如(ru)何做(zuo)好新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)入職(zhi)引導(dao)(dao)，新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)入職(zhi)引導(dao)(dao)的(de)目(mu)的(de)到底是(shi)(shi)什(shen)么(me)？因為目(mu)的(de)不(bu)(bu)同(tong)，其實決定著做(zuo)事情的(de)深度(du)，也(ye)不(bu)(bu)一樣(yang)。候選(xuan)人通(tong)過面(mian)試甄選(xuan)，其實不(bu)(bu)代表他能(neng)夠(gou)在未來有效的(de)完成自(zi)己的(de)工(gong)作(zuo)。所以(yi)(yi)新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)入職(zhi)引導(dao)(dao)的(de)目(mu)的(de)應該是(shi)(shi)確(que)保(bao)員(yuan)(yuan)工(gong)知道(dao)應該做(zuo)什(shen)么(me)以(yi)(yi)及(ji)如(ru)何做(zuo)。這是(shi)(shi)和(he)傳統(tong)上的(de)引導(dao)(dao)不(bu)(bu)太一樣(yang)，這也(ye)是(shi)(shi)分享要(yao)(yao)(yao)有HRBP的(de)思(si)維，最終要(yao)(yao)(yao)落在產品和(he)交付上。也(ye)就是(shi)(shi)組(zu)織希望新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)以(yi)(yi)怎樣(yang)的(de)心(xin)態來認(ren)知價值觀，甚至什(shen)么(me)樣(yang)的(de)行為進入到團隊當中工(gong)作(zuo)，這才是(shi)(shi)重要(yao)(yao)(yao)的(de)。所以(yi)(yi)在設計(ji)這個入職(zhi)引導(dao)(dao)上，有四(si)件事情還是(shi)(shi)比較重要(yao)(yao)(yao)的(de)，也(ye)可以(yi)(yi)作(zuo)為我們新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)入職(zhi)引導(dao)(dao)的(de)宗旨。
第(di)一(yi)(yi)個(ge)，是讓新(xin)員(yuan)工能夠感(gan)受到(dao)自己非常(chang)受歡迎，有(you)(you)一(yi)(yi)種(zhong)到(dao)家的(de)感(gan)覺，成為團隊當中一(yi)(yi)員(yuan)。有(you)(you)人(ren)會覺得(de)這個(ge)太理論了(le)，有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)什(shen)么好(hao)的(de)方法或者辦(ban)法，或者別(bie)人(ren)怎么去做(zuo)的(de)，有(you)(you)兩(liang)個(ge)。
1、設想一下，如(ru)果重新入職，當下的(de)所在的(de)這家(jia)企業，那(nei)前三天你會(hui)有(you)這種受歡迎的(de)感覺嗎？相信大部分人都不太會(hui)用，那(nei)差距(ju)會(hui)在哪里(li)呢(ni)？如(ru)何去(qu)改善呢(ni)？
2、每次面(mian)試候(hou)(hou)選(xuan)人的(de)時候(hou)(hou)，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)夠問一(yi)句(ju)，入職的(de)第一(yi)天，你最(zui)期待最(zui)喜(xi)歡的(de)場景(jing)是(shi)怎樣(yang)的(de)，換(huan)位加了(le)解，這(zhe)樣(yang)能(neng)(neng)夠給我們(men)在(zai)實際踐行過程當中(zhong)提供(gong)非常(chang)(chang)好的(de)思(si)路和方法。其(qi)實這(zhe)個(ge)事(shi)情，很(hen)多時候(hou)(hou)hr做(zuo)成常(chang)(chang)態(tai)了(le)，就很(hen)難再去思(si)考這(zhe)樣(yang)一(yi)個(ge)問題。恰恰最(zui)基礎的(de)也是(shi)最(zui)重要的(de)。
第二(er)個，確保新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)獲得有效開展工(gong)(gong)作必須(xu)的(de)(de)(de)一些基本(ben)信息(xi)。比(bi)如最基本(ben)的(de)(de)(de)入職引(yin)導(dao)表(biao)里面應(ying)該涵(han)蓋什么樣的(de)(de)(de)內容，包括員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)郵(you)箱，公(gong)司的(de)(de)(de)政策(ce)、福利，包括試用期(qi)的(de)(de)(de)考核(he)。如果考核(he)比(bi)較有壓力，可(ke)以(yi)做一個叫做美(mei)好期(qi)望。至少要把組(zu)織(zhi)期(qi)望員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)表(biao)現(xian)出來的(de)(de)(de)一些工(gong)(gong)作行為能夠給他描述出來。
第三(san)個，去(qu)幫(bang)助新員工理解(jie)組織，包括組織的過去(qu)、現在文化戰略以(yi)及未來的愿景。這個是可以(yi)通過正式的培(pei)訓，也(ye)可以(yi)通過一對多，一對一的交流，而且最(zui)重要(yao)的是這個事情，可不是做一次就行，因為理解(jie)的目的是什么(me)，要(yao)讓大家不斷的理解(jie)認同，最(zui)終形(xing)成共識。
第四個(ge)，認同文化(hua)(hua)。融入(ru)文化(hua)(hua)之后，還要時刻去(qu)引(yin)導組織認可的(de)做(zuo)事方式(shi)。因為很(hen)多時候都是(shi)沒有(you)(you)標(biao)準，沒有(you)(you)引(yin)導，最終帶來(lai)的(de)是(shi)對不起(qi)，你不太適合我們公司，或(huo)者對不起(qi)你這(zhe)件事情不能這(zhe)樣去(qu)做(zuo)，不符合我們對于您(nin)的(de)期望。這(zhe)種情況下，后續往往引(yin)起(qi)的(de)不光是(shi)勞動(dong)風險，那還有(you)(you)人(ren)才成本的(de)浪費。
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