人力資源管(guan)理必做的九項基礎工作：
一、定(ding)編。在這個環節主要應該解(jie)決三個問題：
1、組織架構(gou)應該如何設計；
2、各個部門是如何劃分的；
3、每個(ge)部(bu)門應該具備哪些職能。簡(jian)單點，就是(shi)各個(ge)部(bu)門具體是(shi)做什么的。
二、定崗(gang)。明確在各個部門當中(zhong)，需要設置哪些(xie)崗(gang)位。
三、定責。其主要包(bao)括兩項內容：
1、要(yao)明確每個崗位的工作職責；
2、基于已(yi)經確(que)定(ding)的職責(ze)，每個崗(gang)位又需要(yao)完成(cheng)哪些(xie)具體的工作內容。
四(si)、定權(quan)(quan)。即(ji)明(ming)確每個(ge)崗位，應該擁有(you)哪些職權(quan)(quan)，以(yi)及各項職權(quan)(quan)的(de)權(quan)(quan)利范圍，也就是權(quan)(quan)限(xian)。
五、定能(neng)。即明確每個崗位上的員工，應該具備什(shen)么樣的能(neng)力(li)素質，也就是任職資格和(he)勝任力(li)模(mo)型(xing)。
六、定(ding)額。為適合的(de)崗(gang)位制定(ding)相應的(de)工作標(biao)(biao)準(zhun)，比如一名招聘專員(yuan)，每(mei)天至少需要約聊兩百名求(qiu)職者，要約二十人(ren)(ren)面試，初(chu)試三人(ren)(ren)，這(zhe)就是一個工作標(biao)(biao)準(zhun)。
七、定員。明確每個崗位，在一段(duan)時間內(nei)的(de)人員數量，科學的(de)定員是(shi)你提升人效，降低人工成本支(zhi)出的(de)基礎。
八、定薪(xin)。確(que)定不同崗位的(de)薪(xin)酬(chou)等(deng)(deng)級、薪(xin)酬(chou)水(shui)平、薪(xin)酬(chou)變動范圍(wei)，以及薪(xin)酬(chou)晉升的(de)標(biao)準等(deng)(deng)等(deng)(deng)。
九、定考(kao)。即根據各(ge)崗位(wei)的(de)工作職(zhi)責、工作內容、工作流(liu)程(cheng)，并結合企業當期的(de)經營目標，為每個崗位(wei)設置考(kao)核(he)(he)指標和標準，并明確(que)考(kao)核(he)(he)程(cheng)序、考(kao)核(he)(he)方法以(yi)及(ji)獎懲機制。
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