我們知道“錢不是萬能的，沒有錢卻是萬萬不能的”；同樣，培訓不是萬能的，沒有培訓卻是萬萬不能的。培訓已經越來越受到企業的重視，培訓在企業的發展過程中也起到了非常積極和重要的作用，但是，如果把培訓“神化”了，不僅對企業的發展不利，而且對培訓機構、對培訓講
我們知道(dao)“錢不是(shi)(shi)萬能(neng)的(de)(de)，沒有錢卻是(shi)(shi)萬萬不能(neng)的(de)(de)”；同樣，培(pei)(pei)訓不是(shi)(shi)萬能(neng)的(de)(de)，沒有培(pei)(pei)訓卻是(shi)(shi)萬萬不能(neng)的(de)(de)。培(pei)(pei)訓已經越來越受到企業(ye)的(de)(de)重視，培(pei)(pei)訓在(zai)企業(ye)的(de)(de)發展過程中也起到了(le)(le)非常積極和重要的(de)(de)作用(yong)，但是(shi)(shi)，如果把培(pei)(pei)訓“神(shen)化”了(le)(le)，不僅對企業(ye)的(de)(de)發展不利，而且對培(pei)(pei)訓機(ji)構(gou)、對培(pei)(pei)訓講(jiang)師都會(hui)產生消極的(de)(de)影響。
前段時(shi)間(jian)，有(you)一(yi)家大型(xing)(xing)化工(gong)企(qi)業(ye)(ye)，面(mian)臨戰(zhan)略轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)，企(qi)業(ye)(ye)由原先的(de)(de)(de)(de)年(nian)年(nian)盈利一(yi)下(xia)子變成了(le)大幅虧損(sun)，不(bu)(bu)得已企(qi)業(ye)(ye)采(cai)取了(le)裁(cai)員、降薪的(de)(de)(de)(de)措(cuo)施，一(yi)時(shi)間(jian)抱怨、倦怠、恐(kong)懼(ju)等(deng)情緒(xu)在企(qi)業(ye)(ye)內部(bu)彌(mi)漫，此時(shi)企(qi)業(ye)(ye)決(jue)定聘請外(wai)部(bu)的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓機構(gou)對(dui)員工(gong)進行一(yi)次培(pei)訓，希(xi)望能(neng)夠(gou)“引導(dao)(dao)員工(gong)心(xin)(xin)(xin)態(tai)、改變員工(gong)心(xin)(xin)(xin)智模式、穩定員工(gong)隊伍”，這(zhe)種想法看(kan)上去(qu)似乎挺不(bu)(bu)錯，但我們仔細分析一(yi)下(xia)，現階段員工(gong)的(de)(de)(de)(de)抱怨、恐(kong)懼(ju)是(shi)(shi)源自(zi)(zi)(zi)于對(dui)企(qi)業(ye)(ye)未(wei)來(lai)(lai)前景的(de)(de)(de)(de)懷疑、對(dui)自(zi)(zi)(zi)身職業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)確定和(he)對(dui)自(zi)(zi)(zi)己收入減少(shao)的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)滿，而要解(jie)決(jue)這(zhe)些問題，必須(xu)要企(qi)業(ye)(ye)最高(gao)領導(dao)(dao)層對(dui)企(qi)業(ye)(ye)未(wei)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)前景做(zuo)出闡述(shu)、對(dui)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)職業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)及(ji)切身利益(yi)做(zuo)出承(cheng)諾或(huo)解(jie)釋，同時(shi)需要配套(tao)一(yi)定的(de)(de)(de)(de)政策和(he)措(cuo)施，這(zhe)樣才能(neng)令員工(gong)安(an)心(xin)(xin)(xin)工(gong)作(zuo)，而外(wai)部(bu)講師所能(neng)起(qi)到的(de)(de)(de)(de)僅僅是(shi)(shi)輔助作(zuo)用，只能(neng)夠(gou)對(dui)員工(gong)心(xin)(xin)(xin)態(tai)進行一(yi)些引導(dao)(dao)，并(bing)不(bu)(bu)能(neng)真正(zheng)解(jie)決(jue)此時(shi)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)心(xin)(xin)(xin)態(tai)問題，企(qi)業(ye)(ye)最高(gao)領導(dao)(dao)層的(de)(de)(de)(de)闡述(shu)、承(cheng)諾以及(ji)政策措(cuo)施是(shi)(shi)內力(li)，外(wai)部(bu)的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓是(shi)(shi)外(wai)力(li)，當(dang)缺乏內力(li)時(shi)，外(wai)力(li)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用將(jiang)非常有(you)限，就像是(shi)(shi)當(dang)一(yi)個人失(shi)去(qu)自(zi)(zi)(zi)身免疫力(li)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，外(wai)部(bu)的(de)(de)(de)(de)藥物也只能(neng)起(qi)到維持的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用，并(bing)不(bu)(bu)能(neng)讓(rang)其(qi)健康、正(zheng)常的(de)(de)(de)(de)生活(huo)。當(dang)年(nian)華(hua)為面(mian)臨戰(zhan)略轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)時(shi)，華(hua)為的(de)(de)(de)(de)最高(gao)領導(dao)(dao)者-任正(zheng)非就發(fa)出了(le)《華(hua)為的(de)(de)(de)(de)冬天(tian)》的(de)(de)(de)(de)疾呼(hu)，以此來(lai)(lai)激勵全體華(hua)為人以積(ji)極的(de)(de)(de)(de)心(xin)(xin)(xin)態(tai)面(mian)對(dui)挑戰(zhan)，才有(you)了(le)日后華(hua)為的(de)(de)(de)(de)高(gao)速發(fa)展(zhan)。
由此可見，培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)、尤其(qi)是(shi)外部的(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)必須與(yu)企業(ye)內部的(de)政策(ce)、措施(shi)、制度、流程以及(ji)企業(ye)文化建設相配合(he)、相協(xie)調，才能(neng)真正的(de)體現培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)效果，才能(neng)真正的(de)讓(rang)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)落地，才能(neng)讓(rang)企業(ye)、培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)師、培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)機構以及(ji)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)行(xing)業(ye)良性、健(jian)康的(de)發展。
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