項目經理(li)是(shi)團隊當中的靈魂融入，需(xu)要在項目的不(bu)同階段發揮自己的能(neng)力，為(wei)了保(bao)證(zheng)項目能(neng)夠順利交(jiao)付，作為(wei)項目負責人，多帶領(ling)團隊成員(yuan)協作來完成項目。
第一，任(ren)務分配與進(jin)度跟(gen)蹤。利用甘(gan)特圖來分解項(xiang)目(mu)，將(jiang)任(ren)務分配給(gei)項(xiang)目(mu)成(cheng)員，并且要對每一個人的工作，進(jin)行檢查和考(kao)核，及時(shi)的去(qu)了解跟(gen)蹤項(xiang)目(mu)的進(jin)度。
第二，處(chu)理好(hao)與團隊(dui)成(cheng)員的關(guan)系(xi)。項(xiang)目經理最重要(yao)的工作，就是(shi)帶領(ling)團隊(dui)成(cheng)員，一起去實現目標，這就需要(yao)快(kuai)速(su)融入團隊(dui)處(chu)理好(hao)關(guan)系(xi)。
第(di)三(san)，建立激勵制度(du)。目標(biao)是具體，必須(xu)要可以度(du)量，必須(xu)去(qu)實(shi)現且有相當的實(shi)現性。
一(yi)個人的(de)精(jing)力都是(shi)有限的(de)，要學會(hui)管理(li)團隊成員，工作才是(shi)最輕松。
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