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數字化轉型升級導師
原易觀合伙人
工信部第五所特邀專家
項目管理專業人才資格認證PMP?
波蘭熱舒夫信息技術與管理大學博士
曾任：原騰訊丨數據中心運營總監
曾任：華為技術有限公司中國政企金融數據中心總監
擅長領域：IT大數據、物聯【點擊詳細】
優秀的項(xiang)目經(jing)理的六項(xiang)修煉。 第(di)(di)一，升級思(si)考降維打(da)擊(ji)，要(yao)把眼(yan)光(guang)放長遠，換位思(si)考，建立體系化(hua)的項(xiang)目管理的思(si)維。 第(di)(di)二，讓領導做選擇題(ti)而非判斷題(ti)，列出(chu)原因(yin)后果以及解決(jue)方案，讓領導做出(chu)選擇。 第(di)(di)三(san)，控制好(hao)情緒，別讓心情左右理想，喪
經(jing)常(chang)有人(ren)問，項目經(jing)理(li)的必(bi)備素質有哪(na)些？ 一、項目經(jing)理(li)需(xu)要熱愛本(ben)職(zhi)工作，認(ren)清角(jiao)色擺(bai)正位置。項目經(jing)理(li)是(shi)公(gong)司(si)領導(dao)(dao)，在項目上(shang)的全權委(wei)托代理(li)人(ren)，是(shi)項目的直(zhi)接領導(dao)(dao)者和(he)組織者，在尊重理(li)解并且服從(cong)公(gong)司(si)領導(dao)(dao)的同時，通(tong)過協(xie)調討論有效溝通(tong)等等方式，充分(fen)發(fa)揮
變更有可能(neng)給我們帶來成(cheng)本的(de)(de)(de)(de)超支、進(jin)度(du)(du)的(de)(de)(de)(de)延緩(huan)、質(zhi)量的(de)(de)(de)(de)不(bu)符，如(ru)何去防止我們的(de)(de)(de)(de)需求變更，不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)去打(da)破我們的(de)(de)(de)(de)底線。 第一(yi)點，需要(yao)建立，需求有效(xiao)變更管理的(de)(de)(de)(de)相關(guan)的(de)(de)(de)(de)制度(du)(du)，和機制的(de)(de)(de)(de)約(yue)(yue)束(shu)，如(ru)果沒有制度(du)(du)機制的(de)(de)(de)(de)約(yue)(yue)束(shu)，那么很有可能(neng)就(jiu)會變成(cheng)口頭變更，最終是查無
會員(yuan)體系在各(ge)類項(xiang)(xiang)目中都發(fa)揮著重(zhong)要作用，張(zhang)總的化(hua)妝品項(xiang)(xiang)目便通過推出九十九元會員(yuan)卡吸引了大(da)量用戶(hu)爭相購(gou)買。過去幾年，張(zhang)總的化(hua)妝品業務主要依賴線下渠道(dao)，然而(er)市場競爭愈(yu)發(fa)激烈，導致(zhi)利潤空間日(ri)益縮小。為了應對這一挑(tiao)戰，張(zhang)總果斷改變策略，引入了一套創新
對于復雜的(de)(de)項目如何拆(chai)解(jie)？ 一(yi)、其實就用到項目管理(li)當中分(fen)(fen)解(jie)這(zhe)樣的(de)(de)一(yi)個方法，這(zhe)種分(fen)(fen)解(jie)可以基于時間軸來進(jin)行階(jie)(jie)(jie)段(duan)的(de)(de)劃(hua)分(fen)(fen)。比(bi)如啟動階(jie)(jie)(jie)段(duan)、執劃(hua)階(jie)(jie)(jie)段(duan)、執行階(jie)(jie)(jie)段(duan)、監(jian)控階(jie)(jie)(jie)段(duan)、收尾階(jie)(jie)(jie)段(duan)，每個階(jie)(jie)(jie)段(duan)需要完成(cheng)什(shen)么樣的(de)(de)交(jiao)付(fu)性的(de)(de)成(cheng)果(guo)，以此(ci)判明本階(jie)(jie)(jie)段(duan)的(de)(de)工作，是否可以
當做(zuo)了項目經理(li)之后，才發現項目經理(li)，經常(chang)被(bei)高(gao)層、客戶和(he)基層夾在中間，上下(xia)左右(you)為難(nan)，作為項目經理(li)的，應該(gai)如何運用手上的那些軟權力？ 一、要學會理(li)清(qing)各個相關方的權力、職責(ze)、利益關系，并且平衡和(he)維(wei)持(chi)好關系。 二(er)、善于利用手中的人脈，使
為(wei)什(shen)么項目(mu)驗收(shou)和回(hui)款(kuan)困難，是(shi)因為(wei)在驗收(shou)的(de)時候，很多甲方就會把(ba)它作(zuo)為(wei)一(yi)個(ge)問題來看待驗收(shou)，意味著(zhu)工作(zuo)的(de)全部的(de)完結，也(ye)意味著(zhu)按照階段(duan)來支付款(kuan)項，從心理(li)上面就會有很大的(de)落差，說那以(yi)后你可能不管我了(le)，我出了(le)問題怎(zen)么辦？所(suo)以(yi)： 一(yi)、要打消客戶對此
催進度(du)始終催不(bu)上來(lai)，這個非常的(de)焦(jiao)頭爛額。 一(yi)、看進度(du)的(de)預(yu)期，是否如我們所想的(de)比較(jiao)切合實際，這點很重要，不(bu)盲目不(bu)過分樂(le)觀。 二(er)、看在員工的(de)技能的(de)培養(yang)上面，能不(bu)能跟他的(de)生產力相(xiang)保持一(yi)定比較(jiao)均衡的(de)輸出(chu)，這個時(shi)候給他相(xiang)應的(de)一(yi)些培訓(xun)，提升(sheng)
王剛（SZGC）
楊可觀
劉忠華
張緒坤
林曉東
董軼
黃鷺偉
竇汝良
劉學民
嚴春美
呂子明
張楠
何秋旺
田偉華