國際工程項目成本管控與核算
講師：鄭文強(qiang) 瀏覽次數：74
課(ke)程描述INTRODUCTION
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培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
工程項目成本管控培訓
課程大綱
第一章 國際工程投標報價階段成本測算及統籌
一、項目主材、人工、設備市場詢價
1、主材市場詢價
2、人工市場詢價
3、設備市場詢價
二、綜合單價的組成思路
1、人工費用
2、材料費用
3、施工機械費用
4、管理費和利潤
5、風險費用
6、稅金及其他費用
7、間接成本分攤
三、不平衡報價如何在投標中靈活應用
1、理解不平衡報價法的基本原理
2、靈活應用不平衡報價的策略
3、注意事項
四、如何拆分常見競爭對手的報價
1、人工費用對比
2、材料費用分析
3、施工機具費用
4、待攤費用與開辦費
5、分包工程費用
6、暫定金額與風險費
7、策略與利潤考量
8、總報價與競爭力
五、買方市場投標報價策略
1、分析買方市場
2、評估項目特點
3、制定報價策略
4、優化報價組成
5、考慮風險因素
6、強化競爭力
7、靈活應變
8、合規性審查
六、賣方市場投標報價策略
1、研究招標文件
2、市場調研
3、不平衡報價
4、風險評估
5、多方案報價
6、控制成本
7、價格策略
8、法律合規
七、中亞某國國際工程案例分析（新能源項目案例分析為重點）
1、項目背景
2、成本測算
3、成本統籌與報價策略
4、案例分析
5、結論
第二章 國際工程確定目標成本及實施成本管控
一、項目目標成本的確定
1、項目分析與預測
2、投標與合同分析
3、成本要素估算
4、利潤與稅金規劃
5、歷史數據與經驗借鑒
6、綜合分析與調整
7、風險與不確定性評估
8、目標成本確定
二、項目目標成本分解（人、機、料）
1、人工成本
2、機械設備成本
3、材料成本
三、如何通過設計變更來實現成本的降低
1、優化設計方案
2、限額設計與成本控制
3、加強溝通與協作
4、利用現代技術手段
5、風險管理
四、如何預判項目主材的市場規律并提出應對之策
1、預判項目主材市場規律
2、提出應對之策
五、調價公式到底在項目中如何應用
1、調價公式的設定
2、調價公式的應用步驟
3、調價公式的實際應用案例
4、調價公式的注意事項
六、中東國際工程案例分析（新能源項目案例分析為重點）
1、目標成本確定
2、實施成本管控
3、新能源項目案例分析（以中東地區為例）
第三章 國際工程成本分析及造價數據庫管理
一、當地分包商、供應商的價格確定及數據庫建立
1、當地分包商和供應商價格確定的步驟
2、數據庫建立的步驟
3、建立數據庫的優勢
二、從中國采購的材料價格的確定及數據庫建立
1、從中國采購的材料價格確定
2、數據庫建立
3、結論
三、從國際市場采購的設備材料數據庫建立及應用
1、從國際市場采購的設備材料數據庫建立
2、數據庫的應用
3、數據庫管理的建議
四、當地人工成本同國內人工成本的差異比較及數據庫建立
1、當地人工成本與國內人工成本的差異比較
2、數據庫建立
五、本國、目標國、第三方造價信息的實時檢測
1、本國造價信息監控
2、目標國造價信息監控
3、第三方造價信息監控
4、造價數據庫管理
5、實時檢測技術應用
6、結論
六、北非國際工程案例分析（新能源項目案例分析為重點）
1、項目概況
2、成本分析
3、造價數據庫管理
4、案例總結
第四章 國際工程項目成本核算
一、成本核算方法與流程
1、費用審核與分類
2、確定核算對象
3、費用分配
4、間接費用處理
5、成本核算與記錄
6、成本分析
7、成本控制與調整
8、成本報告與反饋
二、成本監控與分析
1、成本預測與計劃
2、成本因素分析
3、施工階段監控
4、材料與設備管理
5、合同與索賠管理
6、成本核算與分析
7、風險預測與應對
8、財務管理與審計
三、工程項目成本風險管理
1、成本預測與報價
2、風險因素識別
3、風險評估與分析
4、成本控制策略
5、應急預案制定
6、成本監控與調整
7、風險管理效果評估
四、工程項目成本核算實踐案例
1、項目概況與背景
2、設備采購成本
3、國內段運輸與費用
4、國際段運輸成本
5、境外施工與安裝
6、非技術成本分析
7、運維成本與收益預測
8、風險評估與應對措施
五、案例：中東某新能源項目
1、項目背景概述
2、成本核算體系
3、成本要素分析
4、成本估算與預算
5、成本控制措施
6、成本核算實施
7、成本分析與優化
8、經驗教訓總結
工程項目成本管控培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/311034.html
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