項目管理者聯盟敏捷項目管理AC培訓
講師：林勇(yong) 瀏覽(lan)次數(shu)：2553
課程描述INTRODUCTION
北京項(xiang)目管理師(shi)培(pei)訓
培訓講師：林(lin)勇
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：3天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
北京項目管理師培訓
課程(cheng)目的：
在需求不明(ming)確時，敏捷管理讓你從紛亂(luan)的需求中脫穎而出。
敏捷(jie)管理強調項目(mu)目(mu)的是制造客戶價值，不是執(zhi)行計劃。
客戶必須求(qiu)新、求(qiu)變、求(qiu)快，才(cai)能在市場勝(sheng)出，而(er)有價(jia)值的(de)需求(qiu)，必須不斷地溝通、執(zhi)行(xing)(xing)、展示和回顧。因此，按(an)(an)照(zhao)N個月前實現制定的(de)計劃執(zhi)行(xing)(xing)項目(mu)，就算(suan)(suan)能如期、按(an)(an)質、按(an)(an)照(zhao)預算(suan)(suan)完工，如果交付物(wu)對客戶沒有價(jia)值，就是(shi)失敗的(de)項目(mu)。
反之，就是項(xiang)目只(zhi)執(zhi)行一個月就停下來了，但團隊在期間為(wei)客(ke)戶證明了概念不可行，或(huo)繼續(xu)投入將得不償失(shi)，都是有價值的成(cheng)功(gong)項(xiang)目。
課程大綱：
☆一、敏捷介紹(shao)
比較敏捷管理與傳(chuan)統項(xiang)目(mu)管理的區別
敏捷(jie)宣言(yan)的價值與(yu)背后的原則(ze)
敏捷(jie)項(xiang)目的(de)特色(se)
敏(min)捷(jie)項目中各個(ge)角(jiao)色與職責
☆二、敏捷項(xiang)目業務(wu)價(jia)值(zhi)證明
敏捷項目的業務價(jia)值
敏捷項目的(de)價值衡量(liang)標準與(yu)工具(ju)
敏捷(jie)項目章(zhang)程
☆三、敏捷項目團隊(dui)
敏(min)捷項目團(tuan)隊規(gui)模
敏(min)捷項目(mu)團隊自適應(ying)原則
敏捷項目團(tuan)隊(dui)組建與(yu)協調
構(gou)建積極的團隊
☆四、敏捷項目(mu)計(ji)劃
敏(min)捷項目(mu)需(xu)求方法(fa)與工具(ju)
敏捷項目計(ji)劃方法與工具(ju)
敏捷(jie)項目估算方法與工具
☆五、敏(min)捷項目實施
敏捷項目(mu)實施原則與流程(cheng)
敏捷項(xiang)目實施工具集
☆六、敏捷項目教練(lian)
敏捷(jie)項目(mu)教練原則與(yu)流程
敏捷項目教練工具集(ji)
☆七、敏捷項(xiang)目管理方法論
敏(min)捷項目的方(fang)法論
敏捷(jie)方法論-Scrum
敏(min)捷(jie)方(fang)法(fa)論-XP
敏捷方法論-Lean
*-ACP考試(shi)范圍與(yu)實際應用
☆八、敏(min)捷項目(mu)管理演練
從項(xiang)目中(zhong)了解敏捷項(xiang)目的(de)運行
制造出提升(sheng)客戶價(jia)值的產(chan)品
☆九(jiu)、項(xiang)目(mu)經理的敏(min)捷手(shou)冊
跨過領導方式的鴻(hong)溝
改善(shan)項目流(liu)程的(de)會議促進工(gong)具
☆十、敏捷術(shu)語及認證要點
敏捷術語(yu)集(ji)
敏(min)捷認證考試要點(dian)
北京項目管理師培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/11947.html
已開課時間Have start time
- 林勇
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