已加入本站296天 , 點擊量：25780 次
項目管理、技術管理專家
同濟大學工程碩士
高級工程師、優秀青年教師
一級結構工程師、注冊巖土工程師、一級造價師
一級建造師（建筑工程專業、市政工程專業）
蘇州市危大工程專家（深基坑、高支模）
蘇州市政工程專家
任職經歷【點擊詳細】
企業(ye)(ye)做新(xin)項目，如何(he)確認它的可能性(xing)，判(pan)斷項目可能性(xing)的基(ji)本要素(su)有哪(na)些。 一、人(ren)工費(fei)管理。人(ren)工費(fei)用低，省內同行企業(ye)(ye)少(shao)；重(zhong)視研發，技術實力較強，接受客戶(hu)定(ding)制。但(dan)存在(zai)采購(gou)的物成本高(gao)、分銷(xiao)渠道(dao)不(bu)(bu)(bu)方便、包(bao)裝空(kong)間有限不(bu)(bu)(bu)合理、人(ren)才不(bu)(bu)(bu)夠集(ji)中等問(wen)題。
有人(ren)說(shuo)，項(xiang)目管(guan)理的(de)工(gong)作，需要與人(ren)進行大量的(de)溝通，因此，性(xing)格內向的(de)人(ren)，就不適(shi)合做項(xiang)目經理，這樣(yang)的(de)說(shuo)法，未(wei)免有些斷章取(qu)義。性(xing)格內向的(de)人(ren)，大多數是(shi)計(ji)劃派，是(shi)行動(dong)派，抗壓能力強，很多人(ren)誤以為項(xiang)目管(guan)理的(de)工(gong)作就是(shi)動(dong)動(dong)嘴皮子。 其實并不然，性(xing)格并不
看(kan)似風光無限的(de)(de)(de)甲方項目經理(li)，被(bei)這幾(ji)座(zuo)大(da)山(shan)給壓得死死的(de)(de)(de)，每座(zuo)大(da)山(shan)都(dou)能讓他(ta)們(men)(men)有倒不完的(de)(de)(de)苦水，數不盡的(de)(de)(de)委屈。 一、管理(li)手段少(shao)，他(ta)們(men)(men)對于乙(yi)方，僅有監督審核的(de)(de)(de)間接權利，有時候項目著急的(de)(de)(de)，甚至自己想(xiang)親手去(qu)做，但卻不能夠(gou)。 二、不確定(ding)性多，決(jue)
為了實現組(zu)織的(de)目(mu)(mu)標，優(you)秀的(de)項(xiang)目(mu)(mu)經理，除了需要具備項(xiang)目(mu)(mu)管理能力之外，還應(ying)當具備技術與業(ye)務(wu)相關的(de)能力，從知識(shi)的(de)維度，就是(shi)項(xiang)目(mu)(mu)經理需要構(gou)建(jian)覆蓋管理技術，與業(ye)務(wu)多維度的(de)知識(shi)，橫向來進行打通(tong)，知識(shi)體系的(de)構(gou)建(jian)，具體包含如(ru)下四個步驟。 一、知識(shi)體系
領(ling)導(dao)什(shen)么(me)(me)活(huo)(huo)都接，搞(gao)的(de)下(xia)面(mian)怨(yuan)聲(sheng)載道。 一、論(lun)專業性，并沒有形成絕對的(de)專業的(de)壁壘。 二、論(lun)打醬(jiang)油，好像比(bi)誰都強。 從領(ling)導(dao)的(de)視角角度(du)來去考慮(lv)問題，在今年的(de)這(zhe)樣的(de)一個(ge)艱難的(de)這(zhe)個(ge)情況之下(xia)，可能是只能被(bei)動的(de)進行選擇，來什(shen)么(me)(me)活(huo)(huo)干什(shen)么(me)(me)活(huo)(huo)，
在項(xiang)目管(guan)理(li)過程中，我們拒絕范(fan)圍的(de)(de)(de)(de)蔓延，防止(zhi)我們鍍金的(de)(de)(de)(de)行為，強調一(yi)點(dian)做(zuo)(zuo)且且做(zuo)(zuo)，既(ji)不多(duo)做(zuo)(zuo)，也(ye)不少做(zuo)(zuo)，這一(yi)點(dian)的(de)(de)(de)(de)出發點(dian)，在于我們需求(qiu)的(de)(de)(de)(de)獲取，來(lai)自于客(ke)戶(hu)對項(xiang)目的(de)(de)(de)(de)具體(ti)的(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)，這些具體(ti)的(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)，我們會轉化(hua)為具體(ti)，必(bi)須要(yao)(yao)交付的(de)(de)(de)(de)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)，這是(shi)前(qian)提，這也(ye)是(shi)基礎
企業在做項目時(shi)，很(hen)多是(shi)憑老(lao)板的個人感覺或經驗判斷。若有基本邏輯可(ke)(ke)尋，可(ke)(ke)規避(bi)不必要的風(feng)險。了解(jie)以下基本要素成為(wei)前提條件。 一、在產品設計階(jie)段，需要考慮產品的可(ke)(ke)靠性，包括(kuo)結構(gou)、性能、安(an)全性、穩定性等方面(mian)。應采用可(ke)(ke)靠性設計方法，如(ru)冗余(yu)設計、
項目管理(li)(li)專(zhuan)業人士，將(jiang)在未來扮演越(yue)來越(yue)重要(yao)的(de)(de)關鍵(jian)角色，那么項目管理(li)(li)者，應該(gai)(gai)具備什么樣(yang)的(de)(de)能(neng)力，才能(neng)應對(dui)將(jiang)來的(de)(de)挑戰？項目經理(li)(li)應該(gai)(gai)具備三個維度的(de)(de)能(neng)力： 一(yi)、環(huan)境能(neng)力。 二、行為(wei)能(neng)力。 三、技(ji)術能(neng)力。 可以理(li)(li)解認(ren)之為(wei)：
宋荊漢
潘春陽
云倩
譚登望
于洪波
竇汝良
李軍強
吳志德
黃鷺偉
林曉東
劉圓
曹文斌
楊柳
劉勇超
豐志強