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中國對外承包工程商會培訓專家，商務部、住建部、交通部專家，從事工程管理專業十多年來，歷任國際商務經理助理、商務經理、項目經理、國際大項目經理，現為國資委下屬某大型央企任海外大項目經理。長期負責工程國際項目市場開發、EPC工程項目管理工作，對工程市場開發、EPC項目管理、現場施工管理、工程項目合同管理【點擊詳細】
企(qi)業做新項(xiang)目，如(ru)何(he)確(que)認它的(de)可(ke)能(neng)性(xing)(xing)，判斷項(xiang)目可(ke)能(neng)性(xing)(xing)的(de)基本要素有哪些。 一、人(ren)工費管理(li)。人(ren)工費用低，省內同行企(qi)業少；重視研(yan)發，技術實力較強(qiang)，接受客戶定(ding)制(zhi)。但存在采購的(de)物(wu)成本高、分(fen)銷渠道不(bu)方便、包裝空間有限不(bu)合理(li)、人(ren)才(cai)不(bu)夠(gou)集中等問(wen)題。
月收入兩(liang)萬以(yi)上(shang)的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)，都在干什么(me)？ 第一個，填表(biao)(biao)。成(cheng)為表(biao)(biao)哥或者是表(biao)(biao)妹，項(xiang)目(mu)(mu)組的(de)(de)成(cheng)員(yuan)表(biao)(biao)、項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)進度計劃表(biao)(biao)、項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)溝(gou)通匯(hui)報、相(xiang)應的(de)(de)一些文檔(dang)、風險管理(li)的(de)(de)登記(ji)冊等等，項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)打字(zi)最多的(de)(de)時(shi)候(hou)，就是在填表(biao)(biao)格的(de)(de)時(shi)候(hou)。 第二個，學技術。項(xiang)目(mu)(mu)
在我(wo)們估(gu)算(suan)(suan)成(cheng)本、資源，和估(gu)算(suan)(suan)進度的時候，是有(you)參(can)數估(gu)算(suan)(suan)、自(zi)上而(er)下(xia)估(gu)算(suan)(suan)、自(zi)下(xia)而(er)上估(gu)算(suan)(suan)等多種的方法，這些方法呢是各有(you)優劣。 一、對于(yu)自(zi)下(xia)而(er)上的估(gu)算(suan)(suan)，耗(hao)(hao)時耗(hao)(hao)力耗(hao)(hao)神，但是它計(ji)算(suan)(suan)的結果相對比(bi)較(jiao)的精(jing)準。 二、對于(yu)類比(bi)估(gu)算(suan)(suan)而(er)言(yan)，省時省力省心，同
為什(shen)么(me)項(xiang)目驗(yan)收(shou)和回款(kuan)困難，是因為在驗(yan)收(shou)的(de)(de)(de)時候，很多甲方就會(hui)把它作(zuo)為一個問(wen)題(ti)來(lai)看待驗(yan)收(shou)，意(yi)(yi)味著工作(zuo)的(de)(de)(de)全部的(de)(de)(de)完結，也意(yi)(yi)味著按照階(jie)段來(lai)支付款(kuan)項(xiang)，從心理上面(mian)就會(hui)有(you)很大(da)的(de)(de)(de)落(luo)差，說那以(yi)后你可能不管我(wo)了，我(wo)出(chu)了問(wen)題(ti)怎(zen)么(me)辦(ban)？所以(yi)： 一、要打(da)消客戶對此
優秀的項(xiang)(xiang)目經理(li)的六項(xiang)(xiang)修(xiu)煉(lian)。 第一，升級思考降維打擊，要把眼光放長遠(yuan)，換(huan)位思考，建(jian)立(li)體系化的項(xiang)(xiang)目管理(li)的思維。 第二，讓(rang)(rang)領(ling)導做選(xuan)擇題而非判斷題，列(lie)出原因(yin)后果以及解決方案，讓(rang)(rang)領(ling)導做出選(xuan)擇。 第三，控制(zhi)好(hao)情(qing)緒，別(bie)讓(rang)(rang)心情(qing)左右(you)理(li)想，喪(sang)
人(ren)總是(shi)想為(wei)自己(ji)的(de)行為(wei)找理(li)(li)由，來自上級的(de)批評(ping)責(ze)備(bei)，會讓(rang)團隊成員，開(kai)始(shi)從內(nei)部去尋找和確認，自己(ji)再次工(gong)作的(de)理(li)(li)由，該(gai)如何批評(ping)是(shi)一(yi)個關鍵，也是(shi)一(yi)門藝術。 一(yi)、責(ze)人(ren)先(xian)責(ze)己(ji)。作為(wei)項目經理(li)(li)，有擔當力，要負領導責(ze)任，絕對不能讓(rang)團隊成員去背鍋，項目經理(li)(li)負
項目管理的(de)四則運算(suan)，簡而言(yan)之，就(jiu)是(shi)在合(he)適(shi)的(de)階段(duan)，針對(dui)合(he)適(shi)的(de)受眾進行相應的(de)加(jia)(jia)減乘除，最終(zhong)達到(dao)順利(li)交付(fu)的(de)目的(de)。 第一(yi)，客戶(hu)感(gan)知做乘法(fa)。讓(rang)客戶(hu)加(jia)(jia)倍感(gan)到(dao)團隊的(de)努力，增加(jia)(jia)其參與，同時也讓(rang)團隊感(gan)知到(dao)客戶(hu)的(de)支持度，增加(jia)(jia)對(dui)項目建設的(de)信心。 第二
項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理最(zui)不愿意做(zuo)哪幾種項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，以(yi)下幾種類型的極端項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，盡量(liang)少做(zuo)。 第(di)一，救火型項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。這樣(yang)的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，即使最(zui)后過關，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的質量(liang)本(ben)身(shen)而言也根本(ben)無法保證。 第(di)二，盲目(mu)(mu)型項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。由于項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)所(suo)需的技術沒有足夠的認識，做(zuo)出的結果往往與甲方所(suo)理想的境
李正
劉勇超
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