只在一(yi)類項(xiang)(xiang)目(mu)當中，長期擔(dan)任項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)，并不(bu)能(neng)說明他的項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)能(neng)力就(jiu)很強(qiang)，項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)和業務(wu)強(qiang)相關，一(yi)旦(dan)脫(tuo)離了原(yuan)來(lai)的業務(wu)，負(fu)責新項(xiang)(xiang)目(mu)，就(jiu)不(bu)一(yi)定能(neng)夠(gou)管(guan)好，看看下面(mian)的四個誤(wu)區，有(you)沒有(you)中招(zhao)？
一、客戶永遠是對(dui)的。
二、這人不錯，安排個項(xiang)目歷練(lian)一下，那多有可能會導致項(xiang)目的失敗。
三、項目經理就是要強硬，強硬在(zai)現在(zai)解(jie)決沖突里面(mian)，并不(bu)是*并且(qie)高效的一個有(you)效方(fang)法。
四、誰技(ji)術好，誰就是項目經理(li)，忽(hu)略(lve)了(le)他的(de)管理(li)素養。大量的(de)數據告訴我們，技(ji)術專家容(rong)易沉迷于技(ji)術的(de)細節(jie)，而忽(hu)略(lve)了(le)管理(li)的(de)本質，項目經理(li)更多的(de)時間，要放在溝通管理(li)上。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/128486.html
