一個團隊當中合理的角色分工能夠令團隊和諧、高效，反之，則可能令團隊不穩定、沖突不斷、效率較低。唐僧團隊一直被認為是團隊建設的典范，那么我們來看看在這樣一個所謂的模范團隊中的角色分工是什么樣的。
團隊中通常包括了九種角色：資源調查員、實干家、協調人、智多星、鞭策者、監督評論員、凝聚者
一個團隊(dui)當中合理的(de)(de)角色(se)分(fen)工能(neng)夠令團隊(dui)和諧、高效，反之，則可能(neng)令團隊(dui)不(bu)穩定、沖突不(bu)斷、效率較低。唐僧團隊(dui)一直(zhi)被認為(wei)是團隊(dui)建設的(de)(de)典范，那么我(wo)們來看(kan)看(kan)在這(zhe)樣(yang)一個所謂(wei)的(de)(de)模(mo)范團隊(dui)中的(de)(de)角色(se)分(fen)工是什么樣(yang)的(de)(de)。
團隊(dui)中(zhong)通常包括了(le)九(jiu)種(zhong)角色：資(zi)源(yuan)調(diao)查員、實干(gan)家、協調(diao)人、智多星、鞭策者(zhe)(zhe)、監(jian)督評論員、凝(ning)聚者(zhe)(zhe)、善始善終(zhong)者(zhe)(zhe)和專家。在(zai)一(yi)(yi)個團隊(dui)中(zhong)，一(yi)(yi)個人可以(yi)身兼多種(zhong)角色，而多個人也(ye)可以(yi)共同承擔某一(yi)(yi)種(zhong)角色；團隊(dui)中(zhong)的角色即(ji)可以(yi)是由制度(du)所規定的，也(ye)可以(yi)是在(zai)實際中(zhong)自然(ran)形(xing)成的。
我(wo)們看一下唐(tang)僧團隊中(zhong)的(de)(de)(de)角(jiao)色(se)(se)分(fen)工，唐(tang)僧扮演(yan)了(le)鞭策(ce)著(zhu)、凝聚著(zhu)和善(shan)始(shi)善(shan)終者的(de)(de)(de)角(jiao)色(se)(se)，唐(tang)僧將孫悟空、豬八戒(jie)、沙(sha)和尚(shang)和白龍(long)馬(ma)凝聚在(zai)一起，到西天(tian)去取經，盡管路(lu)(lu)途遙遠、歷盡磨難，但他(ta)始(shi)終堅持、不放棄，不達目的(de)(de)(de)不罷休，并且在(zai)過程中(zhong)不斷(duan)的(de)(de)(de)鼓(gu)勵、鞭策(ce)大家(jia)(jia)；孫悟空承擔了(le)實干(gan)(gan)家(jia)(jia)、智(zhi)多(duo)(duo)星和專家(jia)(jia)的(de)(de)(de)角(jiao)色(se)(se)，他(ta)最聰(cong)明、點(dian)子最多(duo)(duo)，而且法力(li)高強，降(jiang)妖(yao)除怪總(zong)是沖(chong)在(zai)第一線(xian)；豬八戒(jie)充當了(le)協調(diao)人(ren)、監督評論員(yuan)(yuan)和資源調(diao)查員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)角(jiao)色(se)(se)，盡管能力(li)有限，但卻是不可(ke)或缺的(de)(de)(de)成員(yuan)(yuan)，經常去協調(diao)師徒之間、師兄弟(di)之間的(de)(de)(de)關(guan)系，而且要去探(tan)探(tan)路(lu)(lu)、找點(dian)吃的(de)(de)(de)，還喜(xi)歡發表點(dian)自己的(de)(de)(de)意(yi)見、品頭品足一番；沙(sha)和尚(shang)和白龍(long)馬(ma)都是典(dian)型的(de)(de)(de)實干(gan)(gan)家(jia)(jia)，只管埋頭干(gan)(gan)活。
這個(ge)團(tuan)(tuan)隊中(zhong)，*的(de)缺憾就是孫悟(wu)空所(suo)承擔的(de)角色，集實(shi)干家、智多星和專(zhuan)家于一(yi)身的(de)他(ta)(ta)(ta)，能干、會(hui)干、肯干，因此他(ta)(ta)(ta)成為唐僧(seng)團(tuan)(tuan)隊中(zhong)的(de)*主力(li)，整個(ge)團(tuan)(tuan)隊過(guo)(guo)于依賴他(ta)(ta)(ta)，所(suo)以他(ta)(ta)(ta)是團(tuan)(tuan)隊中(zhong)的(de)不(bu)穩(wen)定(ding)(ding)因素，經常(chang)撂挑子不(bu)干了，要回花果山做美猴王，而(er)唐僧(seng)僅僅靠(kao)緊箍咒也(ye)(ye)很(hen)難管理他(ta)(ta)(ta)。在企(qi)業管理中(zhong)也(ye)(ye)經常(chang)會(hui)有類似的(de)情(qing)況(kuang)，例如某個(ge)人的(de)能力(li)過(guo)(guo)強（身兼多個(ge)重要角色），很(hen)難管理，老板也(ye)(ye)要讓他(ta)(ta)(ta)三分，而(er)這種人常(chang)常(chang)會(hui)最終(zhong)另立門戶。因此在遇到(dao)這種情(qing)況(kuang)時(shi)，合(he)理的(de)重組角色分工，或者通過(guo)(guo)競爭、長期激勵(li)等方(fang)法來(lai)化解(jie)不(bu)利的(de)局面，實(shi)現團(tuan)(tuan)隊的(de)穩(wen)定(ding)(ding)性和整體(ti)戰(zhan)斗力(li)。
從以上的分(fen)析我們(men)看到，唐僧(seng)團隊(dui)并不是一個完美(mei)的團隊(dui)，不夠合(he)理的角(jiao)色分(fen)工(gong)(gong)令這個團隊(dui)不穩定，因此要(yao)打造高績效的團隊(dui)，需(xu)要(yao)合(he)理調配團隊(dui)中每個成員的角(jiao)色分(fen)工(gong)(gong)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/2075.html
