管理(li)需(xu)要人(ren)情味，但(dan)是(shi)不必要稱兄(xiong)(xiong)道弟。聽到(dao)大(da)佬稱呼自己位(wei)兄(xiong)(xiong)弟，很多人(ren)的(de)(de)第一(yi)(yi)(yi)反應(ying)是(shi)受(shou)寵若(ruo)驚，但(dan)是(shi)緊接下來的(de)(de)反應(ying)并不一(yi)(yi)(yi)定是(shi)繼續努(nu)力，反而(er)可能是(shi)恃寵而(er)驕。因為都已經跟大(da)佬兄(xiong)(xiong)弟相稱的(de)(de)那(nei)我還有什么需(xu)要見外的(de)(de)？這個就(jiu)是(shi)人(ren)性(xing)(xing)。最近，電商大(da)佬強哥的(de)(de)狼性(xing)(xing)馴化從企業管理(li)的(de)(de)角度來講(jiang)，沒毛病(bing)只是(shi)多了(le)兄(xiong)(xiong)弟兩個字。如果沒有之(zhi)前公關一(yi)(yi)(yi)號(hao)位(wei)的(de)(de)出格言(yan)論給墊著(zhu)，估計這次的(de)(de)兄(xiong)(xiong)弟言(yan)論會產生(sheng)過火效應(ying)。
大(da)佬和一(yi)般人(ren)(ren)(ren)對(dui)兄(xiong)弟(di)兩個(ge)字的理(li)(li)(li)解是(shi)完全不(bu)一(yi)樣的，大(da)佬。之(zhi)所(suo)以稱呼員工為兄(xiong)弟(di)，無非是(shi)為了(le)從情感(gan)層(ceng)面來(lai)激勵員工，絕非真(zhen)心的不(bu)離不(bu)棄。管(guan)理(li)(li)(li)就(jiu)是(shi)管(guan)理(li)(li)(li)，管(guan)理(li)(li)(li)可以人(ren)(ren)(ren)性化。但(dan)是(shi)沒(mei)必要(yao)稱兄(xiong)道(dao)弟(di)，這(zhe)個(ge)會引起員工的誤讀(du)。管(guan)理(li)(li)(li)就(jiu)是(shi)建(jian)立和應用人(ren)(ren)(ren)性化的規(gui)章制度，鼓勵人(ren)(ren)(ren)性當中的真(zhen)善美(mei)，抑制人(ren)(ren)(ren)性當中的討人(ren)(ren)(ren)嫌。*限度的讓所(suo)有員工感(gan)受到努力是(shi)有回報(bao)的，公平(ping)是(shi)有保障的，這(zhe)樣子的話，一(yi)個(ge)正向的激勵循環，就(jiu)會在企業內部形成。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/128489.html
