經常(chang)有人問，項目經理的(de)必備(bei)素(su)質(zhi)有哪些？
一、項目(mu)(mu)經理(li)需要熱愛本(ben)職工作，認(ren)清角(jiao)色(se)擺正位置。項目(mu)(mu)經理(li)是公司領導，在項目(mu)(mu)上的(de)全權委(wei)托代理(li)人，是項目(mu)(mu)的(de)直接領導者(zhe)和組(zu)織者(zhe)，在尊重(zhong)理(li)解并且服從(cong)公司領導的(de)同時，通過協調(diao)討論有(you)效(xiao)溝通等(deng)等(deng)方式，充分(fen)發揮承(cheng)上啟下的(de)作用(yong)，努力協調(diao)好(hao)項目(mu)(mu)，與公司各個部門之間的(de)相互協作關系(xi)。
二、項(xiang)目(mu)經理在工作(zuo)當(dang)中需要靈活變通(tong)，把事實做好，做完(wan)整(zheng)，讓合作(zuo)者和(he)(he)同(tong)事都感覺到一(yi)種合作(zuo)一(yi)種信(xin)任(ren)，是項(xiang)目(mu)經理在項(xiang)目(mu)團隊(dui)當(dang)中，進(jin)行(xing)良好開展工作(zuo)的(de)前提和(he)(he)基(ji)礎。
三、從源頭和(he)(he)(he)宏觀上(shang)，把握整(zheng)個項(xiang)目(mu)和(he)(he)(he)團隊，項(xiang)目(mu)管理(li)的(de)核(he)心本質，就是(shi)運用科(ke)學(xue)的(de)手段方(fang)法，能有效的(de)協調各方(fang)力量(liang)和(he)(he)(he)各方(fang)的(de)權益，最終達成(cheng)相關方(fang)都認可的(de)項(xiang)目(mu)目(mu)標(biao)，在(zai)復雜多(duo)變的(de)環境(jing)當中(zhong)，將一件事(shi)做(zuo)成(cheng)和(he)(he)(he)做(zuo)好。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/127225.html
