進入新公司快速搭建薪酬體系，可按以下步驟(zou)進行：
第一步：薪酬(chou)現狀分析。對現有人員薪酬(chou)水平進行(xing)深度(du)了解與分析，明確不同(tong)崗(gang)位(wei)類別和層級(ji)的*、最高及(ji)平均(jun)工資標準，務必做(zuo)到深度(du)把握。
第二(er)步：劃分職(zhi)級和(he)薪(xin)檔(dang)。根據(ju)公司人員規(gui)模確定職(zhi)級數量，通(tong)常千(qian)人規(gui)模及以上企業會劃分十個職(zhi)級以上；再(zai)確定每個職(zhi)級對應(ying)的薪(xin)檔(dang)數量，一般(ban)為(wei)三檔(dang)、五(wu)檔(dang)或七檔(dang)。
第(di)三步：測算薪檔薪資。
1、確(que)(que)定中值(zhi)數(shu)據：先確(que)(que)定不同職級對(dui)應(ying)薪檔(dang)（如三檔(dang)則是中值(zhi)）的(de)數(shu)據，需結合第一步對(dui)現有人員(yuan)薪酬的(de)分析情況以(yi)及(ji)崗(gang)位價(jia)值(zhi)評估(gu)來確(que)(que)定。
2、計算(suan)其他薪檔數(shu)值：依據公式算(suan)出一(yi)檔（*檔）和五檔（最(zui)高檔）的(de)數(shu)據，進而測算(suan)出每一(yi)檔之(zhi)間的(de)檔差(cha)，將檔差(cha)帶入可(ke)得出每個薪檔的(de)薪資(zi)。同(tong)時(shi)考慮不同(tong)職級之(zhi)間的(de)極差(cha)，通過這(zhe)些方法構建寬帶的(de)職級薪檔體系。
關于(yu)崗位價值評估(gu)。推薦采用業績影響排序法(fa)，這(zhe)種方法(fa)簡單且便于(yu)操作，一張表格即可完成評估(gu)，避免了美式(shi)或海式(shi)因素緯度(du)計分(fen)法(fa)過于(yu)復雜且可能不被員(yuan)工認同(tong)的問題(ti)。通過以上步驟可初步搭建(jian)公司薪酬體系。
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