看似風光無限的甲(jia)方項目(mu)經(jing)理，被這(zhe)幾(ji)座大山給壓得死(si)(si)死(si)(si)的，每座大山都能讓(rang)他們有倒(dao)不完的苦水，數不盡的委(wei)屈。
一(yi)、管理手段少，他們對于乙(yi)方，僅(jin)有監督審核(he)的(de)間接(jie)權利，有時候項目著急的(de)，甚(shen)至自己想親手去做，但卻不(bu)能夠。
二(er)、不確定性多，決(jue)策鏈冗長。
三、沖突(tu)多。對于上要(yao)承接(jie)用戶的(de)需求，對下要(yao)檢查乙方的(de)工(gong)作是否滿足需求，極(ji)其容(rong)易爆(bao)發沖突(tu)，甲(jia)方項目(mu)經理涉及面廣，也是責任重(zhong)大，甲(jia)方項目(mu)經理，可能(neng)并沒有想象的(de)那么好做(zuo)，一(yi)個合格(ge)的(de)甲(jia)方項目(mu)經理，往(wang)往(wang)需要(yao)更(geng)為精深的(de)項目(mu)管理能(neng)力，這(zhe)樣才能(neng)在客戶領導和(he)乙方之間游刃(ren)有余。
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