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項目管理實戰專家
15年項目管理+研發管理實戰經驗
廈門大學項目管理碩士
NPDP/PMP授權培訓師（中國國際人才交流基金會）
全國項目管理標準化技術委員會授權培訓師（中國標準化協會）
產品研發管理專家
曾任：萬利達科技（電子制造業）丨項目【點擊詳細】
會員體(ti)系(xi)在各類項(xiang)目中都(dou)發揮著(zhu)重要(yao)作用(yong)，張(zhang)(zhang)總(zong)的化妝品(pin)項(xiang)目便通過推出九(jiu)十九(jiu)元會員卡吸引了(le)大量(liang)用(yong)戶爭相(xiang)購買。過去(qu)幾年，張(zhang)(zhang)總(zong)的化妝品(pin)業務主要(yao)依賴線下渠道，然而市場競(jing)爭愈發激(ji)烈，導(dao)致(zhi)利潤(run)空(kong)間日益(yi)縮小。為了(le)應對這(zhe)一挑戰，張(zhang)(zhang)總(zong)果斷改(gai)變(bian)策略，引入了(le)一套創新(xin)
變(bian)(bian)更有可能給我們帶來成本的(de)超支(zhi)、進度的(de)延緩(huan)、質量的(de)不符，如何去防止我們的(de)需求變(bian)(bian)更，不斷的(de)去打(da)破我們的(de)底線(xian)。 第一(yi)點，需要建立，需求有效變(bian)(bian)更管理(li)的(de)相關的(de)制度，和機(ji)制的(de)約束，如果沒有制度機(ji)制的(de)約束，那么很(hen)有可能就(jiu)會變(bian)(bian)成口頭變(bian)(bian)更，最終是查(cha)無
項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理最(zui)不愿意做(zuo)哪幾(ji)種(zhong)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，以下幾(ji)種(zhong)類型的(de)極端項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，盡量少做(zuo)。 第一，救火型項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)。這(zhe)樣(yang)的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，即(ji)使最(zui)后過關(guan)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)質量本身而言也根本無法保證。 第二，盲目(mu)型項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)。由于項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)所(suo)需的(de)技(ji)術沒(mei)有足夠的(de)認識，做(zuo)出的(de)結果往往與(yu)甲方所(suo)理想的(de)境
企(qi)業(ye)做新項(xiang)目，如何確(que)認它的(de)可能性，判斷(duan)項(xiang)目可能性的(de)基本要素有(you)哪些(xie)。 一、人(ren)工(gong)費管理。人(ren)工(gong)費用低，省內同行企(qi)業(ye)少；重視研(yan)發(fa)，技術實力較強，接受(shou)客戶定(ding)制(zhi)。但(dan)存在(zai)采購的(de)物成本高、分銷渠道不方便、包(bao)裝空間有(you)限不合理、人(ren)才不夠集中等問題。
當一個項目(mu)干(gan)(gan)系(xi)人眾多，且項目(mu)組核心成員(yuan)，跨公司、跨部(bu)門、跨地域，大家素不相識(shi)，互不了(le)解(jie)的時候，作為項目(mu)經理(li)應該怎么做？ 第一點，識(shi)別和梳理(li)干(gan)(gan)系(xi)人。 第二點，主動(dong)傾聽，平衡管和注重理(li)。 第三(san)點，及時解(jie)決沖突。 第四(si)點，
俗(su)話說(shuo)，做一(yi)行愛一(yi)行，即使不是真愛，久而久之，長期在這(zhe)個(ge)行業(ye)，耳濡目染也會有一(yi)些職業(ye)病，看看如下幾條(tiao)，是否(fou)中槍了(le)。 一(yi)、凡事都喜歡做規劃，做好(hao)需(xu)求分析，做好(hao)成(cheng)本預算。 二(er)、不管跟誰吵架，都得(de)講(jiang)策略、重過程(cheng)、看結果，最后是做復(fu)盤，
在我們估(gu)算(suan)(suan)(suan)成(cheng)本、資源(yuan)，和估(gu)算(suan)(suan)(suan)進度的(de)(de)時(shi)候，是(shi)有參數估(gu)算(suan)(suan)(suan)、自(zi)上(shang)而(er)下估(gu)算(suan)(suan)(suan)、自(zi)下而(er)上(shang)估(gu)算(suan)(suan)(suan)等多種的(de)(de)方法(fa)，這些方法(fa)呢是(shi)各有優劣。 一、對(dui)于(yu)自(zi)下而(er)上(shang)的(de)(de)估(gu)算(suan)(suan)(suan)，耗時(shi)耗力耗神，但是(shi)它計算(suan)(suan)(suan)的(de)(de)結果相對(dui)比(bi)較的(de)(de)精(jing)準。 二、對(dui)于(yu)類比(bi)估(gu)算(suan)(suan)(suan)而(er)言，省時(shi)省力省心，同
對(dui)于復雜的(de)項目如何拆解(jie)？ 一(yi)、其(qi)實(shi)就用(yong)到項目管理當中分解(jie)這(zhe)樣的(de)一(yi)個(ge)方法，這(zhe)種(zhong)分解(jie)可以基于時間軸來進行階段(duan)(duan)(duan)的(de)劃(hua)分。比如啟動階段(duan)(duan)(duan)、執劃(hua)階段(duan)(duan)(duan)、執行階段(duan)(duan)(duan)、監控階段(duan)(duan)(duan)、收尾階段(duan)(duan)(duan)，每個(ge)階段(duan)(duan)(duan)需要完成什么樣的(de)交付(fu)性的(de)成果，以此判明(ming)本階段(duan)(duan)(duan)的(de)工作，是否可以
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