一份簡歷(li)從(cong)何看起？先(xian)看什么，后看什么，重點看哪些內容呢。分享六個維度，看明白簡歷(li)。
第一個維度，要(yao)快速的(de)(de)(de)去了(le)解基本(ben)信息。比如(ru)性別的(de)(de)(de)側(ce)重(zhong)點，一定是來源于(yu)崗(gang)位(wei)的(de)(de)(de)環(huan)境，工作的(de)(de)(de)壓力，以及組織的(de)(de)(de)內部平衡(heng)問題。男女(nv)搭配干(gan)活不累(lei)，那么年(nian)齡一定要(yao)結合著婚(hun)姻狀況，工作的(de)(de)(de)經(jing)歷來判斷他的(de)(de)(de)求(qiu)職(zhi)動機和職(zhi)業發(fa)展的(de)(de)(de)階(jie)段(duan)。關(guan)于(yu)職(zhi)業發(fa)展階(jie)段(duan)，
1、學歷我(wo)們要(yao)去看真(zhen)偽。
2、學歷我們要(yao)看畢業的情(qing)況。
3、居(ju)住(zhu)地主要(yao)就是看(kan)距離和戶口的需求(qiu)。
第二個維度，要重點把握(wo)工作經歷。這里面有(you)八個要素。
1、工作時間的銜接，是否有(you)重合，矛盾或(huo)者(zhe)空檔。
2、工(gong)作時(shi)間的(de)長短，有的(de)前(qian)期(qi)(qi)跳槽是很頻繁，近期(qi)(qi)很穩(wen)定(ding)，有的(de)則相反。這兩者其實代表了(le)暫時(shi)的(de)職(zhi)業穩(wen)定(ding)期(qi)(qi)和職(zhi)業探(tan)索。
3、所在的行業(ye)。優先考(kao)慮同行業(ye)。有(you)的是在這個行業(ye)的上下游，屬于行業(ye)的客戶，供應商，也可以酌情去考(kao)慮。
4、職(zhi)業類別。一(yi)定要(yao)匹配職(zhi)業的層(ceng)級要(yao)對應。
5、崗(gang)位職責。要看工作(zuo)內容的相(xiang)似(si)度以及工作(zuo)的績效。
6、匯(hui)(hui)(hui)報(bao)(bao)對象。通過匯(hui)(hui)(hui)報(bao)(bao)對象的(de)職位和層(ceng)級，可(ke)以看(kan)出這個(ge)應聘者他所在(zai)的(de)層(ceng)級和職位的(de)權限(xian)當(dang)然(ran)有(you)一些特殊的(de)情況(kuang)，有(you)兩個(ge)以上的(de)匯(hui)(hui)(hui)報(bao)(bao)對象，這就(jiu)屬于多頭管(guan)(guan)理(li)了，也(ye)可(ke)能是他離職的(de)原(yuan)因。那(nei)也(ye)有(you)的(de)情況(kuang)是跨級匯(hui)(hui)(hui)報(bao)(bao)，如果一個(ge)主管(guan)(guan)向(xiang)總經理(li)去(qu)匯(hui)(hui)(hui)報(bao)(bao)，那(nei)不是管(guan)(guan)理(li)不規(gui)范(fan)，就(jiu)是公司規(gui)模有(you)點(dian)小。
7、下屬(shu)人數。一定要(yao)看他的直(zhi)接(jie)的下屬(shu)，分析(xi)他的管理能力。
8、薪(xin)(xin)酬待遇。如果一(yi)個人的薪(xin)(xin)酬水平(ping)和他該(gai)年齡(ling)，該(gai)職位(wei)應該(gai)達到薪(xin)(xin)酬水平(ping)相差特別遠的話，說明這個候選人能力上是(shi)有問題的。
第三個維度，要(yao)適當的(de)去關(guan)注他的(de)學習經(jing)歷。比如他的(de)在職(zhi)(zhi)教育經(jing)歷，要(yao)看他的(de)學習意識和上進心。如果是(shi)一些職(zhi)(zhi)業(ye)教育培訓的(de)經(jing)歷，要(yao)看他的(de)專(zhuan)業(ye)技能。
第四個維度，求職(zhi)意向(xiang)。主要看這個目標(biao)崗(gang)(gang)位，有(you)的(de)人提供了多個目標(biao)崗(gang)(gang)位，如果屬(shu)于同一(yi)(yi)類別的(de)，那就(jiu)說(shuo)明這個應聘者希(xi)望在大的(de)方向(xiang)不(bu)變的(de)情況下，能夠往廣度上去(qu)發展(zhan)。如果不(bu)是同一(yi)(yi)類別的(de)話(hua)，我們(men)一(yi)(yi)定要去(qu)慎重(zhong)去(qu)考慮(lv)。還有(you)就(jiu)是如果目標(biao)崗(gang)(gang)位的(de)職(zhi)級(ji)和原職(zhi)級(ji)的(de)跨(kua)度比較大，也要去(qu)慎重(zhong)考慮(lv)。
第五個維度，興趣(qu)特長。一(yi)(yi)定要(yao)留意一(yi)(yi)下，興趣(qu)愛好看他(ta)的個性特征，生活的狀態特長，看看他(ta)的毅力，聰明(ming)程度，榮譽獎勵和學習獎勵，也要(yao)看一(yi)(yi)下整體(ti)的含金量。
第(di)六個維(wei)度，總體分析。在整個簡歷(li)看(kan)完(wan)之(zhi)后(hou)，我們要(yao)去發(fa)現一(yi)些(xie)亮點疑(yi)點，看(kan)整體的邏輯(ji)，給應(ying)聘者進行一(yi)些(xie)綜合的判斷。
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