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可采購性設計課程

課程背景：
在產品的研發過程中，設計的可采購性（Design for Procurement, DFP）直接影響著成本控制和供應鏈管理的效率。同時，共用組件（Common Building Blocks, CBB）的管理對于提高設計的復用率、縮短開發周期、降低研發成本具有重要意義。
IBM數據表明，如果公司建立規范化的CBB共享平臺，在產品設計過程中盡量選用平臺庫中的部件和物料，料號減少了30%，供應商從5000多家減少到1200多家，共享的開發費用從2%增加到20%，減少50億美元的庫存成本，每年節約持有成本5億美元，節約勞動力20億美元。因此，CBB共享模塊的建立，不僅縮短研發時間，節約了研發成本和制造成本，還保證了產品的質量，可以說是一個一勞永逸的戰略部署。
共用構建模塊/組件（CBB）Common Building Blocks是支撐產品、服務和解決方案，重復使用、降低成本或提高效率的軟件、硬件、數據、工具、表單等成品或成品組件。CBB有以下4大特點：
面向產出：支撐產品、服務和解決方案
實踐有用：重復使用、降低成本、提高效率
形式多樣：軟件、硬件、數據、工具、表單等
產品屬性：成品組件，也可以作為成品銷售
本課程(cheng)結(jie)合(he)如(ru)(ru)何(he)(he)在產(chan)品設計階段考慮采購策略，以(yi)及如(ru)(ru)何(he)(he)有效管(guan)理(li)CBB，以(yi)提升整個產(chan)品生命(ming)周期的(de)性(xing)能和價值。結(jie)合(he)集成產(chan)品開發(fa)(fa)體(ti)系IPD中的(de)產(chan)品、平(ping)臺技術模(mo)塊(kuai)(kuai)中如(ru)(ru)何(he)(he)進(jin)行(xing)CBB（公共構建模(mo)塊(kuai)(kuai)）構建與管(guan)理(li)，通過CBB的(de)定義與分類、CBB管(guan)理(li)程(cheng)序、CBB典型評估準則和如(ru)(ru)何(he)(he)構建和管(guan)理(li)CBB模(mo)塊(kuai)(kuai)和組(zu)件(jian)庫的(de)內容進(jin)行(xing)探討，提高企業(ye)產(chan)品研(yan)發(fa)(fa)效率，縮短研(yan)發(fa)(fa)周期，成本，從單個開發(fa)(fa)到系列(lie)化、平(ping)臺化開發(fa)(fa)轉變(bian)。

課程收益：
理解可采購性設計的概念及其在產品開發中的重要性。
學習如何在設計階段優化零件的采購策略，減少成本和時間。
掌握CBB的概念、創建和維護方法，增強設計的模塊化和標準化。
識別并應對設計中可能影響采購成本和供應鏈管理的問題。
通過案例分析和實操練習，提高(gao)應用DFP和CBB原則(ze)的能(neng)力。

課程對象：
產(chan)品總監、產(chan)品經理(li)、研(yan)發(fa)(fa)人員(yuan)、技術人員(yuan)、采(cai)購工程師、供(gong)應鏈管(guan)理(li)人員(yuan)、研(yan)發(fa)(fa)項目經理(li)

課程方式：
理論(lun)講解(jie)(jie)+案例解(jie)(jie)析(xi)+小組討論(lun)+互(hu)動問答(da)

課程大綱
第一講：導入，DFP可采購性設計與CBB共用模塊管理
產品平臺、技術平臺與產品的VRM版本劃分
產品平臺戰略是決定產品競爭力和公司長期成功的關鍵
產品平臺與技術、產品線、產品之間的關系
不同產品類型的產品平臺示例
產品的VRM版本劃分
產品平臺戰略規劃的方法、步驟、示例
2、產品公共組件（CBB）在產品研發中的位置和作用
CBB構建的作用和優點
通用CBB的建立發揮DFP可采購性設計效用
案例：單點(dian)開發和(he)系列化開發的區別

第二講：產品設計的可采購性（Design for Procurement, DFP）
一、可采購性設計概念、價值及關鍵活動
1、可采購性設計的概念
2、可采購性設計的業務需求
3、關鍵器件設別及采購策略
4、產品目標成本的設定及管理
5、IPD采購代表的角色認知
3.基于供應鏈采購考慮的研發設計策略
1、WHY-為何通過DFP研發設計策略去構筑供應鏈采購優勢
2、HOW-如何用DFP研發設計策略去構筑供應鏈優勢
3、 DFP研發設計策略1：產品平臺、公用技術模塊（CBB）和器件重用
案例：新能源汽車模塊化平臺
4、DFP研發設計策略2：延遲定制化（Late Customization）策略
二．可采購性設計四個基礎
1. 可采購性設計四個基礎1：從供應商績效&組合管理到器件優選庫的建立
供應商績效與組合管理
供應商主流短名單管理
優選供應商與優選器件的建立
器件生命周期管理
2. 可采購性設計四個基礎2：降低供應平臺復雜度
供應平臺復雜度來源
通過DFP研發設計降低復雜度
【案例】：某電子電器企業如何通過DFP研發設計降低復雜度
通過供應商整合、器件歸一化降低復雜度
3. 可采購性設計四個基礎3：*器件控制
【案例】：企業如何實施采購早期介入研發設計
4. 可采購性設計四個基礎4-產業鏈管理
供應平臺市場動態跟蹤
產業鏈管理
三．研發降成本3種方法
產品方案級/板級/器件級替代
設計優化
下層物料替代
四．可采購性設計流程設計/落地保障
1. 采購早期介入研發流程設計
如何通過IPD流程設計落地DFP研發設計策略
采購早期介入研發流程詳細設計、關鍵控制點及評審要素和評審組織
【案例】：某電子電器企業采購早期介入研發流程
2.可采購性報告設計KPI及評審標準
可采購性評審指標KPI
可采購性報告評審標準
如何通過物料可采購性評審規避物料采購風險
【案例】某電子電器企業物(wu)料可采購性評審報(bao)告模(mo)板及(ji)評審標準

第三講：CBB公共組件/模塊構建與管理實踐
一、CBB的定義和與分類
1、CBB（共用構建模塊/組件）的定義
2、CBB的4大特點
3、CBB分級分類原則
按成熟度劃分
按構件對象劃分
按密級劃分
4、CBB分級分類
硬件類CBB（HCBB）
軟件類CBB（SCBB）
5、CBB分級
共享器件
共享部件
共享組件
共享單機
二、CBB管理程序簡介
1、CBB（共用構建模塊/組件）的定義
2、評審及爭議處置
3、發布與上架
4、使用與維護
5、下架
三、CBB典型評估準則
1、CBB的通用評估指標
通用性
應用性
可降低成本
可提高效率
2、硬件類CBB（HCBB）評估指標
可集成
性能穩定
可加工
四、組件設計和組件管理
1、組件的系統設計方法
建立整個系統的目標
子系統分解和分析
復雜性衡量
成本分析
可擴展性和冗余度分析
2、組件設計案例
W公司的組件設計案例
3、通過組件式設計方法提升產品的競爭力
以組件式設計方法應對產品定制的需求
組件式設計方法對提升研發效率和質量的影響
4、公共組件管理
公共組件管理組織
組件的開發和推廣
組件和產品開發流程的關系
在原有產品基礎上優化組件的案例
演練環節
課程總結與回顧
1. 講師回顧與總結課程知識點
2. 學員總結課程要點并制定課后行動計劃
3. 自由(you)問題(ti)解答(da)Q&A

可采購性設計課程