對于(yu)一個新上任的(de)項目經(jing)理，可能面臨的(de)就是老(lao)員工(gong)(gong)的(de)挑戰(zhan)，更(geng)何況這(zhe)個員工(gong)(gong)，可能資歷比較深(shen)(shen)，技術(shu)的(de)話也(ye)是比較強(qiang)，對于(yu)這(zhe)樣(yang)資深(shen)(shen)的(de)老(lao)員工(gong)(gong)。
一、從態(tai)度上面，要謙和，要予以充分的尊重，畢竟(jing)人家是比我(wo)們多干(gan)幾年，具有豐富的經驗。
二、如(ru)果這個(ge)資深老員工飛揚跋(ba)扈，非(fei)常的(de)(de)囂張，也不能為(wei)我們所(suo)用，那這個(ge)時候的(de)(de)，我們就要使(shi)他無事可做，可以理解(jie)為(wei)這是一種(zhong)架空。對(dui)他而言，如(ru)果沒(mei)有(you)價值(zhi)貢(gong)獻，那其(qi)實他的(de)(de)位(wei)置也是岌岌可危，這并(bing)不是一種(zhong)非(fei)常積極的(de)(de)這種(zhong)策略，但是要使(shi)他能夠認識到(dao)和了解(jie)到(dao)，即(ji)使(shi)沒(mei)有(you)他，項目(mu)也是可以去運轉(zhuan)和運行的(de)(de)。
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