在(zai)項目的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)當中，公司老總(zong)動(dong)不(bu)動(dong)叫你復盤(pan)，什(shen)么事(shi)(shi)都讓(rang)你寫一(yi)個總(zong)結和報(bao)告，身在(zai)其中，覺得是非常的(de)(de)(de)乏味(wei)，那什(shen)么是復盤(pan)的(de)(de)(de)*時(shi)機(ji)？對(dui)(dui)(dui)于我們的(de)(de)(de)小事(shi)(shi)的(de)(de)(de)確(que)是要及(ji)時(shi)復盤(pan)，立刻區落實我們的(de)(de)(de)方案，并(bing)且(qie)給出我們的(de)(de)(de)結論，對(dui)(dui)(dui)于項目的(de)(de)(de)重(zhong)大的(de)(de)(de)里程(cheng)碑，對(dui)(dui)(dui)于比較大的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情，要對(dui)(dui)(dui)目標進行明確(que)，要及(ji)時(shi)的(de)(de)(de)進行梳理和調整(zheng)。
而在整個項目(mu)的(de)(de)(de)實(shi)施完了之后(hou)，反而有的(de)(de)(de)人忘卻了復(fu)盤(pan)，對整個項目(mu)的(de)(de)(de)實(shi)施完成之后(hou)，我們要全面深(shen)入的(de)(de)(de)復(fu)盤(pan)，去總結我們項目(mu)當中的(de)(de)(de)心得體會，經驗所得，復(fu)盤(pan)*不是對項目(mu)的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)簡(jian)單回顧(gu)，而是對項目(mu)及時的(de)(de)(de)有關目(mu)標再次設定，和不斷提(ti)升。
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