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15年企業人力資源管理實戰經驗
西安交通大學（雙*）碩士
國家二級心理咨詢師
曾任：上海羅蘭貝格（全球戰略咨詢市場前十） | 咨詢項目經理
曾任：UT斯達康通訊（上市） | UU大學執行校長、運營管理部總經理
曾任：深圳泰永科技 | 人力資源總監
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員(yuan)(yuan)工(gong)頻繁(fan)離職(zhi)是困(kun)擾很多企(qi)業(ye)(ye)的難(nan)題，當離職(zhi)率居(ju)高不(bu)下的時候。部門之間(jian)就會(hui)出現扯(che)皮，業(ye)(ye)務部門說人(ren)(ren)(ren)資招的人(ren)(ren)(ren)水平太差(cha)。人(ren)(ren)(ren)資委屈(qu)但是又(you)不(bu)好(hao)辯解，畢竟員(yuan)(yuan)工(gong)事實上是離職(zhi)了。如何降低員(yuan)(yuan)工(gong)的離職(zhi)率，必(bi)須從研究員(yuan)(yuan)工(gong)為什(shen)么離職(zhi)開始(shi)。人(ren)(ren)(ren)資如何通過數據分析的方式，找
人力(li)資源(yuan)規(gui)劃(hua)到底是什么嗎？又(you)需要(yao)做(zuo)哪(na)些工作？這里首先用(yong)一(yi)句話概括(kuo)它的(de)定義，人力(li)資源(yuan)規(gui)劃(hua)就是公司，在未來較長一(yi)段時間內(nei)(nei)，對(dui)于人力(li)資源(yuan)管理工作的(de)整體安排和計劃(hua)，它所包含(han)的(de)內(nei)(nei)容很多，為了(le)便于理解和記(ji)憶，總(zong)結(jie)了(le)五個(ge)字：戰、組、制、人、費。 一(yi)
hr入職新公(gong)(gong)司(si)(si)(si)應該如何開(kai)展工作(zuo)？其實和(he)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的關(guan)系，就和(he)談(tan)戀(lian)愛(ai)一樣，都要(yao)經歷相識、相知和(he)相愛(ai)三個階段(duan)，除(chu)非頭(tou)頂光環，否則奢望(wang)一進入公(gong)(gong)司(si)(si)(si)就得到(dao)(dao)重用(yong)、受到(dao)(dao)大家的喜愛(ai)是不現實的，因為這個時候大家都不了(le)解你，甚至都不認識你，所以進入新公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的第(di)一步，一
人力(li)資源管理必(bi)做的(de)九項基礎工作： 一、定(ding)編。在這個環節主要應該解決三(san)個問題(ti)： 1、組織架(jia)構應該如何設計； 2、各個部門是(shi)如何劃分(fen)的(de)； 3、每個部門應該具(ju)備(bei)哪(na)些職能。簡(jian)單點，就是(shi)各個部門具(ju)體(ti)是(shi)做什么(me)的(de)。 二(er)、定(ding)崗(gang)
有(you)些公(gong)司(si)為(wei)了(le)辭退(tui)員工，什么話都說(shuo)得出口(kou)，大部分打工人，第(di)一次遇到被公(gong)司(si)惡心的情況，不(bu)知(zhi)道如何(he)應對(dui)(dui)，這里有(you)三(san)個(ge)應對(dui)(dui)公(gong)司(si)違法辭退(tui)的方(fang)法。 第(di)一，公(gong)司(si)說(shuo)效(xiao)益不(bu)好要(yao)裁員，就讓公(gong)司(si)出具經濟性裁員的解除勞動關系通(tong)知(zhi)書，要(yao)求支付n或者n+1的經濟補
這(zhe)是一種新型用工方(fang)式，企業(ye)(ye)不和(he)員(yuan)工簽訂勞(lao)(lao)動(dong)合同，而(er)是誘導員(yuan)工辦理(li)個(ge)體(ti)工商戶，再與員(yuan)工辦理(li)的個(ge)體(ti)工商戶簽訂業(ye)(ye)務(wu)合作(zuo)或承(cheng)攬協(xie)議，將勞(lao)(lao)動(dong)用工變成(cheng)勞(lao)(lao)務(wu)合作(zuo)關系，企業(ye)(ye)可規避(bi)很多(duo)勞(lao)(lao)動(dong)用工的責任和(he)義務(wu)，如社(she)保(bao)、勞(lao)(lao)動(dong)保(bao)護等(deng)成(cheng)本。有(you)些企業(ye)(ye)甚至(zhi)不直接和(he)員(yuan)工注冊
hr入職新公司(si)，第二階段要(yao)做的(de)重點(dian)工(gong)作(zuo)是(shi)什么？在相(xiang)識、相(xiang)知、相(xiang)愛三部(bu)曲當中，將其稱(cheng)為(wei)相(xiang)知，就是(shi)要(yao)真正的(de)熟悉和理解，新公司(si)的(de)人力資(zi)源狀況(kuang)，它(ta)是(shi)建立在第一階段工(gong)作(zuo)的(de)基(ji)礎之上(shang)的(de)，具體應該(gai)如何做？主要(yao)分為(wei)五步(bu)： 一、問題(ti)診斷。對第一階段已經(jing)掌
組織(zhi)效能(neng)(neng)如何(he)衡量(liang)呢？組織(zhi)效能(neng)(neng)是組織(zhi)實現(xian)(xian)目(mu)標的(de)能(neng)(neng)力(li)，主(zhu)要(yao)體現(xian)(xian)在(zai)能(neng)(neng)力(li)、效率、質量(liang)和效益四個方面。那么(me)一(yi)個企業的(de)成功如果說背(bei)后有規律(lv)的(de)話，那一(yi)定是這樣(yang)的(de)一(yi)個公式：戰略的(de)成功 = 正確方向 × 組織(zhi)效能(neng)(neng)。那么(me)咱們所在(zai)的(de)組織(zhi)的(de)效能(neng)(neng)到(dao)底怎么(me)
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