項目管理(li)專業人士，將(jiang)在未來(lai)扮演(yan)越來(lai)越重要的(de)關鍵角(jiao)色，那么項目管理(li)者，應(ying)該具(ju)備什么樣的(de)能(neng)力(li)，才能(neng)應(ying)對將(jiang)來(lai)的(de)挑戰？項目經理(li)應(ying)該具(ju)備三(san)個維度的(de)能(neng)力(li)：
一、環境能力。
二、行為能力。
三、技術能力。
可以理解認之為：
一、在環(huan)境下面注重行(xing)為能(neng)力(li)和技術能(neng)力(li)的項(xiang)目支撐(cheng)和匹配。
二、一個人(ren)才(cai)三角(jiao)的模型，提出(chu)項(xiang)目管(guan)理的技能，領導(dao)力和戰略商(shang)務管(guan)理的技能。
三、應對(dui)突(tu)發事(shi)件，最(zui)重要的(de)(de)是隨機應變的(de)(de)能(neng)(neng)力，在這個優劣更(geng)加(jia)迅猛的(de)(de)時代，項目(mu)經理需要更(geng)加(jia)敏(min)捷，才能(neng)(neng)應對(dui)每一次的(de)(de)挑戰。
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