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? 國內理論與實戰兼備的房地產培訓專家；
? 同濟大學建設管理與房地產系副主任；
? 主持的橫向課題數十項，涉及投資規模超過百億；
? 同濟、北大、交大等多家高校總裁研修班特約講師。
同濟大學經濟與管理學院博士，任世界華人不動產學會理事，同濟大學經緯不動產研究【點擊詳細】
沒活干的(de)工程人(ren)越(yue)來(lai)越(yue)多了,為了避(bi)免風險，都開始轉(zhuan)居間了，殘酷的(de)現實是(shi)90%的(de)居間人(ren)是(shi)不(bu)(bu)合(he)格的(de)，95%以上的(de)居間人(ren)是(shi)賺不(bu)(bu)到錢的(de),能(neng)賺到錢的(de)居間人(ren)鳳毛麟角,為什么？除了硬實力不(bu)(bu)夠以外，是(shi)大家的(de)工作方法(fa)不(bu)(bu)到位，分享幾個(ge)比較容易忽略的(de)工作小細節。
前(qian)言 1、剛入行的(de)新(xin)人存在的(de)問題 在十幾(ji)年(nian)的(de)面(mian)授(shou)班(ban)教學(xue)過程中，接(jie)觸了太(tai)多(duo)太(tai)多(duo)的(de)新(xin)人，作者也是由新(xin)人一步一步走過來的(de)，相信每一個(ge)一路走來的(de)結(jie)構工程師在新(xin)手階段都有如下的(de)痛苦或是困(kun)惑：剛進入設(she)計院時，面(mian)對專業負
中小企業最容(rong)易忽視的部門，工(gong)程(cheng)部。富士康(kang)的創始人郭臺(tai)銘曾(ceng)經說過，模具(ju)是(shi)產(chan)(chan)品(pin)之母，工(gong)程(cheng)是(shi)產(chan)(chan)品(pin)之父。一個(ge)(ge)產(chan)(chan)品(pin)就像一個(ge)(ge)小孩一樣，長得像什么樣子跟(gen)他(ta)的媽(ma)媽(ma)模具(ju)有(you)關(guan)系。但每個(ge)(ge)小孩長得是(shi)否(fou)一樣的，跟(gen)他(ta)的父親，也就是(shi)工(gong)程(cheng)有(you)關(guan)系。而(er)中小企業管理過程(cheng)當中，工(gong)
前任首席執行官韋爾奇在剛(gang)剛(gang)開始推(tui)行六(liu)西(xi)(xi)格(ge)瑪(ma)黑(hei)帶培(pei)訓時(shi)(shi)，遭到了經(jing)理們(men)的抵觸(chu)。韋爾奇于是告知員(yuan)工：能否晉升高級管理職(zhi)位，將取(qu)決于該員(yuan)工是否事先(xian)通過(guo)了綠帶和黑(hei)帶的培(pei)訓。經(jing)理們(men)迅(xun)速意識到韋爾奇沒有開玩笑，而六(liu)西(xi)(xi)格(ge)瑪(ma)黑(hei)帶培(pei)訓也并非一時(shi)(shi)興起而制定的
什(shen)么(me)(me)是EPC加F，為什(shen)么(me)(me)大家都在(zai)追捧這(zhe)種類型的項(xiang)目(mu)？EPC加F的意(yi)思是指帶設計的總包(bao)加融(rong)資(zi)的模式，為什(shen)么(me)(me)大家喜歡這(zhe)樣(yang)的呢(ni)？四個原(yuan)因： 第一個，對發包(bao)人(ren)。采用(yong)這(zhe)種模式可以解決部(bu)分的項(xiang)目(mu)融(rong)資(zi)款，快速的啟動項(xiang)目(mu)。 第二個，對于承包(bao)人(ren)。
為什么但凡(fan)是(shi)工(gong)程項目都會拖(tuo)欠款(kuan)項？也不(bu)完全是(shi)這樣，只是(shi)按時付(fu)(fu)款(kuan)的，大家覺得都是(shi)應該的，被拖(tuo)欠的人會出(chu)來憤(fen)憤(fen)不(bu)平而已，就像生活幸福的人，誰出(chu)來撒狗糧，遇到坎坷了，卻要人前賣賣慘，就導致(zhi)大家都覺得工(gong)程款(kuan)都在拖(tuo)欠。那為什么不(bu)能按照合同付(fu)(fu)款(kuan)？這個(ge)當(dang)
要(yao)做好工(gong)程(cheng)必須(xu)要(yao)懂得的(de)(de)(de)潛(qian)規(gui)則(ze)。 1、工(gong)程(cheng)上(shang)的(de)(de)(de)利(li)潤很少是(shi)趕出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)，更多的(de)(de)(de)是(shi)人(ren)情世故，利(li)益越(yue)緊密(mi)，關系越(yue)牢靠。 2、跟(gen)你(ni)談(tan)(tan)錢(qian)的(de)(de)(de)老板才是(shi)最靠譜的(de)(de)(de)，跟(gen)你(ni)談(tan)(tan)未來(lai)，談(tan)(tan)下一(yi)個活的(de)(de)(de)，基本上(shang)都是(shi)忽悠，不想給(gei)你(ni)錢(qian)的(de)(de)(de)。 3、一(yi)個工(gong)地，就是(shi)一(yi)口大
知道工程行業遇(yu)到(dao)全國統一大(da)(da)市(shi)場(chang)(chang)會怎(zen)么樣嗎？今(jin)年4月，關(guan)于加快建設全國統一大(da)(da)市(shi)場(chang)(chang)的(de)意見發布以(yi)后，要(yao)求打破地方(fang)保護(hu)和市(shi)場(chang)(chang)分割(ge)，打通(tong)制約(yue)經濟循環的(de)關(guan)鍵堵(du)點，促進(jin)商品要(yao)素(su)資源在更大(da)(da)的(de)范圍內暢通(tong)流動，對工程行業產生的(de)影響，歸(gui)納為(wei)五點。 第(di)一點，
鄒前東
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