項目經(jing)理最不愿意(yi)做哪(na)幾(ji)種(zhong)項目，以下幾(ji)種(zhong)類(lei)型的(de)極端項目，盡量少做。
第(di)一，救火型項目。這樣的項目，即使最(zui)后(hou)過關，項目的質量本身(shen)而言也根(gen)本無法(fa)保(bao)證。
第二(er)，盲(mang)目(mu)型項目(mu)。由于(yu)項目(mu)所(suo)(suo)需的(de)技術沒有足(zu)夠的(de)認識，做出的(de)結果(guo)往(wang)往(wang)與甲方所(suo)(suo)理(li)想(xiang)的(de)境(jing)地相差甚遠(yuan)。
第(di)三，吝(lin)嗇型項目(mu)。甲方不愿(yuan)意(yi)投入太(tai)大的(de)成(cheng)本，但又(you)對項目(mu)有極其嚴(yan)苛的(de)要(yao)求。
第四，墊資型(xing)項目(mu)。需要(yao)事先投入(ru)大(da)量的(de)人力、物力和資源。
第五，完(wan)美型項目。甲方(fang)的方(fang)案改了又改，對質量和(he)功能的要求越(yue)來越(yue)高，但(dan)是(shi)不愿意去考慮時(shi)間(jian)和(he)成本因(yin)素。
好的(de)項目大體相(xiang)同，失敗的(de)項目各有原因，這里就總結了(le)這五種類型的(de)極(ji)端情況。
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