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今年工(gong)程怎么(me)干？工(gong)程怎么(me)干？用數據來說(shuo)(shuo)話(hua)，2022年全(quan)國建(jian)筑(zhu)業(ye)總產值31萬億(yi)，同比(bi)增長了6.5%，但是(shi)(shi)房屋建(jian)筑(zhu)施工(gong)面積卻同比(bi)下(xia)降了0.7%，這(zhe)說(shuo)(shuo)明什么(me)？ 第一個，說(shuo)(shuo)明增長的主(zhu)體是(shi)(shi)非(fei)房建(jian)，是(shi)(shi)路橋(qiao)市政(zheng)產業(ye)建(jian)設，而(er)這(zhe)一類的工(gong)程，主(zhu)要(yao)集中(zhong)在國
為(wei)什么但凡是工程項目都會拖(tuo)欠(qian)款(kuan)項？也不(bu)(bu)(bu)完全是這樣，只是按(an)時付款(kuan)的(de)，大(da)家(jia)覺得(de)都是應該的(de)，被拖(tuo)欠(qian)的(de)人(ren)會出(chu)來憤憤不(bu)(bu)(bu)平(ping)而(er)已，就像生活幸福的(de)人(ren)，誰(shui)出(chu)來撒狗糧，遇(yu)到坎(kan)坷了，卻要(yao)人(ren)前(qian)賣(mai)(mai)賣(mai)(mai)慘，就導致大(da)家(jia)都覺得(de)工程款(kuan)都在拖(tuo)欠(qian)。那為(wei)什么不(bu)(bu)(bu)能(neng)按(an)照合同付款(kuan)？這個當
前任首席(xi)執(zhi)行(xing)官(guan)韋爾奇(qi)在剛(gang)剛(gang)開(kai)始(shi)推行(xing)六(liu)西格瑪黑帶(dai)(dai)培(pei)(pei)(pei)訓時，遭到了經理們(men)的抵觸。韋爾奇(qi)于(yu)是(shi)告知員工：能否晉升高級管理職(zhi)位(wei)，將取決于(yu)該員工是(shi)否事先通過(guo)了綠(lv)帶(dai)(dai)和黑帶(dai)(dai)的培(pei)(pei)(pei)訓。經理們(men)迅(xun)速意識到韋爾奇(qi)沒有開(kai)玩笑(xiao)，而六(liu)西格瑪黑帶(dai)(dai)培(pei)(pei)(pei)訓也并非(fei)一(yi)時興起而制(zhi)定的
沒活干的(de)工程(cheng)人(ren)越來越多(duo)了,為(wei)了避免風險，都開始轉居間(jian)了，殘酷的(de)現實是90%的(de)居間(jian)人(ren)是不合格的(de)，95%以(yi)上的(de)居間(jian)人(ren)是賺不到錢的(de),能賺到錢的(de)居間(jian)人(ren)鳳毛麟角,為(wei)什么？除了硬實力不夠以(yi)外，是大家的(de)工作方法不到位，分(fen)享幾(ji)個比較(jiao)容易忽略的(de)工作小細節(jie)。
要做好(hao)工(gong)程(cheng)必須要懂得的潛(qian)規則。 1、工(gong)程(cheng)上的利潤很少是(shi)(shi)趕(gan)出來的，更多(duo)的是(shi)(shi)人情世故，利益(yi)越(yue)緊密，關系越(yue)牢(lao)靠(kao)(kao)。 2、跟你談(tan)(tan)錢的老板才是(shi)(shi)最(zui)靠(kao)(kao)譜的，跟你談(tan)(tan)未來，談(tan)(tan)下一(yi)個活的，基(ji)本上都是(shi)(shi)忽悠，不想給你錢的。 3、一(yi)個工(gong)地，就是(shi)(shi)一(yi)口大
中小(xiao)(xiao)企業最容易忽視的(de)(de)部門(men)，工(gong)(gong)程部。富(fu)士康的(de)(de)創始(shi)人郭臺銘曾經說過，模(mo)(mo)具是(shi)產品之母，工(gong)(gong)程是(shi)產品之父。一個產品就像一個小(xiao)(xiao)孩(hai)一樣(yang)(yang)(yang)，長得像什(shen)么(me)樣(yang)(yang)(yang)子跟他的(de)(de)媽媽模(mo)(mo)具有關系。但每個小(xiao)(xiao)孩(hai)長得是(shi)否一樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)，跟他的(de)(de)父親，也就是(shi)工(gong)(gong)程有關系。而中小(xiao)(xiao)企業管理過程當(dang)中，工(gong)(gong)
什么是EPC加F，為什么大家(jia)都在追捧這(zhe)種類型的項目(mu)？EPC加F的意思是指帶設計的總包加融(rong)資的模式，為什么大家(jia)喜歡這(zhe)樣(yang)的呢(ni)？四(si)個原因(yin)： 第一個，對發包人(ren)。采用這(zhe)種模式可以(yi)解決部(bu)分的項目(mu)融(rong)資款(kuan)，快速的啟動項目(mu)。 第二個，對于承(cheng)包人(ren)。
前言(yan) 1、剛入行的(de)新人存在的(de)問題(ti) 在十幾年的(de)面授班教學過(guo)程(cheng)中(zhong)，接觸了太多太多的(de)新人，作者也是(shi)由新人一步(bu)一步(bu)走(zou)過(guo)來的(de)，相信每一個一路走(zou)來的(de)結構工程(cheng)師在新手階(jie)段都有如下的(de)痛苦或(huo)是(shi)困惑：剛進入設(she)計院時，面對專(zhuan)業負(fu)
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