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進入(ru)新公司快速制定人力資源工作規劃(hua)，只需三個(ge)動作： 動作一：了解(jie)與思考。 一、了解(jie)公司戰略及經營目(mu)標，例如了解(jie)公司進入(ru)行業第一陣(zhen)、三年內銷售(shou)收入(ru)突(tu)破(po) 10 億元(yuan)、利(li)潤增長、市(shi)場領先(xian)、客戶認(ren)可以及員工滿意(yi)等目(mu)標情況。 二、分...
人力外包行業(ye)(ye)銷售女生想轉(zhuan)(zhuan)行，介行業(ye)(ye)內轉(zhuan)(zhuan)型(xing)的(de)兩條路線，不用轉(zhuan)(zhuan)行業(ye)(ye)也可實現工(gong)作價值提升。 一(yi)、同行業(ye)(ye)的(de)財稅企業(ye)(ye)服務銷售或(huo)相關客服類工(gong)作。 1. 人力外包是一(yi)種勞(lao)動關系，包括勞(lao)務派遣和(he)針對技術及智能崗位簽訂勞(lao)動合同的(de)形(xing)式(shi)。很(hen)...
有(you)人(ren)(ren)提出(chu)企業招(zhao)聘(pin)難，為何不(bu)雇傭(yong)一(yi)個獵(lie)頭做招(zhao)聘(pin)。對此進行(xing)了解答(da)。 一(yi)、關于獵(lie)頭總監(jian)(jian)。獵(lie)頭干四五年可能(neng)成為總監(jian)(jian)，但獵(lie)頭總監(jian)(jian)與其他行(xing)業總監(jian)(jian)不(bu)同。仍需自己做單子，一(yi)邊帶團隊(dui)一(yi)邊工作。不(bu)能(neng)僅因(yin)是總監(jian)(jian)就認為很強(qiang)悍。 二、專業人(ren)(ren)做專業事。有(you)些...
很多HR都有個疑(yi)問(wen)，一個月(yue)的(de)(de)工(gong)資(zi)是五千，那一天(tian)的(de)(de)工(gong)資(zi)應該(gai)是多少？如何計算是準確的(de)(de)？在這(zhe)里介(jie)紹三種最常用的(de)(de)方法： 一、按(an)計薪(xin)天(tian)數來核算日工(gong)資(zi)。記住一個數字21.75，這(zhe)就是在標準工(gong)時的(de)(de)情況下，公司的(de)(de)月(yue)計薪(xin)天(tian)數。那么每天(tian)的(de)(de)工(gong)資(zi)，就等于(yu)月(yue)工(gong)...
如果(guo)還認為公司的(de)培訓(xun)成本(ben)低，那(nei)就(jiu)(jiu)一定要看完。按理培訓(xun)成本(ben)是HR最常(chang)核算的(de)費用之一，應該(gai)是非常(chang)熟悉的(de)，真正搞(gao)懂培訓(xun)成本(ben)，包含哪(na)些項目的(de)HR很少，一般(ban)而(er)言，培訓(xun)公司包括兩個部分(fen)： 第一部分(fen)，顯性(xing)成本(ben)。顯性(xing)成本(ben)，顧名思(si)義就(jiu)(jiu)是很容易看到的(de)錢(qian)，...
真的(de)了(le)解培(pei)訓嗎？知道培(pei)訓的(de)特點嗎？首(shou)先培(pei)訓工作有三大短(duan)板(ban)。 一(yi)(yi)、成(cheng)本(ben)高。無(wu)論是不(bu)是外(wai)聘培(pei)訓師，培(pei)訓的(de)成(cheng)本(ben)都是高昂的(de)，參訓層(ceng)級越高，參訓人(ren)員越多，職能越靠近，業(ye)務線培(pei)訓周期越長，培(pei)訓的(de)成(cheng)本(ben)也(ye)就越高，組織(zhi)這類培(pei)訓就一(yi)(yi)定要(yao)慎重。 二、...
