什(shen)么是(shi)招(zhao)聘(pin)(pin)與(yu)配置？人(ren)員任(ren)用講求的(de)是(shi)人(ren)崗匹配，適崗適人(ren)，如果找(zhao)到(dao)合適的(de)人(ren)，卻放(fang)到(dao)了不(bu)合適的(de)崗位，或(huo)者沒(mei)有(you)找(zhao)到(dao)合適的(de)，同樣會令招(zhao)聘(pin)(pin)工作失去意義。只(zhi)有(you)招(zhao)聘(pin)(pin)到(dao)合適的(de)人(ren)才(cai)，并(bing)把人(ren)才(cai)配置到(dao)合適的(de)位置，才(cai)能算(suan)完(wan)成(cheng)了一(yi)次(ci)有(you)效的(de)招(zhao)聘(pin)(pin)。招(zhao)聘(pin)(pin)和配置有(you)各自的(de)側重(zhong)點。招(zhao)聘(pin)(pin)工作是(shi)由需求分析、預算(suan)制(zhi)定、招(zhao)聘(pin)(pin)方(fang)案的(de)制(zhi)定、招(zhao)聘(pin)(pin)實施以及后續評估等一(yi)系列步驟構成(cheng)的(de)，其中關(guan)鍵又在于做好需求分析。
首先，明(ming)確(que)企業到底需要(yao)(yao)什么(me)人(ren)(ren)，需要(yao)(yao)多(duo)少(shao)人(ren)(ren)，對(dui)這(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)人(ren)(ren)有什么(me)要(yao)(yao)求，以(yi)及(ji)通過什么(me)渠道去尋找公司(si)所需要(yao)(yao)的這(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)人(ren)(ren)。目標(biao)和(he)計劃明(ming)確(que)之后，招聘(pin)(pin)(pin)工作會變得更加(jia)有的放矢，人(ren)(ren)員配(pei)置(zhi)(zhi)工作，事實(shi)上應該(gai)在招聘(pin)(pin)(pin)需求分析之時予以(yi)考慮，這(zhe)(zhe)(zhe)樣根(gen)據崗位量(liang)身(shen)定做的一個標(biao)準，再根(gen)據這(zhe)(zhe)(zhe)個標(biao)準，招聘(pin)(pin)(pin)企業所需人(ren)(ren)才配(pei)置(zhi)(zhi)，工作將會簡化為(wei)一個程(cheng)序(xu)性的環節，招聘(pin)(pin)(pin)與(yu)配(pei)置(zhi)(zhi)不能(neng)被視為(wei)各自獨立的過程(cheng)，而是(shi)相互影(ying)響、相互依賴(lai)的兩個環節。只(zhi)有招聘(pin)(pin)(pin)合適(shi)的人(ren)(ren)員并進(jin)行有效(xiao)的配(pei)置(zhi)(zhi)，才能(neng)保證招聘(pin)(pin)(pin)意義的實(shi)現。
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