進入新(xin)公司快(kuai)速制定人力資源工作規劃，只需(xu)三(san)個動作：
動作一：了解與思考。
一(yi)、了解公司戰略及經(jing)營(ying)目標，例如了解公司進入行業第一(yi)陣、三年內銷售收(shou)入突破 10 億元、利潤增長(chang)、市場領先、客戶認可以及員工滿意等目標情況(kuang)。
二、分(fen)析為實現(xian)上述目標公(gong)司的關鍵(jian)成功因素，如體系建設、企業文(wen)化、組織核心能力(li)、人力(li)資源(yuan)各(ge)方面能力(li)（人才配置、使(shi)用、獲取等(deng)）等(deng)方面。
三、圍繞關鍵成(cheng)功(gong)要素，思考各業務部(bu)門需(xu)具備何種核心(xin)能力以(yi)支撐公司經(jing)營目標(biao)實現，以(yi)及基(ji)于此人力資源管理策(ce)略應如何制(zhi)定以(yi)滿足部(bu)門能力需(xu)求。
動作二(er)：現狀分析與診斷。
一(yi)、對人(ren)力資(zi)源管理各模塊(kuai)管理現狀進行(xing)調研分析。
二(er)、尋找現存問題(ti)，并分析(xi)若(ruo)這(zhe)些問題(ti)不(bu)調(diao)整改變對公司的影(ying)響。
三(san)、思考變革機(ji)會所在。
動作三：制定關(guan)鍵舉措與推進計劃。
一、基于對人力(li)(li)資源策略的思考(kao)(kao)以(yi)及變革機會(hui)的思考(kao)(kao)，制定(ding)人力(li)(li)資源管理關鍵舉措。
二、將關鍵(jian)舉(ju)措(cuo)細化(hua)為工(gong)作推進計劃，明確工(gong)作任務、項目、完成標準、完成時間等，并形(xing)成表格附在人力資源工(gong)作規劃報告中，最后提交給老板。
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