老(lao)板都(dou)喜(xi)歡能做好(hao)個人(ren)形(xing)(xing)象(xiang)管(guan)理的(de)員(yuan)工(gong)，形(xing)(xing)象(xiang)管(guan)理不僅指相貌、氣質(zhi)、神態、姿態等。我面試過(guo)很多(duo)的(de)人(ren)，大部分(fen)人(ren)都(dou)不太在(zai)意自(zi)己的(de)整體形(xing)(xing)象(xiang)。怎(zen)么說呢？很多(duo)來面試的(de)小朋友們形(xing)(xing)象(xiang)那叫一(yi)個邋遢，再加上(shang)面試的(de)時候，體態佝僂，坐姿難看，雙目無(wu)神，氣色很差，不知道...
一(yi)定(ding)要(yao)和(he)比你優(you)(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)人為伍，而不是向(xiang)下(xia)兼容，你的(de)(de)(de)圈子也會(hui)決定(ding)你的(de)(de)(de)成(cheng)就。如(ru)果(guo)你周(zhou)圍(wei)(wei)的(de)(de)(de)人都(dou)不如(ru)你，那你成(cheng)長(chang)的(de)(de)(de)速(su)度一(yi)定(ding)會(hui)非常慢。但(dan)如(ru)果(guo)你周(zhou)圍(wei)(wei)的(de)(de)(de)人都(dou)比你優(you)(you)秀(xiu)，你的(de)(de)(de)成(cheng)長(chang)速(su)度自然(ran)會(hui)加快(kuai)。你去向(xiang)優(you)(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)學習，他們的(de)(de)(de)思(si)維方式，你觀察到這些優(you)(you)秀(xiu)人士(shi)如(ru)何做出決定(ding)的(de)(de)(de)...
基于(yu)公(gong)司戰略需要，希(xi)望(wang)在組(zu)織(zhi)架構中新設立(li)供應(ying)鏈(lian)管理職能(neng)，由原(yuan)來采(cai)購經理兼任供應(ying)鏈(lian)負責人，并任命其為供應(ying)鏈(lian)總監(jian)，希(xi)望(wang)他能(neng)協同采(cai)購、品質(zhi)生產等部門共同努(nu)力，提升公(gong)司供應(ying)鏈(lian)效(xiao)率。但紅(hong)頭文(wen)件發文(wen)過去兩個月(yue)，供應(ying)鏈(lian)職能(neng)的建設發揮(hui)遲(chi)遲(chi)不見起色。老板很(hen)困...
什么是(shi)招(zhao)聘與配(pei)置？人(ren)員任用(yong)講求的(de)(de)是(shi)人(ren)崗匹配(pei)，適(shi)(shi)崗適(shi)(shi)人(ren)，如果找到(dao)(dao)合(he)適(shi)(shi)的(de)(de)人(ren)，卻放(fang)到(dao)(dao)了不合(he)適(shi)(shi)的(de)(de)崗位，或者沒(mei)有(you)找到(dao)(dao)合(he)適(shi)(shi)的(de)(de)，同樣會令招(zhao)聘工作失去意義。只有(you)招(zhao)聘到(dao)(dao)合(he)適(shi)(shi)的(de)(de)人(ren)才(cai)，并把人(ren)才(cai)配(pei)置到(dao)(dao)合(he)適(shi)(shi)的(de)(de)位置，才(cai)能算完成了一次有(you)效的(de)(de)招(zhao)聘。招(zhao)聘和配(pei)置有(you)各自的(de)(de)側重點...
HR的九(jiu)個基礎風險(xian)方法(fa)，既能(neng)幫企業(ye)規避風險(xian)，又能(neng)體現自己的價值。 第一，勞(lao)動(dong)合同風險(xian)防(fang)范.用人單位(wei)沒有與(yu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)簽訂勞(lao)動(dong)合同的，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)可以隨(sui)時解除(chu)勞(lao)動(dong)關系，最(zui)高可以要求11個月(yue)的雙倍工(gong)(gong)(gong)資。 第二，帶薪年(nian)假(jia)風險(xian)防(fang)范。工(gong)(gong)(gong)作滿(man)一年(nian)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)有五...
