工程師、工藝工程師
【培訓收益】
    了解研發項目管理的方法論，其特點是一般項目管理方法與設計開發過程密切結合，包括設計開發管理、工藝協同管理、支持活動協同管理。
    研發系統高中層管理人員：了解如何構建高效研發流程體系、研發項目管理流程，有效地進行過程管理。
    工藝系統高中層管理人員：了解如何在設計開發過程中內建可制造性，工藝與設計開發如何協同實施實現卓越的績效，提高質量、降低成本。
    質量管理人員：加深對研發項目的過程的理解，了解如何做好質量控制和質量保證工作的關鍵事項，了解質量管理體系要求如何在研發過程中落地。
    成本管理人員：將成本控制要求與項目研發過程聯系起來，在研發過程中如何實現成本控制和成本核算。
    骨干設計師、測試工程師、工藝工程師：通過對研發過程的深入理解，提高遵循過程控制要求進行研發的自覺性，加強協同溝通意識，更好地與項目管理人員協調配合，優化設計開發過程。
【課程特色】
    將通用項目管理知識體系框架與研發項目管理的實際相結合，系統性強、易于掌握、易于應用。
    講師擁有20年以上非常豐富的研發和研發管理經驗，案例豐富，通俗易懂，可借鑒性強。
【講師資歷】
汪禮兵，中國合格評定中心國家認可委員會質量技術專家，質量管理研發管理產品工程專家
專業背景：中國合格評定中心國家認可委員會質量技術專家，高級工程師、深圳市專家協會會員、清華大學EMBA，華中科大光電工學碩士。參與或領導完成多項研發項目，具有20年以上的產品研發及研發管理經歷，曾獲得廣東省電子科技進步獎，為第一獲獎者。
資歷背景：曾任職于某著名通訊公司、中國*的醫療器械制造商（*紐交所上市企業）等大型知名公司。歷任可靠性工程經理、物控經理、研發管理流程優化總工、質量管理部總經理、事業部總經理等職位。擅長集成產品開發、研發項目管理、可靠性工程、新產品導入、集成物料優選的培訓與咨詢，曾主導推動多家企業建立集成產品研發流程、可靠性工程體系、新產品導入、集成物料優選管理等系統的建立，取得極大成功，成效受到廣泛認可。具備極其豐富的研發管理、產品工程、質量管理的實戰經驗。
授課特點：深入的企業剖析和針對性的問題解決貫穿整個培訓，充分與學員互動。培訓中問題的分析和解決將帶給企業深層次的影響和直接的受益。知識淵博、思維敏捷，條理清晰，能夠將課程涉及到相關領域的知識融會貫通，達到實操性和全局性相結合，得到學員的高度評價。
培訓專長：集成產品開發、研發項目管理、新產品導入、可靠性工程、物料優選、產品安全與風險管理、基于團隊和數據決策的糾正預防體系、全面質量管理，精通ISO9001、TL9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。
咨詢客戶：中國空間技術研究院、航天恒星、中石油、中興通訊、創維數字、創維RGB、南車時代、大族激光、通合電子、威勝儀表、海康威視、瑞奇外科器械、思維自動化等。
【培訓客戶】：
1）    通訊電子：解放軍信息工程學院、中興通訊、利爾達、宏電、創維、康佳集團、海能達、云海通訊、科立訊、長光科技、僑興……
2）    醫療器械：邁瑞醫療、泰爾茂、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技術、科曼醫療、雷杜、永勝醫療、開立科技、新元素醫療、三偌生物……
3）    電力電子：匯川科技、伊戈爾、通合電子、新風光、先控電源、申科電子、福瑞康電子……
4）    家用電器：美的集團、海信日立空調、青島海爾、創維數字、創維RGB、步步高……
5）    儀器儀表：聚光科技、威勝儀表、億利達、海康威視、微創光電、南通君安、東信和平……
6）    元器件及材料：賽爾富、中電九所、斯科泰、炬力、飛通光電、長飛光纖光纜、海爾特種鋼板……
7）    機電設備：固高科技、瑞迪機械、長榮印刷設備、南京消防器材、廣州數控、江蘇文光……
8）    軍工航空航天：中國空間技術研究院、航天恒星、航天凱山、深圳航天科工集團……
9）    機（汽）車：比亞迪、奇瑞、吉利汽車、南車時代、思維自動化、新大洲本田……
10）    重型機械：東風朝柴、東方電機、三一重工、易山重工、中船重工電機、科達機電……
【課程大綱】
第一天
1.    引言
1.1.    什么是項目
    項目的定義
    如何區分研發項目和日常工作？
    討論：本公司產品研究活動是否應該立項？
1.2.    什么導致研發項目失敗
1.3.    整合的研發項目管理模型
1.4.    課程概要
2.    研發項目質量管理—夯實項目管理基礎
2.1.    現代的質量觀
2.2.    設計控制閉環原理
2.3.    設計輸入
    本公司設計實現階段的設計輸入文檔是什么？
    是否滿足良好設計輸入要求？
2.4.    設計方案
2.5.    產品集成
2.6.    設計輸出
2.7.    設計驗證與確認
2.8.    評審
3.    項目可行性分析與立項
3.1.    形成項目構思
3.2.    項目可行性分析
3.3.    立項
    案例分析：立項過程
第二天
4.    預先研究
4.1.    技術開發與產品開發的區別
4.2.    技術開發的流程結構
4.3.    技術審核
    案例分析：預先研究過程
5.    產品和過程的開發
5.1.    策劃
5.2.    產品的開發
5.3.    過程的開發
5.4.    試產
5.5.    量產
    案例分析：產品開發流程
6.    計劃管理—項目綜合管理
6.1.    計劃管理的全過程
6.2.    計劃編制的原則
6.3.    質量目標的確定
6.4.    確定技術流程
    產品開發生命周期的類型
    利用研發流程體系編制技術流程
6.5.    計劃中的專項管理
    研發項目采購管理
    研發項目費用管理
    研發項目進度管理
    研發項目的風險管理
6.6.    制定綜合開發計劃
6.7.    計劃的執行與監控
6.8.    計劃的變更控制
6.9.    計劃執行情況總結
    案例分析：綜合開發計劃
7.    研發項目高效運作機制
7.1.    跨部門運作的障礙
7.2.    部門VS角色
7.3.    跨部門運作的組織
    產品發展戰略委員會
    產品審批委員會
    產品質量委員會
    項目核心小組
7.4.    項目核心小組法
7.5.    階段評審的作用
8.    課程總結