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中國管理科學研究院培訓行業講師團專家
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HR核算薪酬如何才是準確的

很(hen)多(duo)HR都有個疑問,一個月(yue)的工資(zi)是(shi)(shi)五千(qian),那一天的工資(zi)應該是(shi)(shi)多(duo)少?如何(he)計算是(shi)(shi)準確的?在(zai)這(zhe)里介(jie)紹(shao)三種最常...

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企業培訓成本有哪些?兩個部分

如(ru)果還認為(wei)公司(si)的(de)(de)培(pei)訓(xun)成本低,那就(jiu)一定要看(kan)完。按理培(pei)訓(xun)成本是HR最常核算的(de)(de)費用(yong)之(zhi)一,應該是非常熟悉的(de)(de),...

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企業培訓的三大短板與核心優勢

真的了解培訓(xun)嗎?知道培訓(xun)的特點嗎?首(shou)先培訓(xun)工作有三大短(duan)板。 一、成(cheng)本高。無(wu)論是不是外聘(pin)培訓(xun)師,...

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個人形象管理也是能力的體現

老板都喜歡(huan)能做好個人形象管(guan)理(li)的(de)員(yuan)工(gong),形象管(guan)理(li)不僅指(zhi)相貌(mao)、氣質、神(shen)態、姿態等。我面(mian)試(shi)過很多的(de)人,大(da)部分...

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圈層是向上擴展,而不是向下兼容

一(yi)定(ding)(ding)要和(he)比你(ni)優秀(xiu)的人(ren)為伍,而(er)不是向(xiang)下兼容,你(ni)的圈子也會決定(ding)(ding)你(ni)的成(cheng)就。如果你(ni)周圍的人(ren)都不如你(ni),那(nei)你(ni)成(cheng)長...

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架構中新設職能靠一份任命文件就能搞定嗎?

基于(yu)公司(si)戰略需要,希(xi)望在(zai)組織架構(gou)中(zhong)新設立(li)供(gong)應鏈(lian)管理職能,由(you)原(yuan)來采購經(jing)理兼(jian)任(ren)供(gong)應鏈(lian)負責人(ren),并任(ren)命其(qi)為供(gong)...

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招聘與配置的工作目的是什么?

什(shen)么是招聘與(yu)配(pei)置?人(ren)員任用講(jiang)求的(de)是人(ren)崗(gang)匹配(pei),適(shi)崗(gang)適(shi)人(ren),如果找到合(he)適(shi)的(de)人(ren),卻(que)放到了不合(he)適(shi)的(de)崗(gang)位,或(huo)者沒...

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九個風險防范,既幫企業規避風險,又體現HR自己的價值

HR的九個(ge)基礎(chu)風(feng)險方法,既能幫企業規避風(feng)險,又(you)能體現自己的價值。 第一,勞動合(he)同風(feng)險防范.用人...

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hr如何能夠成為老板的心腹?

hr如(ru)何能夠成為老板的心腹,專業再強,不會處事,也得不到晉升加(jia)薪。對(dui)于(yu)HR來說,離老板最近(jin),溝通(tong)匯報(bao)...

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HR具備的七種核心能力

90%能力強的hr都具備的7種(zhong)能力。 第一,做事有條理。雖然很忙(mang),但(dan)是忙(mang)得清清楚楚,什么優先(xian)做...

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一份簡歷從何看起?先看什么,后看什么,重點看哪些內容?

一(yi)份簡歷從何(he)看(kan)(kan)起?先(xian)看(kan)(kan)什么,后(hou)看(kan)(kan)什么,重點看(kan)(kan)哪些(xie)內(nei)容呢。分享六個維度,看(kan)(kan)明白簡歷。 第一(yi)個維度...

賴(lai)豐(feng) 2278 瀏覽次數

如何通過年齡判斷求職動機?

如何通過(guo)年齡來去判斷求(qiu)職動機呢(ni)? 1、25歲(sui)以下一般(ban)屬于職業定位的摸索階段,工作經驗相對來講不...

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新人離職率高,可能忽略了三點

新員工入(ru)職的前半年離職率普(pu)遍超過了30%,HR也頭疼,幾(ji)個月篩選了幾(ji)千份的簡歷,結果試用(yong)期(qi)就走了三分...

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如何做好新員工入職引導,新員工入職引導的目的到底是什么?

如何(he)做好新員工入(ru)職引導,新員工入(ru)職引導的(de)目(mu)的(de)到底是什么?因(yin)為(wei)目(mu)的(de)不同(tong),其實決定(ding)著做事情(qing)的(de)深度,也不一...

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