hr如何能夠成(cheng)(cheng)為(wei)老板(ban)的心腹，專業(ye)再強，不(bu)(bu)會(hui)處(chu)事，也(ye)得不(bu)(bu)到晉升加薪。對于HR來說，離(li)老板(ban)最近，溝通匯報的機會(hui)也(ye)越(yue)多(duo)。做好這十(shi)件(jian)事，快速成(cheng)(cheng)為(wei)老板(ban)的心腹。 第一，能做事。事情(qing)要(yao)想(xiang)方設法做到，讓領導臉上(shang)貼金。 第二(er)，會(hui)來事。能夠及時又準...
90%能(neng)力(li)強的(de)(de)hr都具備的(de)(de)7種能(neng)力(li)。 第一，做(zuo)(zuo)事有條理。雖(sui)然很忙，但是忙得清清楚楚，什(shen)么優先做(zuo)(zuo)，哪些可以(yi)同時(shi)做(zuo)(zuo)，交給誰，做(zuo)(zuo)什(shen)么，什(shen)么時(shi)候做(zuo)(zuo)，都安排的(de)(de)明明白(bai)白(bai)。 第二，能(neng)直擊問題痛點。遇到(dao)問題時(shi)能(neng)透過問題的(de)(de)表象看到(dao)問題的(de)(de)本質，找到(dao)...
一份簡(jian)歷從何看(kan)起(qi)？先看(kan)什(shen)么，后看(kan)什(shen)么，重點看(kan)哪(na)些內容呢。分享(xiang)六個(ge)維(wei)度(du)，看(kan)明白簡(jian)歷。 第一個(ge)維(wei)度(du)，要快速(su)的(de)去了解(jie)基本(ben)信(xin)息。比如性別的(de)側重點，一定是來源于崗位(wei)的(de)環境，工(gong)作的(de)壓力，以及組織的(de)內部平衡問題。男女搭配干活(huo)不累(lei)，那(nei)么年齡一定要結(jie)合...
如何通過年齡來去判斷求職(zhi)(zhi)動(dong)機呢？ 1、25歲(sui)以下(xia)一般屬(shu)于(yu)職(zhi)(zhi)業(ye)定(ding)(ding)位的(de)摸(mo)索階段，工(gong)(gong)作經驗相對來講不(bu)足，心(xin)態比較浮躁，跳槽率比較高。那么(me)他(ta)(ta)的(de)動(dong)機是能夠尋找有更多(duo)學習鍛煉機會的(de)工(gong)(gong)作。 2、26歲(sui)到(dao)30歲(sui)屬(shu)于(yu)職(zhi)(zhi)業(ye)的(de)定(ding)(ding)位形成階段。這個時(shi)候他(ta)(ta)...
新員工(gong)入職的前(qian)半年(nian)離職率(lv)普遍超過了30%，HR也頭(tou)疼，幾(ji)個月篩選(xuan)了幾(ji)千份的簡歷，結果試用期(qi)就走了三分之一(yi)(yi)。辛辛苦(ku)苦(ku)大半年(nian)，一(yi)(yi)夜回(hui)到解放前(qian)。想(xiang)過這是為(wei)什(shen)么呢？其實情況不外有三。 為(wei)什(shen)么新人離職率(lv)高(gao)？ 第一(yi)(yi)，不適應環境。環境不光是能(neng)...
如(ru)何做好新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)入職引(yin)導(dao)(dao)，新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)入職引(yin)導(dao)(dao)的(de)目的(de)到底是(shi)什么(me)？因(yin)為目的(de)不同，其實決定著做事情的(de)深度，也(ye)不一樣。候選人通過面試甄選，其實不代表他(ta)能夠(gou)在未來(lai)有效的(de)完(wan)成自己(ji)的(de)工(gong)作。所以新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)入職引(yin)導(dao)(dao)的(de)目的(de)應該(gai)是(shi)確(que)保員(yuan)工(gong)知(zhi)道應該(gai)做什么(me)以及如(ru)何做。這是(shi)和傳...