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組織級項目管理及敏捷轉型實戰專家
曾任騰訊科技 高級項目經理
曾任人人游戲 PMO高級經理
曾任泰康健投（世界500強，醫養大健康領軍企業） 科技規劃助理總經理兼PMO負責人
曾任亞聯科技（亞洲金融聯盟旗下IT企業） 助理總經理兼管理創新事業部負責人
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會(hui)員體(ti)系在各類項目中(zhong)都發揮著重要作用(yong)，張總的化妝品項目便通過(guo)推(tui)出九十九元(yuan)會(hui)員卡吸引了大量用(yong)戶(hu)爭(zheng)相購買(mai)...
貫(guan)穿項目(mu)(mu)管(guan)理知識體系(xi)的三大基本原則(ze)，目(mu)(mu)標導向、PDC循環(huan)、以人為本，如何通過了解其背后(hou)的邏輯(ji)，在不(bu)進...
對于項目管理的(de)(de)發展的(de)(de)新趨勢，大家(jia)就會(hui)講路在何方，那么從傳統的(de)(de)項目管理里面，基于PMBOK的(de)(de)第六版(ban)的(de)(de)十...
隨著(zhu)對(dui)管(guan)理者，特別是(shi)高管(guan)的(de)接觸越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多，了解越(yue)(yue)深入之后，發現(xian)影(ying)響項目經理走向高管(guan)的(de)關鍵能力，其實(shi)并不...
領導什么活(huo)都接，搞的下(xia)面怨聲載道。 一、論專(zhuan)業性(xing)，并沒有(you)形成(cheng)絕對的專(zhuan)業的壁壘(lei)。 二(er)、論打(da)...
優(you)秀的(de)項目經(jing)理的(de)六項修煉(lian)。 第一，升級思(si)考降維打擊，要把眼光放長遠，換位思(si)考，建立體系化的(de)項目...
項目管(guan)理的(de)四則(ze)運算，簡而(er)言之，就是在合適的(de)階(jie)段，針(zhen)對合適的(de)受眾進行相應的(de)加減乘(cheng)除，最終達到順(shun)利交付的(de)...
PMP不是一個(ge)突擊的考試，需要慢慢改(gai)變自己(ji)的習慣(guan)，拿(na)到一個(ge)題目，要認真分析(xi)和思考，不能一上(shang)來就去猜答...
很多(duo)項目經理(li)把一些習慣(guan)，會帶入到項目管理(li)工作(zuo)中，只有(you)踢開這(zhe)些習慣(guan)，項目經理(li)的(de)工作(zuo)才能(neng)整個順暢，因此項...
為什(shen)么項目驗(yan)收(shou)和回款困難(nan)，是(shi)因為在驗(yan)收(shou)的時候，很多甲方就會把(ba)它作(zuo)為一個問(wen)題來看待驗(yan)收(shou)，意味著(zhu)工作(zuo)的全...
項目當中活(huo)越(yue)做(zuo)越(yue)多，或(huo)者該做(zuo)的還沒做(zuo)，不該做(zuo)的做(zuo)完了，在(zai)項目當中，致使項目進度失控有(you)三大(da)原因(yin)。 ...
項目(mu)(mu)的啟動和(he)立項是一回(hui)(hui)事嗎(ma)？在(zai)中國的項目(mu)(mu)管理(li)語境里面(mian)，這兩(liang)個它(ta)并不是一回(hui)(hui)事。 一、項目(mu)(mu)立項。項...
項目總是延(yan)期，是項目在(zai)執行和推(tui)進過程(cheng)中，遇到的一(yi)個最明顯(xian)的問題，因為進度就如同和尚頭上的虱子，最容易...
當接手一(yi)個項目(mu)的時候，可(ke)能是毫無頭緒(xu)，同樣應(ying)用(yong)項目(mu)管理里面，分解(jie)的這樣的一(yi)個理念。 一(yi)、按時間(jian)...
如何讓(rang)項目計劃(hua)更有效？ 第一(yi)，用5w2h的(de)法(fa)則，去(qu)檢驗計劃(hua)，為什(shen)么做(zuo)，誰去(qu)做(zuo)，做(zuo)什(shen)么，在哪里做(zuo)...
于洪波
徐寶洲
云馨然
吳志德
金宗杰
高玫
朱志敏
李軍強
楊柳
何秋旺
嚴春美
李玉國
張濤
錢林澤
曹文斌